硅谷逛艰，在過去十幾年躏碳，已成為全世界創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者的朝圣之地。這里走出了很多偶像級人物和傳奇企業(yè)瓮孙，比如蘋果公司唐断、谷歌、扎克伯格等等杭抠。這個神奇的地方脸甘，吸引了全球無數(shù)的優(yōu)秀人才，他們懷揣著改變世界的夢想偏灿，都想學(xué)習(xí)和解密硅谷奇跡丹诀，創(chuàng)立出一流的公司。
今天翁垂，我們非常有幸铆遭，不用不遠(yuǎn)萬里地跑到硅谷去學(xué)習(xí)，就能獲得硅谷成功的秘密沿猜。
這就是安妮卡.施泰伯寫的《硅谷秘密：創(chuàng)業(yè)成功的基因》這本書枚荣。
安妮卡.施泰伯，有著超過18年的高科技公司高管經(jīng)歷啼肩，也是數(shù)字時代管理領(lǐng)域的國際專家橄妆。
在這本書中，她和她的團(tuán)隊把硅谷最具有代表性的著名大企業(yè)祈坠，包括特拉斯公司害碾、Apigee、蘋果赦拘、臉書慌随、領(lǐng)英和推特等這幾個公司，都列入了他們的調(diào)研案例。不僅因為這些公司創(chuàng)造的利潤非掣蟛拢可觀丸逸，更是由于它們在一批批前赴后繼倒下的新創(chuàng)公司中始終屹立不倒。
下面蹦漠，我們就一起來揭秘這些硅谷成功企業(yè)背后獨特運行模式椭员、它們共性與經(jīng)驗。
一笛园、人才
一個公司最重要的資源就是人才隘击。吉姆.柯林斯說過：“沒有優(yōu)秀的人，再偉大的愿景也只是海市蜃樓研铆÷裢”
硅谷成功企業(yè)的優(yōu)秀人才到底是怎樣的呢？
安妮卡通過觀察谷歌等公司的優(yōu)秀員工棵红，發(fā)現(xiàn)他們都具有以下特質(zhì)凶赁，即：極富創(chuàng)業(yè)精神，適應(yīng)性強逆甜，充滿激情虱肄，不斷質(zhì)疑現(xiàn)狀，以及良好的協(xié)作精神交煞。
1. 創(chuàng)業(yè)精神
在當(dāng)今ＶＵＣＡ環(huán)境中（即易變性咏窿、不確定性、復(fù)雜性素征、模糊性）集嵌，公司的業(yè)務(wù)線可能發(fā)生巨大的變化，而那些具備創(chuàng)業(yè)精神的人才御毅，能夠認(rèn)識和抓住新的商機根欧。這便是企業(yè)能夠積極進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵端蛆。
2. 適應(yīng)性強
創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個不連續(xù)變化和高度不確定的時代凤粗，每一天都充滿變數(shù)，過去前人積累的經(jīng)驗對于現(xiàn)時的變化來說今豆，可能就是一個笑話嫌拣。而作者通過對硅谷這幾個案例公司的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些公司招聘的人員更需要適應(yīng)性強的人晚凿。
3. 充滿激情
在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，員工們做事不是為了工作而工作瘦馍，更像是渴望參與到實現(xiàn)公司目標(biāo)這件事情中歼秽。他們熱衷于把一件事情做到極致。
4. 不斷質(zhì)疑現(xiàn)狀
一流的企業(yè)情组，不少企業(yè)家會對身處行業(yè)頂端而驕傲燥筷，但在硅谷的優(yōu)秀企業(yè)箩祥，很多人則會對當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)提問，“如果我們要從頭開始肆氓，我們會怎么做袍祖？”
5. 協(xié)作精神
創(chuàng)業(yè)從來不是單打獨斗，而是一群人朝著一個偉大的目標(biāo)一起努力谢揪。團(tuán)隊成員間不同見解的碰撞和共識蕉陋，讓企業(yè)走得更快更穩(wěn)。
二拨扶、企業(yè)文化
硅谷企業(yè)文化沒有那些假大空的口號和標(biāo)語凳鬓。Apigee的首席執(zhí)行官說過，文化就是我們的價值和我們在這里的做事方式患民。是一個公司在硅谷中競爭的基礎(chǔ)缩举。
