生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是人宁赤，人貫穿于整個生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)筹燕，做好了人的管理扰法，現(xiàn)場管理也就做好了一大半斯稳，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅實的保證。所以個人認(rèn)為迹恐，要想做好現(xiàn)場管理首先得做好以下幾點：

少管多理挣惰、公正透明

員工不是機器設(shè)備，他們都是實實在在的人殴边，有其自身的思想和認(rèn)識憎茂，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨锤岸，運用規(guī)范的制度進行適度的行為約束竖幔，不能過分地運用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性是偷∪猓“少管”并不等于“不管”，對車間的管理蛋铆，應(yīng)該更多地體現(xiàn)在“理”字上馋评，所謂的“多理”就是要理順車間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，實現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動刺啦，唯有如此留特，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。

車間一線生產(chǎn)員工是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的“第一把手”玛瘸，多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問題蜕青，尋找合理的途徑或方法進行解決，才能取得良好的實際效果糊渊。同時右核，被實踐認(rèn)可的行為要不斷重復(fù)、不斷提醒渺绒，當(dāng)重復(fù)的行為變成習(xí)慣贺喝，管理者和員工就會自覺按照這樣的思維去做菱鸥，生產(chǎn)管理也就順利多了。另外搜变，發(fā)現(xiàn)問題采缚，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責(zé)任誰承擔(dān)挠他，處理的結(jié)果必須公正扳抽、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問題面前人人平等”殖侵，營造一個公平贸呢、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍，如此拢军，員工都會自覺的減少操作過失楞陷，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

無縫銜接茉唉、勤于巡查

“下一道工序是上一道工序的顧客”固蛾，其意思就是闡述了生產(chǎn)現(xiàn)場上下工序之間銜接的重要性。每個崗位的工作內(nèi)容不同度陆，與之對應(yīng)的崗位職責(zé)也就不盡相同艾凯。生產(chǎn)主管的主要作用就是減少不同崗位之間在生產(chǎn)過程中存在縫隙的數(shù)量，能夠及時的發(fā)現(xiàn)這些縫隙并解決懂傀。首先要做到的就是現(xiàn)場多監(jiān)督趾诗、勤巡查，現(xiàn)場巡查切勿走直線蹬蚁，只有“之”字形地走恃泪，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)問題出現(xiàn)的時候犀斋，主管首要的責(zé)任就是去消除生產(chǎn)異常贝乎，保證正常生產(chǎn)減少時間和能耗的浪費，而不是一味指責(zé)闪水、更不是斥責(zé)糕非。其次，做為主管不要單一的強調(diào)巡查的次數(shù)球榆，而是在現(xiàn)場巡查中的眼睛要不斷的轉(zhuǎn)、不斷的發(fā)現(xiàn)異常禁筏，并能在最短的時間內(nèi)找出對策消除異常保證全部的員工都能正常工作持钉，這樣，無縫銜接才真正做到了實處篱昔。

布置得當(dāng)每强、溝通到位

生產(chǎn)主管現(xiàn)場的指示錯誤或指示不當(dāng)是重大的管理缺陷始腾。因此，在車間每天的早班會中空执，針對出現(xiàn)的問題浪箭，主管一定要對每一道工序都布置清楚。生產(chǎn)主管不是實際的操作者辨绊，許多時候主觀臆斷的方法不可取奶栖，反而會使問題的解決更加復(fù)雜和麻煩。因此门坷，及時的進行現(xiàn)場溝通宣鄙，多聽取現(xiàn)場操作人員的意見，尊重他們提出的建議默蚌，讓員工自覺自愿的想方設(shè)法解決問題冻晤。對員工來說，主管就是一個標(biāo)桿绸吸，你是什么樣鼻弧，員工就是什么樣。生產(chǎn)主管無論是在現(xiàn)場巡查的時候還是在實地解決問題的時候锦茁，千萬都要注意自己的肢體語言和行為攘轩，從舉手投足之間讓你的員工接受你，并從內(nèi)心里覺得你在關(guān)注他的工作蜻势。也只有帶著一顆細(xì)致的心到現(xiàn)場撑刺，主管們才能清楚的發(fā)現(xiàn)問題。

責(zé)任分明握玛、減少浪費

再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品够傍，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)主管必須將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行匯總挠铲，然后條理分明的將責(zé)任“劃撥”到各個崗位冕屯。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢拂苹、辛苦錢安聘，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激瓢棒，更利于以后工作的開展浴韭。但對于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題，就必須下重拳脯宿，這個時候不能過于手軟念颈。 ?生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理就是四個字：減少浪費。所以连霉，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費現(xiàn)象×穹迹現(xiàn)場浪費怎么減少嗡靡？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了窟感，去堵住就可以了讨彼。在企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，最常見的現(xiàn)象是珍惜看得見的錢柿祈，卻忽視變成物的錢哈误。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起谍夭。

總之黑滴，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞是生產(chǎn)主管自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順紧索、勤走動袁辈、重溝通、少浪費珠漂，生產(chǎn)現(xiàn)場的問題才能被及時發(fā)現(xiàn)和徹底解決晚缩，生產(chǎn)管理才真正上了新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地媳危。