現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營招刹，必須是決策、管理和監(jiān)督三位一體窝趣，才能保證健康疯暑、有序發(fā)展。拋開監(jiān)督不說哑舒，就企業(yè)內(nèi)部來講妇拯，決策和管理往往又是相輔相成的兩套職能系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展的“兩翼”洗鸵。缺少任何一個越锈，結果只能是停滯不前。企業(yè)中決策和管理之間的關系總結成一句話膘滨，那就是：決策是“做正確的事”瞪浸，而管理則是“正確地做事”。
別小看這個看似簡單的區(qū)別吏祸，如果不注意对蒲，就會像現(xiàn)實中不少企業(yè)一樣，不能處理好決策和管理之間的關系贡翘。結果是蹈矮，既不能“做正確的事”，也無法“正確地做事”鸣驱，并有如下表現(xiàn)泛鸟。
首先，決策或管理的缺位踊东。既可能表現(xiàn)為企業(yè)中沒有職能明確的決策或管理機構北滥，也可能表現(xiàn)為雖有對應的機構設置刚操，但卻沒有發(fā)揮應有的功能。后者往往需要引起更多的重視再芋。因為企業(yè)中沒有經(jīng)營班子的情況并不多見菊霜，但并不是所有的班子都能按照決策指令正確經(jīng)營和管理。這樣的企業(yè)济赎，往往不缺具體做事的人鉴逞，而缺真正會做事的人。常乘狙担看到有些企業(yè)的經(jīng)營班子忙忙碌碌构捡，“日出而作，日落而息”壳猜，但卻不知為誰在做勾徽，為何而做，做成什么樣统扳。管理雖然不同于決策捂蕴，但也并不是人人都懂管理、會管理闪幽。有了正確的方向和使命啥辨，但如果沒有能正確執(zhí)行的人，企業(yè)恐怕同樣不能有所成就盯腌。
其次溉知，決策和管理的混位。典型表現(xiàn)是決策和管理機構或職能的交叉重疊腕够。決策和管理本是相輔相成的兩套職能系統(tǒng)级乍，必須各司其職才能發(fā)揮各自的作用。然而帚湘，有些企業(yè)卻將決策和管理混為一談玫荣，認為決策就是管理，管理就是決策大诸。最典型的例子就是目前在一些國有企業(yè)上市公司中存在的董事會和經(jīng)營班子交叉任職現(xiàn)象捅厂。我們不否認有人既善于決策，也善于管理资柔。但是在企業(yè)經(jīng)營中焙贷，決策和管理職能如果交叉在一起，既會影響企業(yè)制定正確的決策贿堰，也會牽制企業(yè)實施有效的管理辙芍。
最后，決策和管理的錯位。既可以表現(xiàn)為人員的錯位故硅，也可以表現(xiàn)為職能的錯位庶灿。人員的錯位現(xiàn)象比較常見。比如在一些企業(yè)中常常會看到適合做決策的人在做管理工作吃衅，而適合做管理工作的人卻在做決策工作往踢，還比如一些企業(yè)中常見的“外行領導內(nèi)行”等等，都是典型的人員錯位現(xiàn)象捐晶。職能的錯位一般表現(xiàn)為企業(yè)的決策機構沒有發(fā)揮應有的決策職能菲语，卻把精力專注于具體的日常管理工作妄辩。相反惑灵，下邊的經(jīng)營班子又常常放下手中的具體工作，整天想著規(guī)劃藍圖眼耀、設計未來英支。不論哪種錯位，都有對應的后果哮伟。人員的錯位常常表現(xiàn)為領導事必躬親干花，疲于“救火”，而下屬卻無所事事楞黄，無所適從池凄。職能的錯位則常常表現(xiàn)為決策機構無法為企業(yè)指明正確方向，管理機構則不能正確實施管理鬼廓，使企業(yè)陷入既無長遠規(guī)劃肿仑，又無內(nèi)部管理的境地。
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復雜多變碎税，要想始終立于不敗之地尤慰，必須認識到：決策引導管理，但不能取代管理雷蹂；管理輔助決策伟端，同樣也不能取代決策。一個企業(yè)在提高決策能力的同時匪煌，不應忘記即使有正確的決策责蝠，但管理薄弱的話，效果也不會更好萎庭。同樣玛歌，企業(yè)在實施具體管理措施，推進持續(xù)發(fā)展的時候擎椰，也不能忘記決策在其中的所用支子。管理得再好，大方向是錯的达舒，那結果永遠是南轅北轍值朋。真正的挑戰(zhàn)是能把正確的決策和有效的管理有機結合起來叹侄，并且相互制約，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)昨登、穩(wěn)定和健康的發(fā)展趾代。■