在受調(diào)研的硅谷大公司中，當(dāng)企業(yè)員工談到企業(yè)文化時匹颤，他們說到“我們的溝通非常透明和開放……那些想法來自大家的集體智慧仅孩。”
“我們吸引人是因為它們喜歡我們的能量印蓖，每個人都很聰明辽慕、很有趣，而且你不是被限制在框架內(nèi)另伍，而是擁有自由鼻百。”
這就是一個共贏的局面摆尝，企業(yè)需要有好的文化引來優(yōu)秀員工温艇，員工也想入職一家有文化內(nèi)涵的公司，兩者互相吸引堕汞、相互成就勺爱。
三、硅谷模式
硅谷讯检，作為一個神話般的存在琐鲁，不斷吸引著全球無數(shù)的精英來這里奉獻(xiàn)出一切。
作者在對這些精英企業(yè)進(jìn)行全面了解和數(shù)據(jù)分析后人灼，發(fā)現(xiàn)這些精英企業(yè)都有一個顯著的共同模式围段，就是這些企業(yè)都具備“一個連貫，且實用的新模式投放，以便在不斷變化的時代中進(jìn)行管理”奈泪。這種新的管理模式，被稱為“硅谷模式”。
動態(tài)能力涝桅、不斷變化的組織結(jié)構(gòu)拜姿、以人為本的方法、全面發(fā)展開放互聯(lián)的組織冯遂，是這些公司的共同點蕊肥。
這些公司之所以能成功，關(guān)鍵在于他們在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境下蛤肌，將富有創(chuàng)造性的創(chuàng)業(yè)精神與大企業(yè)管理相結(jié)合壁却，因此，這些精英企業(yè)反應(yīng)敏捷寻定、迅速儒洛，他們在保持核心業(yè)務(wù)的同時，隨時進(jìn)行創(chuàng)新狼速。
作者指出琅锻，在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境，這種模式并不只適用于硅谷企業(yè)向胡、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高科技企業(yè)恼蓬，也適應(yīng)于所有行業(yè)和所有公司，以及個人僵芹。因為當(dāng)下处硬，快速變化和不確定性深刻影響和改變了各行各業(yè)。
寫在后面：當(dāng)然拇派，這本書為了解密硅谷企業(yè)成功之謎荷辕，在深度挖掘硅谷企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背后的共性優(yōu)勢與成功經(jīng)驗中，得出的并不只有以上幾點件豌，如果有興趣疮方，可以找這本《硅谷秘密》來看看。
比如茧彤，來問你一個問題骡显，你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是怎樣的？硅谷的創(chuàng)業(yè)者并不認(rèn)為他們在進(jìn)行著一項大眾所不知的高深技術(shù)曾掂，而是他們以新的方式服務(wù)于客戶惫谤，創(chuàng)造新的收入來源，從而創(chuàng)造價值珠洗。就這么簡單溜歪。
作者舉個例子，就像宜家的企業(yè)文化——為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活许蓖，這么簡單蝴猪，而他們所做的事就是為了這個宗旨的實現(xiàn)富岳。
而作為個人來說，就業(yè)和商業(yè)環(huán)境瞬息萬變拯腮，不能再抱著以前老舊的思想行事，而必須保持靈活和敏捷蚁飒，對信息更加開放动壤，不斷調(diào)整創(chuàng)意和想法，這才是與時俱進(jìn)的作法淮逻。
讀書就是有這樣的好處：今天琼懊，我們讀了《硅谷秘密》，讀世界頂尖企業(yè)的成功模式爬早，了解其成功背后的底層邏輯哼丈，可以讓你在瞬息萬變的數(shù)字時代，覺察并探索出對自己企業(yè)最有效的管理模式筛严，為企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢與升級塞俱，提供一些啟示惕稻。
