回頭看看，不知不覺竹捉，我已經參與三家創(chuàng)業(yè)公司芜辕，雖然結局都不令人滿意，但一直作為技術創(chuàng)始人活孩，我深刻的明白到當中的難處物遇。
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)雞湯都提到創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人應該有不同的人組成，各自擅長一方面憾儒，這樣想法和執(zhí)行才能多樣化询兴，更有效率。但是很少提及到起趾，由于不同的背景的創(chuàng)始人诗舰，互相了解對方在做事情是很容易發(fā)生矛盾的。
屢次創(chuàng)業(yè)训裆，身為技術合伙人深深體會到其中的困擾眶根，每次都希望可以把產品做好，把關于技術那塊處理好边琉，然而很容易疏忽其他合作人的感受属百。不了解技術的聯合創(chuàng)始人很容易發(fā)現自己完全不了解技術部門在干什么，不理解產品的技術難度变姨，不理解產品的開發(fā)進度族扰。慢慢地大家的誤會會越來越深，對于公司絕對不是一件好事情定欧。
一個好的創(chuàng)業(yè)公司團隊渔呵，必須發(fā)揮創(chuàng)業(yè)公司的最大優(yōu)勢 - 執(zhí)行力。而執(zhí)行力的提升是建立在互相信任砍鸠，互相理解扩氢，目標一致的基礎上，因此如果你也是技術合伙人爷辱，我給出幾點建議：
1）溝通很重要
千萬不要以為其他聯合創(chuàng)業(yè)人聽不懂技術而不去說明你的工作录豺，一個團隊是否能齊心合力去拼搏，最基礎的就是多溝通饭弓。無論是app巩检，web application，云服務器示启，html5，css3领舰，分布式處理夫嗓，還是團隊協助迟螺，項目進度安排等等，都需要和你的合伙人溝通清楚舍咖，讓對方有所理解矩父，知道產品的開發(fā)難度，時間安排等等排霉，這也有助于他們更好地完成他們的工作窍株。
2）不要以為產品就是一切
搞技術的人必然會遇到很多問題，如核心技術的開發(fā)攻柠，新技術的更新迭代球订，bugs的修復等等，自己開發(fā)的產品就如自己的孩子瑰钮，非常重視冒滩，非常保護。但不要以為一個公司因為有一個好產品就可以發(fā)展起來浪谴，一個創(chuàng)業(yè)公司是否成功有很多其他的因素开睡，包括產品運營，市場營銷苟耻，資源整合篇恒。。凶杖。其他合伙人也需要付出很大的努力去完成他們的工作胁艰，為公司做出了很大的貢獻。產品只是其中一部分官卡，大家都是各司其職蝗茁，做好自己的事情。所以請你不要以為自己最辛苦寻咒，功勞最大哮翘。
3）技術以外，你需要了解更多
技術創(chuàng)始人很容易把所有精力都集中在產品開發(fā)上毛秘，時間一長就會陷入只有技術的世界饭寺。當是你需要做更多，你需要了解公司的規(guī)劃方向叫挟，產品運營情況艰匙，市場營銷效果捞蛋。你需要更多時間和你的合伙人去商量公司的每一步發(fā)展寺鸥，而不僅僅是技術各淀。技術的選取是根據公司的產品方向而定的倔幼，只有你更好理解公司的方向泣洞，才能確定采用哪種技術。另外了解越多买置，你會發(fā)現其他合伙人的價值辟狈，了解他們遇到的問題，更容易互相理解糖埋。
好的合伙人可遇不可求宣吱，有很多時間是靠緣分，同時只有你足夠優(yōu)秀瞳别，才能吸引其他優(yōu)秀的人和你一起創(chuàng)業(yè)征候。創(chuàng)業(yè)雖難，難在溝通祟敛。無論是做何種事業(yè)疤坝，最終還是處理人與人之間的關系。技術人切記垒棋，不要成為技術宅卒煞！
