價(jià)值觀刻在心里碴卧，行動(dòng)落在實(shí)處
一、不符合價(jià)值觀的行為表現(xiàn)
1乃正、早會(huì)說(shuō)“昨天做了XX，今天繼續(xù)”婶博；“昨天做了XX瓮具，今天看下XX”
2、早會(huì)開(kāi)會(huì)人員不齊
3、早會(huì)發(fā)言自說(shuō)自話
4名党、計(jì)劃會(huì)上大部分同事沉默沒(méi)有討論叹阔，只有產(chǎn)品經(jīng)理或主程講解
5、計(jì)劃會(huì)上分配任務(wù)代替認(rèn)領(lǐng)任務(wù)
6传睹、迭代內(nèi)插入任務(wù)未貼到白板上耳幢，只部分人知道
7、迭代內(nèi)無(wú)限插入新需求欧啤，開(kāi)發(fā)不拒絕
8睛藻、迭代內(nèi)老板指派新任務(wù)
9、迭代里沒(méi)有集中火力沖刺邢隧，延期就拉入下一迭代
10店印、回顧會(huì)一團(tuán)和氣，沒(méi)有問(wèn)題倒慧，找不出問(wèn)題
11按摘、會(huì)議上同事發(fā)言被打斷、插話纫谅，部分同事玩手機(jī)炫贤、敲鍵盤(pán)，不關(guān)心會(huì)議內(nèi)容
二付秕、敏捷實(shí)踐落地的絕招
你跌落懸崖兰珍，跌跌撞撞卻撿了一本葵花寶典
你心急的翻開(kāi)了第一頁(yè)，“欲練神功必先自宮”幾個(gè)大字映入眼簾盹牧。
敏捷也同感俩垃，當(dāng)你決定要實(shí)踐敏捷的時(shí)候有些舊的思想、理念汰寓、習(xí)慣是要割掉的口柳，俗話說(shuō)不破不立。
修煉一門(mén)絕學(xué)只練招式可以嗎有滑？沒(méi)有深厚的內(nèi)功能駕馭的了嗎跃闹？不行，會(huì)走火入魔的毛好。不怕死的除外望艺。所以幫助團(tuán)隊(duì)理解敏捷價(jià)值觀尤為重要。
1肌访、專注：在一個(gè)迭代內(nèi)專注幾件事情找默，不隨意變更需求，不指派迭代外的任務(wù)吼驶。
實(shí)踐：ScrumMaster鎖定迭代時(shí)間盒惩激。優(yōu)先級(jí)高的需求可流入但優(yōu)先級(jí)低的需求必須拉出去店煞。
控制迭代總點(diǎn)數(shù)，增幅不超過(guò)20點(diǎn)（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部定）风钻。
一個(gè)SCRUM團(tuán)隊(duì)里人員固定顷蟀，不被隨意抽派。
2骡技、勇氣：敢于拒絕不合理不清晰的需求鸣个，敢于拒絕超量的任務(wù)。
實(shí)踐：ScrumMaster在計(jì)劃會(huì)上引導(dǎo)開(kāi)發(fā)同學(xué)講解需求布朦，不清晰的需求直接打回給產(chǎn)品囤萤。計(jì)劃會(huì)上產(chǎn)品給需求優(yōu)先級(jí)排序，超出迭代負(fù)荷且優(yōu)先級(jí)低的需求喝滞，開(kāi)發(fā)同學(xué)要果斷拉出迭代阁将。
3、開(kāi)放：工作任務(wù)公開(kāi)透明右遭，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題可以提出來(lái)改善做盅。
實(shí)踐：用物理看板管理迭代內(nèi)容；規(guī)模柱狀圖展示每天的完成情況窘哈；需求燃燒圖展示任務(wù)完成得軌跡
4吹榴、尊重：尊重不同工種的所長(zhǎng)所短。尊重不同的意見(jiàn)滚婉。
實(shí)踐：順時(shí)針發(fā)言图筹，認(rèn)真聽(tīng)別人的發(fā)言；任何人都可以提出改善意見(jiàn)让腹。
5远剩、承諾：敢于接受有挑戰(zhàn)性的工作，自己承諾的跪著也要做完骇窍。
實(shí)踐：如果需要趕工就報(bào)名領(lǐng)盒飯吧瓜晤。
綜述，以上只對(duì)Scrum價(jià)值觀做簡(jiǎn)要的闡述腹纳，scrummaster在輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)落地敏捷時(shí)還需要其他的引導(dǎo)技術(shù)痢掠、教練技術(shù)，請(qǐng)聽(tīng)下回分解嘲恍。
