兩年前屁魏，有個(gè)工作了十年的學(xué)生向我征求意見(jiàn)滔以，他面臨一個(gè)新的工作選擇，但自己拿不定主意氓拼。第一個(gè)選擇你画，是從過(guò)去擔(dān)任分公司的業(yè)務(wù)一把手抵碟，提升到總公司的職能部門(mén)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，在他的體系內(nèi)算是晉升半級(jí)坏匪。第二個(gè)選擇拟逮，是同行業(yè)的另外一家公司，讓他過(guò)去獨(dú)立負(fù)責(zé)一塊新業(yè)務(wù)适滓，職級(jí)上也給得更高敦迄。他有些猶豫不定，就來(lái)找我商量凭迹。我們一起進(jìn)行了多方面罚屋、全方位的分析。今天就和你分享一下蕊苗，我們是怎么來(lái)分析他的人格特質(zhì)的沿后。

1、什么是“人格特質(zhì)”

人格特質(zhì)分析是職業(yè)選擇分析的主要方面之一朽砰，我一直有一個(gè)觀念尖滚，人應(yīng)該從事什么職業(yè)，是做通才還是做專(zhuān)才瞧柔，也就是說(shuō)是走專(zhuān)業(yè)路線還是走綜合管理路線漆弄，都和人格特質(zhì)有關(guān)。那么什么是人格特質(zhì)呢造锅？

所謂人格特質(zhì)撼唾，就是一個(gè)人獨(dú)有的氣質(zhì)，獨(dú)特的人格特點(diǎn)哥蔚，也是一個(gè)人區(qū)別于其他人的性格上的特征倒谷。比如，一個(gè)人遇到事情是不是更容易樂(lè)觀地看待事情糙箍，是不是容易更加自信地看待問(wèn)題渤愁。再比如，一個(gè)人是不是從骨子里就更加真誠(chéng)深夯，遇到問(wèn)題的時(shí)候抖格，更容易產(chǎn)生解決問(wèn)題的動(dòng)力，而不是先想到回避咕晋，這些都是人格特質(zhì)雹拄。關(guān)于人格特質(zhì)的研究已經(jīng)有幾十年的歷史了，幾十種特質(zhì)被學(xué)者們反復(fù)研究掌呜。雖然學(xué)者們到目前還沒(méi)有找到特別明確的研究結(jié)論滓玖，但在研究中的一些中間成果，對(duì)于指導(dǎo)我們的職業(yè)選擇和行為方式质蕉，是有借鑒意義和啟發(fā)作用的势篡。

2损姜、“內(nèi)控性”與“外控性”人格特質(zhì)

有些學(xué)者把人格分為“內(nèi)控性人格”和“外控性人格”兩種不同的人格特質(zhì)。具有“內(nèi)控性人格”的人殊霞，特點(diǎn)是他一旦遇到事情，會(huì)覺(jué)得所出現(xiàn)的事情汰蓉，都是個(gè)人能力和處世方式绷蹲，他的直覺(jué)會(huì)讓他覺(jué)得：只要努力，事情就可以掌控顾孽。而“外控性人格”的人祝钢。思考問(wèn)題的方式剛好相反。他們一旦遇到事情若厚，往往認(rèn)為事情的出現(xiàn)都是超乎自己掌控的拦英，是周?chē)h(huán)境太過(guò)復(fù)雜導(dǎo)致的。也就是說(shuō)测秸，同樣一件事出現(xiàn)了疤估，內(nèi)控性人格的人，第一反應(yīng)是別慌霎冯，慢慢來(lái)铃拇，我就不相信找不到解決問(wèn)題的辦法。而外控性人格的人也會(huì)努力試一下沈撞，但搞兩下后慷荔，一看解決不了問(wèn)題，就會(huì)去找上級(jí)缠俺、找救兵显晶。

