寫在文章前勘伺。
此文系個人翻譯練習跪腹，可能存在錯誤，還請諒解飞醉。斜體部分為個人觀點或說明冲茸。
原文鏈接：http://www.leadershipthoughts.com/what-creativity-can-do-to-businesses-and-why-youre-getting-it-wrong/
在商業(yè)世界里，創(chuàng)新經(jīng)常被打擊缅帘。（這個論點有點出乎意料轴术，我們不是一直喊要創(chuàng)新嗎？然后想想覺得有道理钦无，太多時候我們喊的是一個方向逗栽，跑的是另一個方向。）我們常常認為這僅僅是在傳統(tǒng)的或者保守的公司里面才會這樣失暂，但事實是彼宠，它的發(fā)生的頻率比我們想象的還要高出太多鳄虱。
所以你是屬于那種創(chuàng)新的類型咯。
讓我們先談?wù)劚荆瑒?chuàng)新是如何被理解的〈己現(xiàn)在讓我回憶我以前的，直接或者間接的主管想罕。他們的行為的態(tài)度是這樣的：保守悠栓，把自己局限在過往成功的領(lǐng)域當中，不愿意再追尋新的東西按价，或是另一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)惭适。他們觀點是，既然這樣做可行楼镐，為什么要變呢癞志！在一些情境下，他們確實是有一定立場框产，但那關(guān)乎戰(zhàn)略凄杯，屬于另一個不同的話題。
人們一直在用頭腦風暴去壓制秉宿，而不是刺激他們的創(chuàng)造性戒突。（這個觀點也有點意外，后面有說法）
當我們處于這樣一個團隊里面描睦，一個純粹的創(chuàng)新的態(tài)度膊存，會被認為是，太激進或者不專業(yè)忱叭。然而隔崎，至少一年一次，這個團隊會一起坐進一個房間進行頭腦風暴韵丑，去制定一個新的戰(zhàn)略爵卒，或開發(fā)一個新的產(chǎn)品。
撇開頭腦風暴的有效性不談(頭腦風暴是無效的)撵彻，我們能夠期待一個具有強烈路徑依賴（即按固定流程辦事钓株，如每年9月份定戰(zhàn)略，10月份發(fā)新產(chǎn)品等等）的團隊千康，突然間就變得很有創(chuàng)造性嗎享幽？
獨創(chuàng)性不始于商業(yè)世界铲掐。（作者反對這個觀點）
我們面臨的是一個更大的問題拾弃，商業(yè)，任何一種形式的商業(yè)摆霉，都必須具有一定的獨創(chuàng)性豪椿，才能夠去發(fā)明創(chuàng)造奔坟，保持他們的競爭力。競爭力可以分解為三樣東西：有許多好的主意搭盾，選擇對的那個咳秉，然后將它很好付諸應(yīng)用。
用其它話來表達就是鸯隅，創(chuàng)造澜建，決定，還有執(zhí)行蝌以。
商業(yè)里面大部分的理論和經(jīng)驗都是關(guān)于執(zhí)行炕舵，這也表明了關(guān)于如何做決定、如何創(chuàng)新的知識和經(jīng)驗是相對少很多的跟畅。我最近剛出版了一本關(guān)于如何做決定的書咽筋，在如何做決定這方面，我推薦你們直接去看這本書徊件。而在創(chuàng)新這方面我們目前所掌握的知識是最少的奸攻。
企業(yè)的負責人或者說事業(yè)部的負責人往往不知道如何去激活他們團隊的創(chuàng)造性。當然虱痕，不能就把責任怪罪到他們頭上睹耐。他們可能并不是依靠創(chuàng)新而走到今天的位置上，除非他們本人對藝術(shù)或者音樂有強烈的愛好皆疹，或者在其它創(chuàng)造性的領(lǐng)域有涉獵疏橄。
因為這個原因，所以很多企業(yè)會跟風地采取頭腦風暴的方法略就，想當然地以為他們正在鼓勵創(chuàng)新捎迫，卻避開了其它更有效的鼓勵創(chuàng)新的方法。
創(chuàng)新是一門科學表牢，它是可以被學習并且應(yīng)用的窄绒，這經(jīng)常被忽略，尤其是一些大企業(yè)崔兴。創(chuàng)新彰导，經(jīng)過研究，如果給予正確的刺激敲茄，是可以被激發(fā)的位谋。最大的阻礙是，我們錯誤地認為這門科學只屬于心理學家堰燎、神經(jīng)學家掏父、藝術(shù)家，而不屬于商業(yè)秆剪。
創(chuàng)新要求我們有勇氣放棄一些確定性赊淑。
因此真正的阻礙并不是企業(yè)管理人個人對創(chuàng)新的態(tài)度爵政，在很多情況下，他們陶缺，是無辜的钾挟。真正的阻礙是，是樹立在商業(yè)世界和創(chuàng)新科學之間的圍墻饱岸，即認為創(chuàng)新不能是起源于商業(yè)掺出。
最近，某些領(lǐng)域已經(jīng)獲得了一定的進步苫费，比如在初創(chuàng)企業(yè)蛛砰，他們對于不同的想法、風格的態(tài)度更加開放黍衙。而且泥畅，幸運的是，一些比較大的企業(yè)琅翻、市場領(lǐng)導者也開始走上同樣的道路位仁。想想IBM公司在設(shè)計思維中的巨大投入。我希望方椎，初創(chuàng)企業(yè)以及市場領(lǐng)導者外的其他企業(yè)聂抢，也會走上相同的道路。
將創(chuàng)新融入工作的兩個快速方法棠众。
如果你想要琳疏，把你的工作變得更富創(chuàng)造性的話，你應(yīng)該怎么做呢闸拿？改變你的公司或者團隊的文化空盼，需要巨大的努力和深刻的認識。所以在那樣做的同時你也可以嘗試這兩個更快速有效的方法新荤。
一 避免頭腦風暴揽趾，找到一個更有效的方式。
引用一個研究對頭腦風暴的評價：
很難去證實頭腦風暴對工作產(chǎn)出具有任何正面貢獻苛骨，頭腦風暴能夠流行如此之久篱瞎，毫無疑問是一個巨大的誤導。
社會輿論壓力的作用是如此之大痒芝，以至于在任何一個頭腦風暴的研討會上俐筋，所有參與者的大部分想法都會被壓抑。（對前面的論點的支持）
一個行之有效的替代方案是結(jié)合德爾菲法和名義小組技術(shù)严衬。（簡單了解了一下澄者，兩個方法的重點都是切斷組員之間的聯(lián)系，即避免社會輿論影響，確保組員能夠獨立思考闷哆，并且將自己的想法，完整地表達出來单起。）
二抱怔，給你自己和你的團隊更多的時間。
我們頭腦的大部分創(chuàng)造性工作嘀倒，都是我們潛意識里發(fā)生的屈留，我們那些醍醐灌頂?shù)乃查g來源于聯(lián)絡(luò)皮質(zhì)將兩個遙遠的概念連接在一起。引用测蘑，南希安德里森教授的說法:
我們的思想和大腦里的殘念引起的靈光一現(xiàn)灌危，形成了我們的創(chuàng)意。
說得簡單一些碳胳，就是你無法靠冥思苦想來得到一個創(chuàng)意勇蝙。如果你在某一個特定的時間里，得不到靈感的話挨约，那就不要再去想味混，盡量做一些完全不相關(guān)的事情。也許诫惭，創(chuàng)意就會在你的潛意識里翁锡，自發(fā)的形成。
