自己本省是喜歡做技術的褂删，但是目前團隊的管理比較混亂，被公司推到技術管理的位置膀跌，對自己是一個挑戰(zhàn)和機遇遭商。但是目前每天感覺都在開會和帶人。處理各種雜事捅伤。希望后邊通過學習5個方面的內容：自我傾聽劫流、角色認知、管理方法丛忆、管理溝通祠汇、管理之路。提升自己的管理能力熄诡，提升整個團隊可很。
第一講? ? 十年前的工程師都去哪了 。
主要分為四大類凰浮、八個方向我抠。
技術類：架構師和技術專家，
管理類：技術管理者和職業(yè)經理人袜茧，
創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)者和技術合伙人菜拓，
顧問：投資人和管理咨詢師。
八大方向都有共同的能力笛厦，如規(guī)劃尘惧、帶人、溝通递递、執(zhí)行等管理能力。對應技術人來說啥么，無論是否做技術管理崗位登舞，所有的職業(yè)發(fā)展都會圍繞技術和管理兩條腿走路。