所以，如果你是一個(gè)有“外控性”特質(zhì)的人壹士，在找工作的時(shí)候磷雇，就應(yīng)該找那些環(huán)境比較穩(wěn)定的工作和崗位，從事一些例行化程度比較高墓卦、作業(yè)程序相對(duì)比較標(biāo)準(zhǔn)的工作倦春。一旦遇到什么事情，就會(huì)有比較清晰的工作指南落剪、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作為你行動(dòng)的支撐睁本。相反，如果你是有“內(nèi)控性”特質(zhì)的人忠怖，你就應(yīng)該尋找一些有挑戰(zhàn)性的工作呢堰，你的積極傾向如果此時(shí)不用，就有點(diǎn)浪費(fèi)了凡泣。也就是說(shuō)枉疼，對(duì)于內(nèi)控性人格的人來(lái)說(shuō)皮假，只有在迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，才能更好地顯現(xiàn)出你的能力骂维，以便晉升到更高的位置惹资，處理更加全面復(fù)雜的工作。

現(xiàn)在回到我學(xué)生的事情上航闺，由于我比較了解他褪测，也知道他過(guò)去的成長(zhǎng)經(jīng)歷，我覺(jué)得他應(yīng)該屬于一個(gè)有內(nèi)控特質(zhì)的人潦刃。但我這個(gè)人很少為別人拿主意侮措，我只是幫他理清了一下問(wèn)題。我請(qǐng)他首先想想十年之后乖杠，自己準(zhǔn)備成為一個(gè)什么樣的人分扎，其次，我告訴他胧洒，我認(rèn)為他是一個(gè)有內(nèi)控性人格的人畏吓，所以建議他綜合這兩個(gè)方面的因素，自己做出選擇略荡。后來(lái)庵佣，他選擇了后者，離開(kāi)了老東家汛兜，去新公司負(fù)責(zé)更難巴粪、更有挑戰(zhàn)性、也更全面的工作粥谬。

事后證明肛根，當(dāng)時(shí)的選擇不能算錯(cuò)。前段時(shí)間漏策，我們一起聊天派哲，他回憶了當(dāng)時(shí)的心路歷程。他發(fā)現(xiàn)掺喻，經(jīng)過(guò)我的提醒芭届，他確認(rèn)自己確實(shí)是典型的內(nèi)控性人格，因?yàn)橐酝ぷ髦兴械闹匾?jié)點(diǎn)感耙，都是在新的領(lǐng)域褂乍、有挑戰(zhàn)性的工作上，他才會(huì)表現(xiàn)得更出色即硼。而當(dāng)時(shí)如果他選擇晉升到總部逃片，例行性的工作會(huì)更多，可能不利于他的人格特質(zhì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用只酥。所以他選擇了去新公司上班褥实，雖然新單位人生地不熟呀狼，但大領(lǐng)導(dǎo)支持他，他又是主管整個(gè)事情的一把手损离，所以可以有充分施展的機(jī)會(huì)哥艇。

3、兩個(gè)決策回路：善用人格特質(zhì)

為什么在職業(yè)選擇上要善用自己性格特質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)呢僻澎？我給你舉個(gè)例子她奥，講講我們的兩個(gè)決策回路——“本能”回路和“思考”回路。比如怎棱，你在街上，突然一輛汽車(chē)向你呼嘯而來(lái)绷跑，你的第一反應(yīng)就是“閃躲”拳恋，這是因?yàn)樵谀愕囊庾R(shí)系統(tǒng)里，“本能”的神經(jīng)回路是第一優(yōu)先的砸捏。至于車(chē)過(guò)去以后谬运，你是選擇忍了，還是對(duì)著車(chē)罵上幾句垦藏，這是你的“思考”回路梆暖，處于第二位做決定。第二位做決定的思考回路反應(yīng)會(huì)相對(duì)比較慢掂骏，因?yàn)槿绻@個(gè)回路反應(yīng)比本能的防御回路快了轰驳，你遇到危險(xiǎn)，第一反應(yīng)不是跑弟灼，而是考慮罵不罵级解，你基本上很早就掛了。所以田绑，逃是本能的力量勤哗，罵是理性的選擇。

當(dāng)你知道了人類(lèi)行為上的這兩個(gè)問(wèn)題后掩驱，你就能理解利用人格特質(zhì)的意義了芒划。因?yàn)橐坏┠氵x擇的工作可以充分發(fā)揮你的人格特質(zhì)，多數(shù)時(shí)候欧穴，你做起事來(lái)民逼，就像你躲車(chē)那樣出于本能，別人沒(méi)你反應(yīng)得那么自然苔可，那么快缴挖。因?yàn)閯e人可能需要理性系統(tǒng)權(quán)衡再三才做出來(lái)的事，而你是出于本能一下子就做到了焚辅。你的所有心理活動(dòng)都是連貫的映屋，由此就可以形成你的職業(yè)優(yōu)勢(shì)苟鸯，這種職業(yè)優(yōu)勢(shì)是別人沒(méi)辦法比過(guò)你的。所以了解自己的人格特質(zhì)棚点，選擇特定的管理方式早处，選擇特定的工作，有助于你揚(yáng)長(zhǎng)避短瘫析，把本能的東西做到極致砌梆。

