“魚在水中”凄吏，可能魚是最后一個(gè)知道水是什么的铸敏，甚至可能根本不知道水的存在杈帐。
“結(jié)構(gòu)影響行為”這個(gè)概念對企業(yè)和個(gè)人的深遠(yuǎn)影響体箕，有時(shí)候看似簡單的內(nèi)容，只要扎扎實(shí)實(shí)的組織內(nèi)部實(shí)踐挑童，都會(huì)產(chǎn)生驚人的威力累铅。
就好像戴明博士提出的PDCA模型，一個(gè)看似簡單的“單循環(huán)學(xué)習(xí)”過程站叼，卻在短短幾年內(nèi)極大提升了日本產(chǎn)品的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)娃兽，當(dāng)我們真正理解并運(yùn)用深層結(jié)構(gòu)時(shí)，奇跡就會(huì)發(fā)生尽楔。
很多人談?wù)摴I(yè)4.0投储，本后的本質(zhì)是什么？就像2.0大量生產(chǎn)阔馋，關(guān)鍵在于“良率”玛荞，1980年代摩托羅拉提出的六西格瑪（Six Sigma）標(biāo)準(zhǔn)，定義了極高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——每百萬個(gè)只有3.4個(gè)不良品呕寝，這是對極致的追求勋眯！
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