在『工具篇』| 搞定 GTD一文總結(jié)幾款工具有助于你搞定 GTD胚股。作者戴維艾倫在《搞定Ⅱ：提升工作與生活效率的52項(xiàng)原則》中提出52項(xiàng)原則贸辈，現(xiàn)在總結(jié)分享給你惋鸥。
第1原則 理清思路贺嫂，確立新方向
為未知情況做好準(zhǔn)備了嗎际起？大致說來拾碌，無法預(yù)見的機(jī)遇要在兩個(gè)層面加以應(yīng)對(duì)。
- 精神層面：假如上帝代表著萬物街望，而你只是萬物之一校翔，那么只要放松身心即可志鹃。
- 所有其他層面：這一層面你必須有條有理地籌劃好耀盗，以便可以根據(jù)需要做出調(diào)整定拟。
需要做的準(zhǔn)備辅搬，準(zhǔn)備一個(gè)記錄工具無論何時(shí)何地颈嚼，只要有新的想法產(chǎn)生孝冒，你就應(yīng)該及時(shí)加以記錄添履。把這種隨時(shí)可以應(yīng)用的思想捕捉工具準(zhǔn)備妥當(dāng)驻谆，讓它像生活必需品一樣發(fā)揮作用
第2原則知道哪些事情自己尚未做炭玫，你才會(huì)為之心安
壓力的根源在于自己沒能履行協(xié)議奈嘿。要緩解壓力，只有通過解除協(xié)議吞加、履行協(xié)議或重新商定協(xié)議裙犹。
不斷的提問自己，讓凡事應(yīng)該盡量簡單衔憨，直到不能再簡單為止叶圃。
找一支書寫流暢的筆，花上5分鐘時(shí)間践图，把頭腦中出現(xiàn)的各種想法都「傾倒」在紙上掺冠。不要馬上分析或整理。如果你寫下的內(nèi)容有意義码党，過一段時(shí)間之后你會(huì)明白的〉抡福現(xiàn)在需要做的悍及，就是「傾倒」。
第3原則理清承擔(dān)的任務(wù)接癌，可以更好地選擇新任務(wù)
不了解自己目前工作的整體情況心赶，你就無法充分認(rèn)識(shí)到哪些工作是你不能承擔(dān)的。
第4原則要實(shí)現(xiàn)未來的目標(biāo)缺猛，首先明確當(dāng)前的位置
如果不清楚自己在地圖上的位置缨叫，那么不管目標(biāo)多么明確，你出門后也不知道自己究竟該左轉(zhuǎn)還是右轉(zhuǎn)荔燎。認(rèn)清自己目前工作和生活的整體狀況是一項(xiàng)真正的挑戰(zhàn)耻姥。但是，接受現(xiàn)狀將幫助你改變這一切有咨，而且是以極其積極的方式改變琐簇。
第5原則以有限的可能，去利用無限的機(jī)遇
如果你總想完成一切座享、擁有一切婉商、成就一切，那么遲早會(huì)精疲力竭渣叛。努力奮斗的過程中丈秩，你總是想要實(shí)現(xiàn)「更多更好」的目標(biāo)。想要搏擊潮頭而不是溺水而亡淳衙，你必須將眾多「期望目標(biāo)」限制在切實(shí)可行的范圍之內(nèi)蘑秽。
擁有太多并非不可能。有一只表的人能夠知道時(shí)間箫攀，有兩只表的人就永遠(yuǎn)也拿不準(zhǔn)了肠牲。
第6原則一心二用帶來壓力與失敗
你的心智的這一部分并沒有過去與未來感，因此一旦需要容納兩件未完成的事情靴跛，你就會(huì)感到沮喪和焦慮缀雳。你的創(chuàng)造機(jī)能努力想要去一心二用，可這是不可能的汤求。
現(xiàn)在你必須從自己的新視角去安排那些瑣事俏险。要么放手严拒，要么存檔扬绪，要么立即行動(dòng)，要么委托他人裤唠，要么繼續(xù)進(jìn)行挤牛，要么暫且擱置等待時(shí)機(jī)成熟。
第7原則有意識(shí)地權(quán)衡輕重緩急
請徹底搞清楚你決心要實(shí)現(xiàn)的各種目標(biāo)（無論目標(biāo)大兄终骸）墓赴，以及完成它們需要采取的行動(dòng)竞膳。這樣，你就做好了準(zhǔn)備诫硕，可以真正有效地開展工作坦辟。你要盡快將每項(xiàng)工作完成，并且對(duì)每項(xiàng)工作的進(jìn)展感覺良好章办。
