公司成長靠的是什么？靠的是競爭力沉桌，公司的核心競爭力來自于它的核心價(jià)值觀谢鹊，即以客戶為中心，以奮斗者為本留凭，長期艱苦奮斗佃扼。盡管資本很重要，技術(shù)很重要蔼夜，但更重要的是人力資源管理兼耀。

企業(yè)能否活下去，取決于自己求冷，而不是別人瘤运，活不下去，也不是因?yàn)閯e人不讓活匠题，而是自己沒法活拯坟。活下去韭山，不是茍且偷生郁季，不是簡單地活下去∏酰活下去并非容易之事梦裂，要始終健康地活下去更難。因?yàn)樗繒r(shí)每刻都面對外部變化莫測的環(huán)境和激烈的市場競爭续搀，面對內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系塞琼。企業(yè)必須在不斷地改進(jìn)和提高的過程中才能活下去。(來源：任正非《活下去禁舷，是企業(yè)的硬道理》)

企業(yè)不是要大彪杉，也不是要強(qiáng)毅往，短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力派近。

奮斗這個(gè)詞的含義是很豐富的攀唯，以奮斗者為本，不光是講勞動者渴丸，也包含了投資者侯嘀，投資者也在奮斗，他把自己的錢拿出來谱轨，參與這里面戒幔，他就要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。所以奮斗包含這兩個(gè)方面土童。這兩個(gè)方面的目標(biāo)是一致的诗茎，就是要賺錢。(來源：任正非與肯尼亞代表處員工座談紀(jì)要)

什么叫奮斗献汗，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動敢订，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力罢吃，均叫奮斗楚午，否則，再苦再累也不叫奮斗尿招。每周只工作40小時(shí)矾柜，只能產(chǎn)生普通勞動者，不可能產(chǎn)生音樂家泊业、舞蹈家把沼、科學(xué)家、工程師吁伺、商人饮睬，如果別人喝咖啡，我們也有時(shí)間喝咖啡篮奄，我們將永遠(yuǎn)追不上別人捆愁。下一個(gè)時(shí)代是群體奮斗、群體成功的時(shí)代窟却，這個(gè)群體奮斗要有良好的心理素質(zhì)昼丑。別人干得好，我為他高興夸赫；他干得不好菩帝，我們幫幫他，這就是群體意識。要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的奮斗呼奢，協(xié)同的奮斗宜雀。要從考核激勵(lì)上將以客戶為中心的勝則舉杯相慶，敗則拚死相救的光榮傳統(tǒng)制度化地鞏固下來握础。從激勵(lì)機(jī)制上保證后方支持隊(duì)伍與前方作戰(zhàn)隊(duì)伍辐董、主攻隊(duì)伍和協(xié)同作戰(zhàn)的友軍一起分享勝利果實(shí)。

企業(yè)就是要發(fā)展一批狼禀综，狼有三大特性简烘，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓定枷、奮不顧身的進(jìn)攻精神孤澎；三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張依鸥，必須有這三要素亥至。所以要構(gòu)筑一個(gè)寬松的環(huán)境，讓大家努力去奮斗贱迟，在新機(jī)會點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，自然會有一批領(lǐng)袖站出來去爭奪市場先機(jī)絮供。(來源：任正非《華為的紅旗到底能打多久》)

企業(yè)的目標(biāo)是為客戶創(chuàng)造價(jià)值衣吠，實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)成功。企業(yè)間的競爭壤靶，說穿了就是管理競爭缚俏。干部的使命與責(zé)任，就是踐行和傳承公司文化和價(jià)值觀贮乳，以文化和價(jià)值觀為核心忧换，管理價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配向拆，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值亚茬，實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)成功和長期生存。干部的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動和負(fù)責(zé)地開展工作浓恳，使公司富有前途刹缝，工作富有成效，員工富有成就颈将。一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向梢夯，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏與灰度晴圾。干部要有戰(zhàn)略意識颂砸，要有全局觀，要在短期利益和長期利益上看得很清楚。

大部分干部都是盡力的干部人乓，但是否盡心就不一定梗醇。你想要成為高級干部就得盡心。全心全意與努力是兩個(gè)概念撒蟀，盡心做事與盡力做事是兩個(gè)根本性的概念叙谨，思想上艱苦奮斗就是盡心。盡力不是好干部保屯，是中低層干部手负，盡心才是好干部。狹路相逢勇者勝姑尺，因此在管理上我們不會松懈竟终，我們只有這條路，否則不可能活下來切蟋。對高級干部我們是很嚴(yán)厲的统捶，如果放任自流，這個(gè)公司已經(jīng)無法生存了柄粹，所以我們一個(gè)都不容忍喘鸟，我們毫無退路，只有往前沖驻右。

我們培養(yǎng)人的目的什黑，是要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。如果缺少了這種品德的人堪夭，擔(dān)任了各級負(fù)責(zé)干部愕把，團(tuán)隊(duì)就會逐步惰怠，就像溫水煮青蛙一樣森爽，企業(yè)會逐步萎縮恨豁。我們要優(yōu)先從愿意艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔出卓有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行培養(yǎng)。(來源：任正非《關(guān)于人力資源管理變革的指導(dǎo)意見》)

