2019年1月10日 ?星期四 ?雨

從2011年開始，產(chǎn)品經(jīng)理野蠻發(fā)展至今眨业。

總體而言急膀，主要歷經(jīng)了三個階段：第一個階段為懵懂發(fā)展階段，這個階段屬于發(fā)展初期龄捡，對產(chǎn)品經(jīng)理的主要要求是懂用戶體驗卓嫂，關(guān)注和考慮的更多是用戶界面、視覺和交互設(shè)計聘殖；第二個階段為專業(yè)分工階段晨雳，這個階段屬于發(fā)展中期，開始根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)驗對其進行分類奸腺，看中的是其在某一細分領(lǐng)域的專業(yè)能力餐禁，這個階段已基本完成；目前已逐步步入第三個階段突照，這個階段對于產(chǎn)品經(jīng)理的要求會更多地體現(xiàn)在商業(yè)思維和運營能力上帮非，對整個產(chǎn)品的完整生命周期的每一個環(huán)節(jié)負責。

所以，有人發(fā)出了這樣的聲音：隨著專業(yè)分工顆粒度的不斷細化末盔，未來至少80%的產(chǎn)品經(jīng)理會被市場淘汰筑舅。我們不必去管這是不是夸大其詞、危言聳聽庄岖，這個觀點至少傳達了產(chǎn)品經(jīng)理的市場環(huán)境和生存空間正在逐步惡化這個事實豁翎。為了自己不被成為這80%中的一員，這幾天我一直在思考這樣一個問題：相比開發(fā)同學隅忿，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理心剥，我們的核心能力和競爭力究竟是什么？

思來想去背桐，我的結(jié)論是：面對問題优烧、分析問題和解決問題的能力！

其實不止產(chǎn)品經(jīng)理链峭，包括運營畦娄、研發(fā)和設(shè)計師，甚至最最傳統(tǒng)行業(yè)諸如收銀員在內(nèi)的所有崗位弊仪，最核心的能力都是一樣：那就是面對問題熙卡、分析問題和解決問題的能力。只不過每個崗位需要面對的問題不一樣（也許你的問題是如何讓收銀的效率更快励饵、準確度更高驳癌，他的問題是如何挖掘出用戶的真實需求點），所以導致了他們分析問題和解決問題的方法不一而已役听，無它颓鲜。甚至同一個崗位不同級別所要面對和解決的問題也會不一樣。如何更有效地解決面前的問題這個核心能力是相同的典予。

具體落實到產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位甜滨，我覺得具體體現(xiàn)的能力如下：

快速學習和適應能力。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)千變?nèi)f化瘤袖，而作為站在這個行業(yè)中浪潮之巔的產(chǎn)品經(jīng)理衣摩，必須要時時相應變化，擁抱變化捂敌，快速學習和快速適應才能避免被重重地拍在經(jīng)驗主義的沙灘上昭娩。借用羅胖2017年跨年演講的一句話：你只有不停奔跑，才能留在原地黍匾。

需求分析和管理能力。如何通過各種渠道去收集需求呛梆？對于收集過來的需求如何進行記錄并從產(chǎn)品經(jīng)理的角度進行分析和梳理锐涯？通過什么辦法去甄別需求的真?zhèn)危咳绾胃鶕?jù)產(chǎn)品現(xiàn)階段的目標去定義需求的優(yōu)先級填物？這些需求分析和管理的能力纹腌，是作為一名產(chǎn)品經(jīng)理最最基礎(chǔ)的技能和能力霎终，也是成長為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理的必經(jīng)之路。

產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計能力升薯。如何將業(yè)務需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品需求莱褒，然后以產(chǎn)品為載體呈現(xiàn)和實現(xiàn)？同需求分析和管理能力一樣涎劈，產(chǎn)品設(shè)計能力也是作為一名產(chǎn)品經(jīng)理最基礎(chǔ)的能力广凸。相比產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品規(guī)劃很容易被忽略蛛枚，有也可能只是對產(chǎn)品的一個長遠目標設(shè)定谅海，甚少有根據(jù)當前產(chǎn)品所處的產(chǎn)品生命周期去做一個適合當前階段的產(chǎn)品發(fā)展路線。

資源協(xié)調(diào)和溝通能力蹦浦。要知道扭吁，絕大多數(shù)公司資源特別是核心資源永遠是匱乏和緊張的。如何在公司內(nèi)同其他項目之間進行PK盲镶，通過你的溝通能力讓公司其他同事和領(lǐng)導認知到你所負責的項目價值侥袜，爭取到對應的開發(fā)資源或其他資源優(yōu)先開發(fā)你的項目或投入資源推廣你的產(chǎn)品，這也是相對關(guān)鍵的溉贿。

項目管理和推進能力枫吧。項目立項完成后，如何讓項目成員了解項目背景和目標顽照？如何和開發(fā)Leader敲定項目最終完成時間和里程碑節(jié)點由蘑？如果應對在項目進行中出現(xiàn)的諸如需求不明確、項目延期等風險和問題代兵？如何建立一個反饋溝通機制讓組內(nèi)成員之間項目了解進度尼酿？這些都是應該事先考慮清楚并預備備選方案。

反思總結(jié)和復盤能力植影。眾所周知裳擎，產(chǎn)品是一個持續(xù)迭代的過程，如何通過上線后的數(shù)據(jù)和用戶的反饋快速反思思币，快速總結(jié)鹿响，制定對應的方案快速響應。犯錯不可避免谷饿，如何還原當時的情境惶我，通過復盤的方式找出致使出錯或決策正確的原因，吸取教訓或總結(jié)經(jīng)驗博投，這便是最大的成長绸贡。

變化已經(jīng)悄然而至，愿你我都能跟上步伐，不被成為那即將淘汰的80%中的一員听怕，共勉捧挺！