第8原則完成未竟之事锉走，釋放自身能量
當(dāng)日事，當(dāng)日畢藕届。你已竭盡所能挪蹭。你難免會(huì)有失誤和荒唐之處，請盡快將其忘記休偶。明天又是新的一天梁厉，以平靜的心態(tài)斗志昂揚(yáng)地好好開始，不要被往日的荒謬之舉妨礙踏兜。
第9原則如果你一直想著某件事词顾，很可能是還沒有搞定
一旦你決定做某件事情，只要這件事還沒有完成碱妆，那么你的大腦就會(huì)不斷提出要求计技，結(jié)果耗費(fèi)你大量的心理能量，直到事情最終解決方才罷休山橄。這就是精神業(yè)力垮媒。「我需要牛奶」和「我需要決定是否收購這家公司」一樣航棱，都會(huì)占據(jù)大腦內(nèi)存的空間睡雇。
第10原則只要有空間，創(chuàng)造力就會(huì)展現(xiàn)
這個(gè)世界厭惡真空饮醇，電流也不會(huì)通過阻斷的電路它抱。心理空間如果被太多的干擾性因素、尚待處理的約定以及沒有完成的工作所占據(jù)朴艰，其流動(dòng)也會(huì)受到限制观蓄。如果好好清理一下通道，你就能培養(yǎng)出幾乎自發(fā)產(chǎn)生的全新而高效的思維方式祠墅。
第11原則渠深流暢
清理侮穿、精簡生活與工作系統(tǒng)，可以提升我們處理與外部世界之間更大問題的能力毁嗦，從而可以激發(fā)更多無形的力量亲茅。得到增強(qiáng)的能力似乎可以釋放出引力能，而引力能則開始在機(jī)體和企業(yè)中逐漸滲透。它會(huì)吸引世人從富有創(chuàng)造力的深層次參與其中克锣。與此相反茵肃，懸而未決的問題和脆弱的系統(tǒng)則會(huì)無意識(shí)地自動(dòng)壓制新情況，以此實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)袭祟。
第12原則擔(dān)憂無益
沒有意義的擔(dān)憂——一味擔(dān)心卻不采取具體行動(dòng)验残，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間、耗費(fèi)精力巾乳。
第13原則你不是你的工作
那些未能把握好以及沒搞清楚胚膊，因此也就沒能統(tǒng)一安排的事情，你如果同意去做想鹰，就會(huì)占去一部分時(shí)間和精力紊婉，讓你不得休息。列舉出承擔(dān)的工作辑舷，能幫你有效地加以控制喻犁。要做好工作，最理想何缓、最有效的途徑就是成為工作的主人肢础，而不是它的奴隸。
第14原則 想看得更清楚碌廓，請從更高處著眼
每當(dāng)思想混亂传轰、模棱兩可或失去目標(biāo)時(shí)，你必須放棄當(dāng)前關(guān)注的層面谷婆，把目光投到另外的層面上慨蛙。重新分析一下成功將是怎樣一番景象，把情況掌握得更具體纪挎。
當(dāng)你無所畏懼時(shí)期贫，斗牛不算什么；當(dāng)你心驚膽戰(zhàn)時(shí)异袄，不去斗牛也不算什么通砍。但是，如果你心驚膽戰(zhàn)地去斗牛烤蜕，那就有問題了封孙。
第15原則只有身體力行，你才會(huì)知道如何去做
不論是出手接球讽营、創(chuàng)建公司虎忌，還是照顧父母，首先出現(xiàn)的總是想法斑匪。即使只是身邊之事呐籽，如果直到看了如何做之后你才去親力親為，那么你永遠(yuǎn)不會(huì)明白其中的方法蚀瘸。請留意你留意到的東西以及你是如何做到這些的狡蝶。
第16原則工作足夠努力是不可能的
對(duì)于那些你并不真正需要的東西，你永遠(yuǎn)也不會(huì)滿足贮勃。雖然這句深刻的個(gè)人成長格言通常是指「別人的認(rèn)可」之類的東西（你真正需要的是自己的認(rèn)可）贪惹，但它同樣也適用于效率問題。很多人都在刻苦努力寂嘉，但努力程度卻總是不夠奏瞬，因?yàn)榕ぷ鞑⒎撬麄冋嬲枰臇|西。
