要創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化脑题，首先要明白：何為團(tuán)隊(duì)文化件缸？
團(tuán)隊(duì)就是集體，集體由一個個個人所組成叔遂。團(tuán)隊(duì)文化就是由組織里的一個個個人不約而同地形成的一種默契（規(guī)則）他炊、一種共同思想——共同價值觀，甚至形成共同的理想——共同的目標(biāo)已艰，以及不約而同地形成的一種氛圍（做事方式）痊末。
記住：標(biāo)語和口號哩掺，不等于團(tuán)隊(duì)文化凿叠。那只不過是老板的愿望。團(tuán)隊(duì)文化必定是一種集體行為或風(fēng)尚嚼吞。所以盒件，個人的思想和行為不代表團(tuán)隊(duì)文化（但代表公司形象）。只有當(dāng)公司的理念或標(biāo)語變成集體認(rèn)同并自覺遵守的指導(dǎo)思想和行動時舱禽，才是團(tuán)隊(duì)文化炒刁。
既然團(tuán)隊(duì)文化是不約而同地自然而然地形成的，那么誊稚，還有需要領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建的必要嗎翔始？
當(dāng)然有必要罗心！如果你不創(chuàng)建，就會有人不小心地創(chuàng)建城瞎。那個人就是團(tuán)隊(duì)里比較有影響力的人——團(tuán)隊(duì)里德高望重的人或者是“老臣子”渤闷。他們的思想和言行，在一定程度上會決定其他人（尤其是后來者）的思想和言行脖镀。如果你不以公司理念為標(biāo)準(zhǔn)去創(chuàng)建一個團(tuán)隊(duì)文化飒箭，那么團(tuán)隊(duì)里的“首領(lǐng)”就會以自己的意愿創(chuàng)建一個屬于他（或她）的團(tuán)隊(duì)文化。那么蜒灰，后果將不堪設(shè)想补憾。
那么，如何創(chuàng)建卷员？
So easy！以公司核心理念為指導(dǎo)腾务，以制度毕骡、價值觀和共同愿景為主要內(nèi)容，通過名人名言岩瘦、模范榜樣和典范事例進(jìn)行潛移默化未巫，通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)進(jìn)行完善，最終形成一種可持續(xù)發(fā)展的充滿正能量的工作氛圍启昧。
具體如何叙凡？那就看公司的核心理念是什么。具體問題具體分析密末，一切從實(shí)際出發(fā)握爷。
趙良澤
