人力資源六大模塊粘拾，分別是：人力資源規(guī)劃，招聘與配置谅阿，培訓與開發(fā)半哟，績效管理，薪酬福利管理签餐，勞動關系管理寓涨。
人力資源規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營目標氯檐，和企業(yè)外部環(huán)境和條件的變化戒良，運用科學的方法對人力資源需求和供給進行預測，制定相應的政策和措施冠摄，從而使企業(yè)的人力資源供給和需求達到平衡的過程糯崎。它包括了預測組織未來的人力資源供求狀況，制定行動計劃及控制和評估計劃等過程河泳。
人力資源的目標和主要的任務是：
確保崗位上獲得合適的人選（包括數(shù)量沃呢，質(zhì)量，層次和結(jié)構）拆挥，并使組織和個人得到長期的益處薄霜。
在組織和目標達到最大的一致的情況下，使人力資源的供給和需求達到平衡纸兔；實現(xiàn)人力資源的最佳配置惰瓜，最大限度的開發(fā)人力資源的潛力。
分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求汉矿，并制定必要的政策和措施崎坊，以滿足這些要求。通過制訂這一規(guī)劃洲拇，一方面保證了人力資源管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展方向一致奈揍；另一方面，保證人力資源管理活動的各個環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)赋续。
總結(jié)：人力資源規(guī)劃其實就是在規(guī)劃一家公司的人力資源男翰，當公司沒有發(fā)生什么大的變動的時候，主要保證公司的在人才的供需情況蚕捉，保證公司能夠以最好的狀態(tài)按照自己既定的方向進行奏篙。如果公司有什么變動的話，就是需要負責人力資源這邊制定相應的制度和措施，來穩(wěn)住公司的發(fā)展秘通，人才的供需为严。無論什么都能夠保證人員，各個部門的關系能夠穩(wěn)定肺稀，長久地發(fā)展下去第股。
工作分析：對企業(yè)的各個職務設置目的，性質(zhì)话原，任務夕吻，職責，權利和隸屬關系繁仁，工作內(nèi)容涉馅，工作條件，和環(huán)境黄虱，以及職工為承擔該職務任務所需要的資格條件等進行系統(tǒng)的分析和研究稚矿，并制定出工作說明書與崗位（職務）規(guī)范等人事文件的過程。工作分析的結(jié)果是形成工作說明書與崗位職務捻浦。
總結(jié)：就好像是寫崗位jd的崗位職責一樣晤揣，了解每個公司的崗位的性質(zhì)是怎么樣的，主要是干嘛朱灿，然后做這份工作需要掌握什么樣的技能昧识。
員工招聘：是指通過采用一些方法尋找，吸引那些有能力的盗扒，又有興趣到本組織來任職的人員跪楞，并從中選出合適的人員予以聘用的過程。招聘與錄用的目標就是保證企業(yè)人力資源得到充足的供應环疼，使人力資源得到高效率的配置习霹，從而提高人力資源的效率和產(chǎn)出朵耕。
總結(jié)：找渠道吸引對公司感興趣的人炫隶，然后在扎堆中選出合適的人員。
員工培訓與開發(fā)：培訓與開發(fā)是為了實現(xiàn)其組織目標阎曹，提高競爭力而有計劃伪阶，有組織，多層次处嫌，多渠道地組織員工從事學習和培訓栅贴，從而不斷地提高員工的知識和技能，改善員工的工作態(tài)度熏迹，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識的管理活動檐薯。員工的培訓和開發(fā)有兩個意義：首先是培訓。它的主要目標是使員工較快地適應工作崗位要求或提高職業(yè)技能和績效。主要任務是使員工獲得改進與工作相關的有關知識坛缕，技能墓猎，動機，態(tài)度赚楚，行為毙沾。第二就是開發(fā)，主要是為了將企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合宠页，不斷地使員工的潛能發(fā)揮出來左胞。員工的開發(fā)具有時間長，內(nèi)涵大举户，階段性模糊的特點烤宙。
總結(jié)：主要是為了讓員工能夠以更好的工作態(tài)度，更好的工作技能去達到更好的業(yè)績俭嘁，從而提高自己的職業(yè)技能门烂。培訓是為了賦予員工在執(zhí)行和管理上的技能，提升自我的同時也可以達到了更高的產(chǎn)出兄淫。開發(fā)是指能夠把公司的企業(yè)文化屯远，戰(zhàn)略發(fā)展把個人的職業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，使員工的潛能達到最大化捕虽。
員工使用：將招聘的的員工分配到企業(yè)的具體崗位慨丐，賦予他們指責，權利泄私，讓他們進入工作角色房揭，為實現(xiàn)組織目標發(fā)揮作用，并根據(jù)需要對員工進行人事調(diào)整晌端，即晉升捅暴，降職或者橫向調(diào)整。
績效考評：針對企業(yè)中每個員工所承擔的工作咧纠，應用各種科學方法蓬痒，對員工的行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或者價值進行考核與評價∑岣幔績效考核是應用科學的方法對員工業(yè)績進行客觀的描述過程梧奢。績效評價是應用考核結(jié)果的描述演痒，來確定業(yè)績的高低亲轨，做出評價。
總結(jié)：績效是衡量員工日常工作的結(jié)果以及對公司奉獻的多少的指標鸟顺，員工的工作能力也是可以根據(jù)績效來做出評價惦蚊。
薪酬管理：就是為了能夠發(fā)揮員工的積極性并促進其發(fā)展，將員工的薪酬與組織的目標有機地結(jié)合起來的一系列管理的部分。薪酬是企業(yè)因使用了員工的勞動而給員工的錢或?qū)嵨锉姆妗９べY是薪酬的主要組成部分曾撤。制定合理的工資制度是企業(yè)人力資源管理中的一項重大的決策與基本建設。一項合理的工資制度必須達到兩項目標和滿足兩個要求：一是內(nèi)在的公平性晕粪。這是該制度應保證了這職位的工資按照統(tǒng)一的挤悉，一致的客觀原則來制定的。二是該制度外在的公平性巫湘。這是指員工們將本企業(yè)的工資與其他同類企業(yè)中類似職位進行對比時装悲，能感到比較滿意。
總結(jié)：為促進員工工作積極性尚氛，將員工的薪酬和組織的目標掛鉤的一系列管理的部分诀诊。制定薪資是，需要保證各個職位的薪資是有一定的工資制度發(fā)放原則阅嘶，保證公平公正属瓣。另一方面，保證制度的外在的公平性讯柔，當員工與類似公司進行比較時抡蛙，能感到比較滿意。
員工激勵：就是激勵魂迄，鼓勵員工粗截。激勵的理論和方法是：對工作人員的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以此引起他們心里狀況的變化捣炬，達到激發(fā)動機熊昌，引起行為的目的，再通過正反兩方面的強化來對行為加以控制和調(diào)節(jié)湿酸。
總結(jié)：對工作人員的各種需求予以不同程度的滿足婿屹。