清理心理內(nèi)存泉孩、匯集工作清單硼端、對(duì)下一步行動(dòng)做出更好的選擇還有一個(gè)額外的好處：如果你真正可以選擇需要去做的工作，那么選擇根本不去工作也就簡單得多寓搬！
第17原則精力隨心思而動(dòng)
把心思投入某件事情上會(huì)激活你的思維主體和客體珍昨。身體的神經(jīng)也開始做出反應(yīng)，仿佛你的想法已經(jīng)得到了實(shí)現(xiàn)句喷，而各種主意也開始萌發(fā)镣典。想法第二次出現(xiàn)時(shí)要比第一次容易得多。單純有想法是一回事唾琼，有意識(shí)地加以鼓勵(lì)則是另一回事兄春。通過關(guān)注和主觀努力，你一直很有力量锡溯。問題在于赶舆，你要把這種力量用到什么地方去？
第18原則目標(biāo)越明確祭饭，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑越多
我們生活的物質(zhì)世界有種有趣的悖論：愿景或目標(biāo)越具體涌乳，你釋放出的創(chuàng)造力就越大。越是清楚自己做某件事的原因甜癞，你探索做好這件事途徑的自由度也就越大夕晓。
普通人根本不知道如何讓自己的生命創(chuàng)造價(jià)值，可他們卻希望擁有另一個(gè)永恒的生命悠咱≌袅荆——阿納托爾·法朗士
第19原則精益求精
無論做任何事情，精益求精都可以幫我們發(fā)揮獨(dú)特的創(chuàng)造力和智慧析既。最不起眼的工作也罷躬贡，最崇高的目標(biāo)也好，只要我們有意識(shí)地關(guān)注自身目標(biāo)最大程度的實(shí)現(xiàn)眼坏，就可以獲得從其他視角無法獲得的信息和靈感拂玻。
第20原則關(guān)注重心的變化等于結(jié)果的變化
如果希望得到不同的結(jié)果，那么你就要調(diào)整關(guān)注的重心。調(diào)整了關(guān)注的目標(biāo)檐蚜，那么自然會(huì)出現(xiàn)不同的情況魄懂。關(guān)注紅色，紅色就會(huì)出現(xiàn)闯第。交談時(shí)關(guān)注不同的結(jié)果市栗，你就會(huì)有不同的想法
單純提出問題比解決問題更必要，因?yàn)榻鉀Q問題或許只是一個(gè)數(shù)學(xué)或?qū)嶒?yàn)技巧問題咳短。提出新問題填帽、發(fā)現(xiàn)新的可能性、從新的視角看待舊問題需要具備創(chuàng)造性的想象力咙好，也標(biāo)志著科學(xué)上的真正進(jìn)展篡腌。——阿爾伯特·愛因斯坦
第21原則視角是地球上最貴重的商品
如果考慮一下18個(gè)月之后工作的變化勾效，你當(dāng)前的工作重心（以及關(guān)注的行動(dòng)）都可能發(fā)生變化哀蘑。把事情置于不同的情境中可能會(huì)帶來新的想法和解決途徑，視角變化可以把最為變幻無常的環(huán)境轉(zhuǎn)變成最有利的積極條件葵第。世上有許多事情你視而不見绘迁，只是因?yàn)槟愕膽B(tài)度和高度所限。
如果想到或許有用的主意就應(yīng)該記錄下來卒密，因?yàn)樗蛟S不會(huì)再次出現(xiàn)
第22原則多加思考
我們必須進(jìn)行思考缀台。雖然未必要考慮得太多，但一定要足以決定完成任務(wù)需要的下一步行動(dòng)哮奇。這種思考我們經(jīng)常不會(huì)去做膛腐，結(jié)果壓力越來越大，直到最后必須加以解決鼎俘。關(guān)于工作哲身，最低程度的必要思考并不需要多少時(shí)間（通常大約15秒）和精力，但確實(shí)需要花些時(shí)間和精力贸伐。
