? ? ? ? 今年以來集團(tuán)公司HSE委員會陸續(xù)下發(fā)了《集團(tuán)公司2018年一季度工業(yè)生產(chǎn)安全事故情況的通報(bào)》（安委辦〔2018〕43）鹉勒、《集團(tuán)公司2018年二季度工業(yè)生產(chǎn)安全事故情況的通報(bào)》（安委辦〔2018〕52），通報(bào)了集團(tuán)公司一、二季度工業(yè)生產(chǎn)亡人事故及其責(zé)任追究情況利凑。并根據(jù)新疆銷售公司《關(guān)于開展集團(tuán)公司安全事故學(xué)習(xí)及反思活動(dòng)的通知》（新銷石油質(zhì)安字〔2018〕233號）文件要求，部室要求組織學(xué)習(xí)翰苫，汲取事故教訓(xùn)∧壹危現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得陳述如下:

? ? ? ? 一、依據(jù)集團(tuán)公司2018年一季度笛求、二季度生產(chǎn)安全事故情況通報(bào)廊移，結(jié)合新疆銷售公司前期下發(fā)的《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員處分規(guī)定實(shí)施細(xì)則》（新銷石油監(jiān)字〔2018〕14號）、《安全環(huán)保事故隱患問責(zé)實(shí)施細(xì)則（試行）》（新銷石油質(zhì)安字〔2018〕204號）組織開展汲取事故教訓(xùn)探入、提升安全管理的專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)狡孔。深深刻反思，認(rèn)真體會蜂嗽。并對事故通報(bào)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)并開展反思活動(dòng)苗膝，做到了逐級開展、全員覆蓋，嚴(yán)格落實(shí)“管業(yè)務(wù)管安全”原則掰读，分析本業(yè)務(wù)、本崗位HSE職責(zé)履行中存在的不足沸毁，提前研判生產(chǎn)經(jīng)營和作業(yè)現(xiàn)場安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀问窃，做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施亥鬓。

? ? ? ? 根據(jù)集團(tuán)公司2018年二季度工業(yè)生產(chǎn)安全事故情報(bào)的通報(bào)來看。自五月份以來連續(xù)發(fā)生七期設(shè)計(jì)中央企業(yè)的較大生產(chǎn)安全事故域庇，造成30人死亡嵌戈。集團(tuán)公司在二季度也發(fā)生了三起，一般工A級工業(yè)事故造成四人死亡听皿，負(fù)面影響惡劣咕别。

? ? ? ? 上述事故集中反映出部分企業(yè)存在思想認(rèn)識不深刻，安全基礎(chǔ)不牢固写穴，主體責(zé)任落實(shí)不到位等問題惰拱。要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)涉及企業(yè)的較大生產(chǎn)事故情況，舉一反三啊送，吸取事故教訓(xùn)偿短，對照事故。查找自身存在的問題馋没，加強(qiáng)隱患排查治理昔逗，堅(jiān)決遏制同類事故的再次發(fā)生。我認(rèn)為 事故均發(fā)生在施工現(xiàn)場篷朵，應(yīng)從以下三個(gè)方面抓起勾怒。

? ? ? ? 一是強(qiáng)化承包商安全準(zhǔn)入管理。要提高對加強(qiáng)承包商安全準(zhǔn)入管理重要性的認(rèn)知声旺，對于執(zhí)行生活服務(wù)及其他服務(wù)類作業(yè)項(xiàng)目的承包商要嚴(yán)格要求笔链，執(zhí)行承包商施工作業(yè)安全準(zhǔn)入管理，認(rèn)真開展承包商施工作業(yè)前的準(zhǔn)入審批腮猖。

? ? ? ? 二是要加強(qiáng)高危作業(yè)許可管理鉴扫，強(qiáng)化隱患排查整改。要認(rèn)真吸取因作業(yè)許可管理不到位引發(fā)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)澈缺，加強(qiáng)高危作業(yè)許可管理 對于高危作業(yè)坪创，臨時(shí)用電，進(jìn)入有限空間姐赡，動(dòng)火莱预，挖掘移動(dòng)式起重機(jī)吊裝管線打開等高危作業(yè)要明確作業(yè)需可。

? ? ? 三是強(qiáng)化作業(yè)方案審批及變更管理要加強(qiáng)對各類施工項(xiàng)目的安全管理项滑。確定需要進(jìn)行方案審批的作業(yè)項(xiàng)目類型依沮，細(xì)化方案審批流程，明確各級審批人的審批責(zé)任，推進(jìn)施工方案悉抵。評估機(jī)制建立定期組織在建及完工的建設(shè)項(xiàng)目肩狂。 進(jìn)行施工方案在評估針對評估中發(fā)現(xiàn)的施工方案摘完，各類問題姥饰，深入分析原因，制定改進(jìn)措施孝治，并有效落實(shí)促進(jìn)施工各環(huán)節(jié)管理水平得到提升列粪。強(qiáng)化施工方案各項(xiàng)安全措施落實(shí)，對于超出方案內(nèi)容的作業(yè)谈飒，嚴(yán)格按照變更管理要求執(zhí)行突出岂座。 變更管理的直線管理和屬地責(zé)任，抓好各項(xiàng)防火措施的落實(shí)杭措，杜絕因施工方案變更费什，機(jī)措施管控措施不落實(shí)，導(dǎo)致的事故發(fā)生手素。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 趙悅希

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 二〇一八年八月二十日