創(chuàng)新阵谚，是一個(gè)公司或組織發(fā)展的動(dòng)力蚕礼。那么，管理者應(yīng)如何營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境梢什，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神呢奠蹬？
1、依據(jù)工作目標(biāo)提出階段性成果嗡午。管理者應(yīng)制定合理的囤躁、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并設(shè)定出一個(gè)時(shí)間表荔睹，提出階段性的成果狸演。這樣能使組織務(wù)實(shí)而創(chuàng)新，并激發(fā)雇員的潛力僻他。
2宵距、鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)。創(chuàng)新必定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)成本吨拗，管理者應(yīng)該允許下屬犯錯(cuò)誤满哪，使他們能從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來重新進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與革新。當(dāng)然劝篷，不能盲目地冒險(xiǎn)哨鸭。在任何一個(gè)計(jì)劃實(shí)施之前都要充分評(píng)估，準(zhǔn)備多種變通之道與替代方案娇妓，將成本控制在合理的范圍內(nèi)像鸡，使創(chuàng)新達(dá)到預(yù)期的目的。
3哈恰、為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作只估。研究發(fā)現(xiàn)志群，挑戰(zhàn)性的工作能夠激發(fā)工員潛在的創(chuàng)造性才能。雇員進(jìn)入一個(gè)組織以后仅乓，承擔(dān)的工作越富有挑戰(zhàn)性赖舟，他們的工作也就越有效率、越成功夸楣，并且這種狀況會(huì)持續(xù)存在下去宾抓。如英特爾公司，就會(huì)直接授予員工較高的位置豫喧，促使他們以更快的速度學(xué)習(xí)石洗，并達(dá)到目標(biāo)。
4紧显、營(yíng)造一個(gè)開放的環(huán)境讲衫。創(chuàng)造一種相互信任與充滿信心的氣氛，讓所有的建議或疑問孵班，都能在真正開放環(huán)境里得到徹底討論涉兽。另外還應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)表明：上層管理部門重視雇員提供的信息，并愿意據(jù)此采取行動(dòng)篙程。這樣能使雇員自覺地把對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃與組織的發(fā)展聯(lián)系起來枷畏，自愿參與組織的計(jì)劃，并積極提供富有建設(shè)性的設(shè)想虱饿。
5拥诡、強(qiáng)調(diào)良好的組織紀(jì)律。對(duì)富有創(chuàng)造性特點(diǎn)人才的缺點(diǎn)氮发，要以民主的管理風(fēng)格渴肉，積極引導(dǎo)他們。任何時(shí)候爽冕，良好的組織紀(jì)律都是發(fā)揮創(chuàng)造性才能的基礎(chǔ)仇祭。