第23原則思考有度
大部分人根本不去思考很多問題勘天。為什么呢？因?yàn)樗麄兯季S敏捷捉邢、經(jīng)驗(yàn)豐富脯丝，略加觀察，就會(huì)因?yàn)楸仨毧紤]一些復(fù)雜細(xì)節(jié)而焦躁不安
是否曾經(jīng)停下來思考伏伐，卻忘了重新開始宠进？
想法如果能激勵(lì)行動(dòng)，那么它就是有用的藐翎；想法如果取代了行動(dòng)材蹬，那么它就成了障礙实幕。——比爾·里德（Bill Reader）
第24原則效率是改善工作的唯一機(jī)會(huì)
明確目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之后堤器，你的最佳選擇就是盡量輕松地去實(shí)現(xiàn)它昆庇。付出的精力不會(huì)浪費(fèi)，你的各種資源會(huì)得到最大程度的釋放吼旧，從而可以更多地用于你想得到的東西和想做的事情凰锡。
第25原則關(guān)注一件事才能「全神貫注」
如果神志清醒未舟，你就不可能頭腦空空圈暗，因?yàn)槟愕念^腦一定會(huì)有所關(guān)注。但如果你只關(guān)注一件事情裕膀，沒有其他事情讓你分心员串，也沒有任何內(nèi)心沖突，那么你就能做到「全神貫注」
工作與娛樂沒有區(qū)別昼扛，緊張與放松也沒有區(qū)別寸齐，都是一樣的。簡而言之抄谐，你始終都處于這種狀態(tài)：「現(xiàn)在做什么渺鹦？然后做什么？」
第26原則未來目標(biāo)的價(jià)值蛹含，在于它當(dāng)前培育的變化
未來的愿景讓你可以立刻去改善目前的狀況毅厚。它會(huì)改變你的視角和行為方式，而且有立竿見影的效果浦箱。
做小事時(shí)心中必須想著大事吸耿，這樣所有小事才能朝著正確的方向發(fā)展】峥——阿爾文·托夫勒
不要制訂小計(jì)劃咽安。它們沒有讓人熱血沸騰的魔力，本身很可能也不會(huì)實(shí)現(xiàn)蓬推。要制訂大計(jì)劃妆棒。目標(biāo)要高遠(yuǎn)，工作時(shí)要牢記：崇高而富有邏輯的計(jì)劃一旦制訂將永遠(yuǎn)有效沸伏∧汲眩——丹尼爾·哈德森·伯納姆
第27原則穩(wěn)定帶來創(chuàng)造力
我們始終生活和工作在許多不同的層面上。如果某個(gè)層面受到影響馋评，它就會(huì)把我們的精力和注意力從其他層面吸引過來放接，直到問題解決為止。如果各個(gè)層面處于平衡的狀態(tài)留特，那么不管做什么事情纠脾，創(chuàng)造力都會(huì)自然流暢玛瘸、持續(xù)不斷地得到發(fā)揮
第28原則形式與功能必須符合效率最高的原則
沒有行動(dòng)的計(jì)劃只是夢想，而沒有計(jì)劃的行動(dòng)只是徒勞苟蹈，計(jì)劃與行動(dòng)并舉才是世界的希望糊渊。
但處于幻想者模式的時(shí)候，如果我開始思考手頭有多少任務(wù)要做慧脱，以及該如何去完成渺绒，我就會(huì)心生怨恨、沉默寡言菱鸥。如果身處實(shí)干者模式宗兼，卻讓「應(yīng)該思考更重要的事情」這種心態(tài)發(fā)揮作用，我就會(huì)變得情緒低落氮采、麻木不仁殷绍。
第29原則優(yōu)化系統(tǒng)，放飛思想
你騙不了自己的大腦鹊漠。它是你當(dāng)前的個(gè)人管理系統(tǒng)方面的專家主到，它清楚你做出的行動(dòng)決策是否值得相信，它清楚你是否決定了下一步的行動(dòng)躯概。有可能采取行動(dòng)時(shí)登钥，它很清楚你是否準(zhǔn)備了行動(dòng)提示來提醒自己。如果這些你都沒做到娶靡，那么你的大腦就不會(huì)放松牧牢。
持續(xù)低效地關(guān)注各種不得不處理的瑣碎事務(wù)消耗了我們絕大部分的時(shí)間和精力」潭辏——克里·格里森
