自上世紀(jì)80年代起，在包括歐洲箱锐、美國(guó)和中國(guó)在內(nèi)的全球的公司都紛紛掀起了導(dǎo)入豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）或精益生產(chǎn)的熱潮比勉，但成功者似乎寥寥無幾。關(guān)于分析總結(jié)失敗或者部分失敗的原因這方面的文章也是汗牛充棟，有的歸結(jié)為日本特有的文化敷搪，有的歸結(jié)為日本的雇傭制度（終身雇傭）兴想，有個(gè)歸結(jié)為工會(huì)的阻礙，有的人認(rèn)為是員工的能力不夠等等赡勘。哈佛商學(xué)院的肯特.鮑恩（Kent Bown）教授在1999年9月指出嫂便，“選擇采用豐田豐田方式的歐美企業(yè)，未必都能成功闸与，原因在于豐田汽車有其獨(dú)特的DNA毙替，并不是其它企業(yè)能夠輕易效仿的〖＃” 我想鮑恩教授所說的豐田DNA指的是日本自古以來形成的文化厂画、生活方式、制造業(yè)的傳統(tǒng)以及農(nóng)耕文明的特性等等拷邢。但事實(shí)上正好相反袱院，在大野耐一開發(fā)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的過程中，這些所謂的豐田DNA因素恰恰是大野耐一力求改變的東西瞭稼，也就是說它們是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)順利實(shí)施的障礙忽洛。最近，我又重新拜讀了大野耐一先生的兩本經(jīng)典著作环肘，即《豐田生產(chǎn)方式》（1979）和《大野耐一的現(xiàn)場(chǎng)管理》（1982）欲虚，從字里行間我們可以感受到大野耐一先生鮮明的個(gè)性和歷經(jīng)35年開發(fā)豐田生產(chǎn)方的過程的艱辛。從中我也感受到豐田生產(chǎn)方式之所以能夠在豐田首先成功的原因悔雹，雖然有很多主客觀的因素复哆，但最重要的是大野耐一先生始終如一、堅(jiān)持不懈腌零、幾十年如一日的堅(jiān)持梯找，以及豐田英二對(duì)大野先生的無比信任、支持和授權(quán)才開發(fā)出享譽(yù)世界的豐田生產(chǎn)方式莱没，可以肯定的說初肉，沒有大野耐一和豐田英二這一對(duì)的最佳拍檔，就不會(huì)有現(xiàn)在豐田生產(chǎn)方式饰躲。在這兒牙咏，我們必須了解大野耐一在推進(jìn)豐田生產(chǎn)方式時(shí)，不要認(rèn)為豐田內(nèi)部沒有阻力嘹裂，而是阻力很大妄壶，很多人認(rèn)為大野耐一在蠻干，并寫信給豐田英二要求停止大野耐一的工作寄狼。另外丁寄，大野耐一沒有任何藍(lán)本或模式可借鑒氨淌，完全是開創(chuàng)性的工作，難度之大可想而知伊磺。我根據(jù)這兩本書的讀后心得盛正，再加之我本人20幾年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一下豐田生產(chǎn)方式之所以在豐田首先成功的原因屑埋，供大家參考豪筝。
1. 從上至下的推動(dòng)，而不是自下而上摘能。
2. 豐田喜一郎和豐田英二续崖，尤其是后者完全信任和授權(quán)給大野耐一，勇于承擔(dān)失敗的后果的勇氣和擔(dān)當(dāng)团搞。
3. 大野耐一的性格強(qiáng)悍严望、倔強(qiáng)，管理方式專治逻恐，甚至有點(diǎn)法西斯味道的像吻。
4. 大野耐一具有決不妥協(xié)的堅(jiān)定信念和非凡的執(zhí)行力。
5. 大野耐一是堅(jiān)定的“現(xiàn)場(chǎng)主義者“复隆。
6. 大野耐一不拘泥于嘗試萧豆、善于逆向思維，敢于嘗試昏名、敢于突破常規(guī)、不迷信權(quán)威阵面、敢于失敗轻局。
7. 大野耐一在豐田公司內(nèi)有深厚的資歷，1932年就進(jìn)入了豐田紡織样刷，而不是一個(gè)TPS/精益生產(chǎn)經(jīng)理或者顧問仑扑。
8. 大野耐一把它當(dāng)做一種事業(yè)，而不是一種打工心態(tài)置鼻，一生孜孜不倦镇饮、敬業(yè)。
9. 大野耐一循序漸進(jìn)的推進(jìn)TPS, 不急于求成箕母，隨著職權(quán)的擴(kuò)大而擴(kuò)大储藐，先從機(jī)加工車間到總廠的總成再到總廠的鑄造和鍛造，最后擴(kuò)展至供應(yīng)商體系嘶是。
10. 大野耐一策略性地利用豐田喜一郎和豐田佐吉的威望來推動(dòng)JIT和自働化钙勃。
11. 大野耐一具有傳統(tǒng)日本人的韌性，雖然在35年間也曾動(dòng)搖聂喇，甚至想放棄辖源，但最終堅(jiān)持下來了。
反過來，很多企業(yè)導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式不成功的原因也就不言自明克饶，一目了然了酝蜒。我可以肯定的說，導(dǎo)入的失敗100%是因?yàn)楣芾淼膯栴}矾湃，不是技術(shù)和文化差異問題亡脑。比如，最高管理層不重視洲尊、沒有充分的授權(quán)远豺、不能堅(jiān)持、急于求成坞嘀，職業(yè)經(jīng)理人的打工心態(tài)躯护，過多的依賴于第三方咨詢公司，工具主義等丽涩。最重要的是下面三個(gè)方面：
1. 管理層的堅(jiān)定決心和授權(quán)棺滞，自上而下。
2. 強(qiáng)悍的執(zhí)行力矢渊。
3. 不怕失敗继准，始終如一的堅(jiān)持。
2021 - 9 - 3
