現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)那婉，必須是決策、管理和監(jiān)督三位一體党瓮，才能保證健康详炬、有序發(fā)展。拋開監(jiān)督不說寞奸，就企業(yè)內(nèi)部來講呛谜，決策和管理往往又是相輔相成的兩套職能系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展的“兩翼”枪萄。缺少任何一個(gè)隐岛，結(jié)果只能是停滯不前。企業(yè)中決策和管理之間的關(guān)系總結(jié)成一句話瓷翻，那就是：決策是“做正確的事”聚凹，而管理則是“正確地做事”。
別小看這個(gè)看似簡(jiǎn)單的區(qū)別齐帚，如果不注意妒牙，就會(huì)像現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)一樣，不能處理好決策和管理之間的關(guān)系童谒。結(jié)果是单旁，既不能。做正確的事”饥伊，也無法“正確地做事”，并有如下表現(xiàn)何吝。
首先疗锐，決策或管理的缺位。既可能表現(xiàn)為企業(yè)中沒有職能明確的決策或管理機(jī)構(gòu)篓吁，也可能表現(xiàn)為雖有對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，但卻沒有發(fā)揮應(yīng)有的功能蚪拦。后者往往需要引起更多的重視杖剪。因?yàn)槠髽I(yè)中沒有經(jīng)營(yíng)班子的情況并不多見，但并不是所有的班子都能按照決策指令正確經(jīng)營(yíng)和管理驰贷。這樣的企業(yè)盛嘿，往往不缺具體做事的人，而缺真正會(huì)做事的人括袒。常炒握祝看到有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子忙忙碌碌，“日出而作锹锰，日落而息”芥炭，但卻不知為誰在做，為何而做恃慧，做成什么樣园蝠。管理雖然不同于決策，但也并不是人人都懂管理痢士、會(huì)管理彪薛。有了正確的方向和使命，但如果沒有能正確執(zhí)行的人良瞧，企業(yè)恐怕同樣不能有所成就陪汽。
其次，決策和管理的混位褥蚯。典型表現(xiàn)是決策和管理機(jī)構(gòu)或職能的交叉重疊挚冤。決策和管理本是相輔相成的兩套職能系統(tǒng)，必須各司其職才能發(fā)揮各自的作用赞庶。然而训挡，有些企業(yè)卻將決策和管理混為一談，認(rèn)為決策就是管理歧强，管理就是決策澜薄。最典型的例子就是目前在一些國(guó)有企業(yè)上市公司中存在的董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子交叉任職現(xiàn)象。我們不否認(rèn)有人既善于決策摊册，也善于管理肤京。但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，決策和管理職能如果交叉在一起茅特，既會(huì)影響企業(yè)制定正確的決策忘分，也會(huì)牽制企業(yè)實(shí)施有效的管理棋枕。
最后，決策和管理的錯(cuò)位妒峦。既可以表現(xiàn)為人員的錯(cuò)位重斑，也可以表現(xiàn)為職能的錯(cuò)位。人員的錯(cuò)位現(xiàn)象比較常見肯骇。比如在一些企業(yè)中常常會(huì)看到適合做決策的人在做管理工作窥浪，而適合做管理工作的人卻在做決策工作，還比如一些企業(yè)中常見的“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”等等笛丙，都是典型的人員錯(cuò)位現(xiàn)象漾脂。職能的錯(cuò)位一般表現(xiàn)為企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的決策職能，卻把精力專注于具體的日常管理工作若债。相反符相，下邊的經(jīng)營(yíng)班子又常常放下手中的具體工作拆融，整天想著規(guī)劃藍(lán)圖蠢琳、設(shè)計(jì)未來。不論哪種錯(cuò)位镜豹，都有對(duì)應(yīng)的后果傲须。人員的錯(cuò)位常常表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，疲于“救火”趟脂，而下屬卻無所事事泰讽，無所適從。職能的錯(cuò)位則常常表現(xiàn)為決策機(jī)構(gòu)無法為企業(yè)指明正確方向昔期，管理機(jī)構(gòu)則不能正確實(shí)施管理已卸，使企業(yè)陷入既無長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，又無內(nèi)部管理的境地硼一。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜多變累澡，要想始終立于不敗之地，必須認(rèn)識(shí)到：決策引導(dǎo)管理般贼，但不能取代管理;管理輔助決策愧哟，同樣也不能取代決策。一個(gè)企業(yè)在提高決策能力的同時(shí)哼蛆，不應(yīng)忘記即使有正確的決策蕊梧，但管理薄弱的話，效果也不會(huì)更好腮介。同樣肥矢，企業(yè)在實(shí)施具體管理措施，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展的時(shí)候叠洗，也不能忘記決策在其中的所用甘改。管理得再好靴迫，大方向是錯(cuò)的，那結(jié)果永遠(yuǎn)是南轅北轍楼誓。真正的挑戰(zhàn)是能把正確的決策和有效的管理有機(jī)結(jié)合起來玉锌，并且相互制約，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)疟羹、穩(wěn)定和健康的發(fā)展主守。