七天優(yōu)化一次大腦……不斷的回顧和反思结执。
第30原則反應(yīng)能力提升生存能力
無論何種事物，只要能增強(qiáng)你對(duì)周圍環(huán)境的認(rèn)識(shí)艾凯，縮短你的反應(yīng)時(shí)間献幔，平衡你的內(nèi)部系統(tǒng)（從而消除反應(yīng)不足或反應(yīng)過激現(xiàn)象），就可以給你帶來競爭優(yōu)勢趾诗，改善你的績效
多數(shù)藥物蜡感，無論是治療性的還是娛樂性的，都可以讓我們從現(xiàn)實(shí)世界中得到暫時(shí)的解脫恃泪。它們會(huì)讓我們對(duì)外部機(jī)體（比如細(xì)菌或公司老板）的入侵變得麻木不仁郑兴。堆積如山的待處理問題很容易發(fā)揮同樣的作用。
人們之所以孤獨(dú), 是因?yàn)樗麄兘ㄔ靽鷫Χ皇菢蛄罕春酢情连！猈·E·錢寧
第31原則系統(tǒng)的強(qiáng)弱取決于最薄弱的環(huán)節(jié)
個(gè)人管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)在它可以把各種資源釋放出來，把工作做到更高層次览效、更完美却舀，這是因?yàn)樗梢再x予我們更多信心虫几，從而推進(jìn)我們的工作
系統(tǒng)如果不能百分之百地處理好自己的工作，那么就不會(huì)減輕任何壓力挽拔。
第32原則系統(tǒng)的效率與你的感知度成反比
如果不得不關(guān)注自己的系統(tǒng)辆脸，你就浪費(fèi)了原本可以用來做好本職工作的精力。系統(tǒng)安裝螃诅、調(diào)整或升級(jí)的目標(biāo)啡氢，就是讓你盡可能快地不再考慮「系統(tǒng)」問題。
我必須創(chuàng)立一個(gè)系統(tǒng)术裸，否則會(huì)遭到別人的系統(tǒng)的奴役倘是。——威廉·布雷克
第33原則功能取決于形式
從許多方面看穗椅，恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境和結(jié)構(gòu)都有助于保障工作績效辨绊。形式通常會(huì)引起人們關(guān)注奶栖，調(diào)動(dòng)人們的積極性匹表，進(jìn)而產(chǎn)生富有創(chuàng)造力的精力和內(nèi)容。如果想鍛煉身體宣鄙，請穿上運(yùn)動(dòng)裝袍镀。如果想著述，請想個(gè)題目冻晤，然后啟動(dòng)計(jì)算機(jī)的文字處理系統(tǒng)苇羡。希望工作中的事情取得進(jìn)展？請確定主題鼻弧、安排會(huì)議设江。只有確立了目標(biāo)，結(jié)果才會(huì)出現(xiàn)攘轩。
你要養(yǎng)成每周回顧的習(xí)慣叉存。在回顧的過程中，要增加可能激發(fā)為生活增添價(jià)值的有意義的想法的清單度帮，更不要遺漏工作的某些方面歼捏。
第34原則目標(biāo)明確才能贏得勝利
只有在對(duì)目標(biāo)有非常明確的把握的情況下，游戲才會(huì)充滿樂趣笨篷。在足球場上瞳秽，踢足球的目標(biāo)只有完成射門才得以實(shí)現(xiàn)。只有你完全清楚希望將球踢向哪里率翅，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)才最為激動(dòng)人心练俐。工作這種游戲也需要同樣的限制和目標(biāo)。
彼得·德魯克曾告誡我們冕臭，知識(shí)工作最艱巨的任務(wù)腺晾，就是「明確你的工作」瓢棒。我發(fā)現(xiàn)，在明確自己的工作時(shí)丘喻，我們面臨的最大挑戰(zhàn)就是：（1）思考目前從事的工作脯宿；（2）為思考的內(nèi)容采取行動(dòng)。
