互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代乱灵，要求我們每個(gè)人都要具有反直覺思考的能力。什么是反直覺思考呢七冲？今天我們通過(guò)三部分內(nèi)容來(lái)詮釋痛倚，分別是“隧道視野”、“事后諸葛亮”澜躺、“帶羽毛的飛機(jī)”蝉稳。
1.隧道視野
隧道視野指獲取信息的途徑單一，猶如置身一個(gè)隧道掘鄙，看到的只是前后非常狹窄的視野耘戚。
信息匱乏或者思考不全面是引發(fā)“隧道視野”的根本原因。除了外在環(huán)境誘導(dǎo)操漠，自身不良情緒往往也會(huì)讓大腦陷入“隧道視野”的思維模式收津，左右人們對(duì)決策的判斷。對(duì)此，拿破侖說(shuō)：能控制好自己情緒的人朋截，比拿下一座城池的將軍更偉大。
如何擺脫“隧道視野”呢吧黄？
①明確考慮備選方案部服；②情緒激動(dòng)時(shí)不做重大決策。
2.事后諸葛亮
在事情發(fā)生之后拗慨，即使一個(gè)笨人也可以裝作聰明廓八。這種事后認(rèn)為自己對(duì)結(jié)果的預(yù)先了解程度，比實(shí)際要深的現(xiàn)象叫“事后諸葛亮”或“后見之明偏見”赵抢。
我們每個(gè)人都或多或少地存在“后見之明偏見”的心理傾向剧蹂，這會(huì)導(dǎo)致人們傾向于高估自身能力，從而阻礙他們從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)烦却。那么宠叼，在重大選擇面前，如何做一個(gè)真正的“事前諸葛亮”呢其爵？
記錄決策日志冒冬。實(shí)時(shí)實(shí)地記下每個(gè)決定背后的基本原理以及你所期待的結(jié)果，并在事后及時(shí)總結(jié)得失摩渺。例如简烤，你在猶豫要不要做一件事時(shí)，可以找一張紙摇幻，羅列出做與不做這件事情會(huì)對(duì)你產(chǎn)生怎樣的影響横侦，好的壞的都寫出來(lái)，
3.帶羽毛的飛機(jī)
你見過(guò)帶羽毛的飛機(jī)嗎绰姻？在萊特兄弟成功發(fā)明飛機(jī)之前枉侧，人類對(duì)飛行已經(jīng)有過(guò)大量的研究。最初的靈感來(lái)源于飛行動(dòng)物龙宏，早期研究人員發(fā)現(xiàn)幾乎所有有翅膀和羽毛的動(dòng)物都能飛行棵逊，于是他們把飛機(jī)做成了翅膀形狀的物體，并在上面粘上羽毛银酗，然后爬上高處辆影，振翅往下跳。雖然最后羽毛飛機(jī)墜毀了黍特，但是整個(gè)過(guò)程蛙讥，從靈感、行動(dòng)到結(jié)論的得出灭衷，這其中包含的觀察次慢、分類和整理，“三部曲”值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
今日晨讀分享書目《反直覺思考：斯坦福大學(xué)思維自修課》迫像，作者：邁克爾?莫不森劈愚。