明白了“本能”和“思考”兩個(gè)回路，我們?cè)賮?lái)看前沿的研究成果：

【1】有內(nèi)控特質(zhì)的人一旦對(duì)工作內(nèi)容贬循、工作方式咸包、對(duì)同事、甚至對(duì)上級(jí)不滿意杖虾，他們就會(huì)不加隱晦地去努力改變這一切烂瘫，他們有事甚至?xí)暦Q(chēng)自己要離職，但他們的離職意愿似乎不一定會(huì)轉(zhuǎn)化成離職行動(dòng)奇适，這一點(diǎn)坟比，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)支持。但是嚷往，在他改變周?chē)h(huán)境的過(guò)程中葛账，往往會(huì)得罪很多人，即使沒(méi)有離職皮仁，后邊的日子一般也不好過(guò)籍琳。

【2】有內(nèi)控特質(zhì)的人，大多喜歡憑本事吃飯贷祈，他們的天性決定他們不太注意維系同事關(guān)系巩割。所以，這種人在遇到問(wèn)題時(shí)付燥，如果能夠及時(shí)關(guān)閉“本能”回路宣谈、開(kāi)啟“思考”回路，注意他人的感受键科，也就是說(shuō)他改變周?chē)h(huán)境的時(shí)候闻丑，不要有意地去得罪那么多人，那就厲害了勋颖。

【3】一旦內(nèi)控性特質(zhì)的人對(duì)于薪酬和晉升有所不滿的時(shí)候嗦嗡，他們將離職意愿轉(zhuǎn)化成離職行動(dòng)的比例就會(huì)特別高，這也有統(tǒng)計(jì)上的數(shù)據(jù)支持饭玲。所以如果你是領(lǐng)導(dǎo)就要請(qǐng)你注意侥祭，這些內(nèi)控特質(zhì)的人往往都是主動(dòng)離職，而不是像外控性特質(zhì)的人，總是等領(lǐng)導(dǎo)談話之后矮冬，才接受被裁掉的現(xiàn)實(shí)谈宛。

4、不是只有具備某一人格特質(zhì)才能做大事

你可能會(huì)有疑慮胎署，是不是只有具備特定人格特質(zhì)的人才能做大事呢吆录？不是這樣的。人格特質(zhì)琼牧，是一個(gè)人的特點(diǎn)所在恢筝，沒(méi)有好和壞之分。比如巨坊，大家都熟悉的BAT撬槽，三家公司的領(lǐng)導(dǎo)人都有著鮮明的個(gè)性，彼此之間非常不同趾撵。

我有一位朋友曾經(jīng)近距離地觀察過(guò)這三個(gè)人在同一個(gè)場(chǎng)景下恢氯，同樣都是坐在主席臺(tái)上，也同樣都是在眾目睽睽下鼓寺，但三個(gè)人的表現(xiàn)竟然有天壤之別，呈現(xiàn)出完全不同的人格特質(zhì)勋磕。其中妈候，馬云是豪放型的，不管誰(shuí)在那里講話挂滓，他都和旁邊的領(lǐng)導(dǎo)大聲交談苦银，我朋友的評(píng)價(jià)是“旁若無(wú)人”，他根本不在乎其他人是什么反應(yīng)赶站。而李彥宏呢幔虏，則完全處于另一個(gè)極端，他平靜地坐在那贝椿，只沉浸在自己的世界里想括，很少見(jiàn)到他和旁邊的領(lǐng)導(dǎo)有什么耳語(yǔ)，或眼神上的交流烙博，他就像一個(gè)默想者瑟蜈。而馬化騰則是介于其間，在矜持中和鄰座的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行著偶爾的渣窜、簡(jiǎn)單的溝通铺根。這三個(gè)人的人格特質(zhì)可能完全不同，但這都不妨礙他們各自成就了自己的一番事業(yè)乔宿。