第35原則多人負(fù)責(zé)等于無人負(fù)責(zé)
如果行動(dòng)的焦點(diǎn)不集中泉粉，那么為了取得進(jìn)展而產(chǎn)生的不適就經(jīng)常會(huì)變得遲鈍连霉，對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)的感知也會(huì)變得麻木。只有至少一個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部責(zé)任時(shí)嗡靡，分擔(dān)職責(zé)的做法才會(huì)奏效跺撼。每艘船每次出海只能有一名船長。
如果你想用一個(gè)詞來描述人類為何不能讨彼，而且永遠(yuǎn)不可能發(fā)揮全部潛力歉井，那么這個(gè)詞就是——「會(huì)議」」螅——戴夫·巴里
第36原則確定原則哩至，而不是監(jiān)管制度
規(guī)則之所以出現(xiàn)，是因?yàn)樵瓌t表述不清楚或未能得到信任蜜自。如果很清楚人們都接受了你的標(biāo)準(zhǔn)菩貌，你就可以讓他們自由決策和采取行動(dòng)。如果不存在這種協(xié)調(diào)情況重荠，那你就必須借助規(guī)則進(jìn)行微觀管理箭阶，長遠(yuǎn)看來，這需要投入更多的精力戈鲁。
第37原則利用大腦來思考工作仇参，而不是單純關(guān)注工作
跟出色的管理系統(tǒng)相比，大腦并不能很好地記憶或發(fā)揮提醒作用婆殿。大腦真正擅長的诈乒，是分析各種選項(xiàng)和現(xiàn)有的信息，然后決定「如何去做」鸣皂。如果大腦一直在努力記憶和發(fā)揮提醒作用抓谴，那它就無暇去分析、決策寞缝。
一旦敢于面對(duì)死亡癌压，突然間你就能夠自由地生活。你不會(huì)再去計(jì)較自己的名譽(yù)荆陆，但求生命得到完美的利用滩届，即促進(jìn)你信仰的事業(yè)”惶洌——索爾·阿林斯基
第38原則思考的價(jià)值超乎想象
在當(dāng)今時(shí)代帜消，我們需要的主要工具包括兩種：如何融合各種事情和如何搞清楚各種事情棠枉。這是創(chuàng)造力表現(xiàn)的兩種形式，分別稱為想象力和解決問題泡挺”惭龋——史蒂文·斯奈德
第39原則資源越是有限，規(guī)劃越有必要
如果擁有世上的全部時(shí)間娄猫、金錢和精力贱除，那你還用費(fèi)心去管理嗎？只要四處走走媳溺，讓它們順其自然好了月幌，或者在需要的時(shí)候就拿來一用。只有在面對(duì)如何分配有限的資源這種問題做出艱難選擇之際悬蔽，你才真正需要明確目標(biāo)扯躺、提高效率⌒В「至精至簡」（而且最具創(chuàng)造力）的公司將是那些愿景和現(xiàn)實(shí)之間距離最大的公司录语，而效能最高的，則是那些資源最為匱乏，但卻努力做到極致的人。
第40原則對(duì)自己做的事情承擔(dān)起責(zé)任
無論你在經(jīng)歷什么否纬，都是你個(gè)人選擇接受或發(fā)揮推動(dòng)作用的結(jié)果仍秤。這是個(gè)好消息，因?yàn)槟闶秦?fù)責(zé)人彼宠，想改變就可以做出改變鳄虱。你是自己的編劇、制片人和導(dǎo)演凭峡，在其他人的戲中不過是個(gè)臨時(shí)演員拙已。
第41原則過度控制等于失去控制
打網(wǎng)球的時(shí)候，如果球拍握得過緊摧冀，可能會(huì)影響擊球效果倍踪。處理事情的時(shí)候，如果抓住不放索昂，可能會(huì)妨礙你從最有效的角度去采取措施建车。在做事情的過程中，微觀管理（過于關(guān)注生活和工作中的細(xì)枝末節(jié)）可能成為誘人的陷阱椒惨。細(xì)節(jié)問題值得關(guān)注缤至，但條件是有價(jià)值存在。