公司今天的成就不是一個(gè)人的奮斗故事爬迟，而是擁有一個(gè)無私的領(lǐng)導(dǎo)層和一大群不服輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)橘蜜。在奮斗這個(gè)問題上我們不容妥協(xié)，不奮斗雕旨，明哲保身的人扮匠，該淘汰就堅(jiān)決淘汰，否則無法保證公司的長治久安凡涩。我們的干部走向?qū)④姷谋厝恢钒羲眩褪且虚L期、持續(xù)地堅(jiān)持艱苦奮斗的犧牲精神活箕、永遠(yuǎn)不變的艱苦樸素的工作作風(fēng)力麸，這是成為將軍的最簡單最基礎(chǔ)的條件。(來源：任正非《成為將軍最基本的條件》)

我們公司最主要的人力資源精神，是要保持奮斗克蚂，奮斗精神永遠(yuǎn)都不能改變闺鲸，使命感、危機(jī)感埃叭、饑餓感永遠(yuǎn)都不能改變摸恍，否則我們將來就會陷入一個(gè)萬劫不復(fù)的危機(jī)。實(shí)際上我們的危機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了赤屋，我們的一些中層干部已經(jīng)開始惰怠了立镶。(來源：任正非在EMT辦公會議上的講話)

公司的價(jià)值分配體系要向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜类早，給火車頭加滿油媚媒。我們還是要敢于打破過去的陳規(guī)陋習(xí)，敢于向優(yōu)秀的奮斗者涩僻、有成功實(shí)踐者缭召、有貢獻(xiàn)者傾斜。在高績效中去尋找有使命感的人逆日，如果他確實(shí)有能力嵌巷，就讓他小步快跑。差距是動力屏富，沒有溫差就沒有風(fēng)晴竞，沒有水位差就沒有流水。我主張激勵(lì)優(yōu)秀員工狠半，下一步我們效益提升就是給火車頭加把油，讓火車頭拚命拉車颤难，始終保持奮斗熱情神年。(來源：任正非《從哲學(xué)到實(shí)踐》)

公司經(jīng)過七年的沉淀與發(fā)展，今年5月份登陸新三板行嗤，并成功掛牌已日，對公司來說是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。部分管理人員出現(xiàn)了松懈栅屏、不思進(jìn)取現(xiàn)象飘千，不能以公司大局為重，過分考慮個(gè)人利益栈雳，甚至有部分人有刀槍入庫护奈、馬放南山的消極思想。就公司目前的現(xiàn)狀來講哥纫，我們必須將當(dāng)下作為新的起點(diǎn)霉旗，進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，否則如逆水行舟，不進(jìn)則退厌秒。創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)業(yè)者读拆、老板心態(tài)的管理團(tuán)隊(duì)。我們迫切需要從高級主管以上級別人員中甄選出一批有奮斗精神鸵闪、與公司有共同價(jià)值觀檐晕、同呼吸共命運(yùn)的超級戰(zhàn)士，形成一支招之即來蚌讼、來則能戰(zhàn)辟灰、戰(zhàn)則能勝的高效管理團(tuán)隊(duì)。對超級戰(zhàn)士啦逆，我們有幾點(diǎn)要求：個(gè)人主觀意愿上愿意成為超級戰(zhàn)士伞矩，根據(jù)工作需要無條件服從調(diào)動和崗位調(diào)整，理解夏志、認(rèn)同并踐行公司價(jià)值觀乃坤，能力達(dá)到崗位任職要求，過往業(yè)績優(yōu)秀沟蔑。沒有被評定為超級戰(zhàn)士的人員湿诊，職務(wù)會下降一級，繼續(xù)沉淀瘦材、學(xué)習(xí)厅须、歷練。公司不會讓雷峰吃虧食棕，會讓有奉獻(xiàn)精神朗和、有付出的人得到相應(yīng)的回報(bào)。超級戰(zhàn)士在在工資水平簿晓、評優(yōu)眶拉、晉升、調(diào)薪憔儿、年終獎發(fā)放等方面要遠(yuǎn)高于非超級戰(zhàn)士忆植。對沒有被評定為超級戰(zhàn)士的人員，我們會每年再評定一次谒臼，達(dá)不到要求的朝刊，繼續(xù)降級使用。

整改干部隊(duì)伍的目的蜈缤，是要公司活下去拾氓。要想活下去，只有讓那些阻礙公司發(fā)展的人下去劫樟，或者說把那些不利于我們發(fā)展的作風(fēng)徹底消滅痪枫，公司才能得以生存织堂。這也是我們整改的宗旨。明哲保身奶陈、不思進(jìn)取易阳、保守者在公司沒有市場，大家必須奮斗吃粒、奮斗潦俺、再奮斗，永遠(yuǎn)不忘初心徐勃，一直向前事示。近期人力資源部會出臺相關(guān)政策和制度，計(jì)劃在9月份開始推行僻肖，請大家做好心理準(zhǔn)備肖爵，也做好被選拔的準(zhǔn)備。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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