如果一切盡在掌握康谆，你會(huì)進(jìn)展緩慢领斥〖档剑——馬里奧·安德烈蒂
第42原則進(jìn)展越好，狀態(tài)越好
開始順暢地工作之后月洛，在投入較少的精力就能創(chuàng)造更多價(jià)值的時(shí)候何恶，你的責(zé)任心以及處理更大問題和把握更大機(jī)遇的能力都會(huì)自然而然地提升。請堅(jiān)持下去嚼黔。提升效能并非易事导而，但卻能夠讓你受益最多。
第43原則相信自己的行動(dòng)選擇隔崎，需要多層面的自我管理
如果想讓投入生活和工作細(xì)節(jié)的精力發(fā)揮最大的價(jià)值今艺，那么建立明確的長期目標(biāo)可能還不夠。單純的細(xì)節(jié)安排并不一定能夠保證工作真正富有成效爵卒。如果時(shí)機(jī)合適虚缎，請專門拿出5分鐘時(shí)間去采取一個(gè)簡短的行動(dòng)，以防止將來出現(xiàn)煩惱局面钓株。這就像清晨避開亂糟糟的工作籃去思考戰(zhàn)略目標(biāo)如何進(jìn)展一樣实牡，是一種非常恰當(dāng)?shù)男惺路绞健?/p>
第44原則你的力量取決于你的放松能力
在武術(shù)領(lǐng)域，速度和準(zhǔn)確性是有效動(dòng)作的關(guān)鍵轴合，而自我放松可以實(shí)現(xiàn)最大限度的控制和關(guān)注创坞。
第45原則預(yù)料之內(nèi)的意外算不上意外
情況會(huì)有多么糟糕？你能應(yīng)付嗎受葛？事先做好準(zhǔn)備题涨，你就不至于疲于應(yīng)付了。
第46原則目光越長遠(yuǎn)总滩，進(jìn)展越順暢
審視自己工作的視角越高纲堵，人們做出的行動(dòng)看起來也就越完美。從某種意義上講闰渔，瞄準(zhǔn)的目標(biāo)距離越遠(yuǎn)席函，你就越能發(fā)現(xiàn)更多通往目標(biāo)的途徑，在途中修正方向的時(shí)候也就越輕松冈涧、越簡單茂附。新
第47原則放慢速度以提升速度
沒有什么東西比從容不迫的決斷對(duì)人更有用《焦——亨利·大衛(wèi)·梭羅
第48原則你沒有時(shí)間做任何項(xiàng)目
距離不是問題营曼，最難的是邁出第一步⊙式睿——杜·德芳夫人
第49原則堅(jiān)持做好小事溶推，就能產(chǎn)生重大影響
最終起決定作用的還是對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，例如棒球中場手向左多走的兩步、銷售人員記住的客戶的名字蒜危、戀人打來的電話虱痕、士兵擦拭新的武器等等。這些細(xì)節(jié)是勝利者與失敗者辐赞、成年人與幼稚孩童的差別所在部翘，也經(jīng)常是戰(zhàn)場上幸存者與戰(zhàn)死者的差別所在∠煳——戴維·努南
第50原則親力親為才能了解事物
知識(shí)必須經(jīng)得起行動(dòng)的檢驗(yàn)新思。除了試驗(yàn)，你所有的檢驗(yàn)無一不是想象的赘风〖星簦——索福克勒斯
第51原則動(dòng)中求變更容易
人們之所以感覺河流如此寧靜邀窃，是因?yàn)樗鼪]有任何疑慮荸哟。它很清楚自己的流向，而且不希望向別的方向流動(dòng)瞬捕“袄——哈爾·博伊爾（Hal Boyle）
第52原則最偉大的成功源自最慘重的失敗
導(dǎo)彈和火箭升空后在大部分時(shí)間里都偏離了軌道，之所以能夠到達(dá)目的地肪虎，是因?yàn)樗鼈冊谕局幸恢毙Ｕ肪€劣砍。只有參加游戲你才會(huì)犯錯(cuò)誤。請參加你可能獲勝的游戲扇救，即使屢屢失敗刑枝，最終你也會(huì)獲得勝利。
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