年底的時(shí)候沸手，恒大說(shuō)開(kāi)年要給員工漲工資，但是注簿，年后罐氨，形勢(shì)風(fēng)云突變，市場(chǎng)形勢(shì)變化非常大滩援，還要不要加工資栅隐，許老板猶豫起來(lái)。眼看金三銀四都過(guò)完玩徊，馬上到五一勞動(dòng)節(jié)了租悄，漲工資的事情還沒(méi)有動(dòng)靜，難道要不了了之了嗎恩袱，員工在私底下議論紛紛泣棋，甚至出現(xiàn)抱怨的聲音。為什么老板想給員工加工資這么難畔塔？
為什么老板給員工加工資這么難潭辈？
這反映了一個(gè)普遍問(wèn)題。老板不是不愿意加工資澈吨，只是沒(méi)人告訴老板加工資的方法把敢，沒(méi)人說(shuō)清楚加工資的錢從哪里來(lái)。
1谅辣、是不是每年都要加工資修赞？
傳統(tǒng)的理念里，公司今年賺到錢桑阶，那么公司就要和員工分享經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成果柏副，所以一到開(kāi)年就要加工資，這本身是對(duì)的蚣录。但是割择，在公司經(jīng)營(yíng)不好的年份，如果公司不加工資萎河，下面一定會(huì)出現(xiàn)很多怨言荔泳。老板這個(gè)時(shí)候就處于兩難的困境。
2公壤、老板如何給員工加工資换可？
現(xiàn)在很多老板，并不是不愿意加工資厦幅，而是心里沒(méi)有底沾鳄，加了工資，員工是否可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值确憨，如果不能译荞，那企業(yè)的人本也就變成了成本瓤的，下一年的時(shí)候，老板可能就看這些加工資的員工不順眼了吞歼。
所以圈膏，加工資可以，但必須是有依據(jù)篙骡，有方法稽坤，有標(biāo)準(zhǔn)。
給員工加薪糯俗，應(yīng)依據(jù)下面三點(diǎn)之一：
一尿褪、憑更好的業(yè)績(jī)效果加工資
業(yè)績(jī)效果就是企業(yè)最終追求的結(jié)果，如果用數(shù)據(jù)說(shuō)話就是營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)得湘。
但要想有更好的利潤(rùn)杖玲，就得有明確的績(jī)效管理過(guò)程，這些過(guò)程是可以用數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)淘正，績(jī)效管理到底管什么呢摆马？我認(rèn)為至少能管到以下6效：
1、人效：人創(chuàng)銷售鸿吆、產(chǎn)值
2囤采、品效：返修、整改伞剑、重做
3斑唬、產(chǎn)效：項(xiàng)目投入產(chǎn)出比
3、財(cái)效：投資回報(bào)率黎泣、回款率、壞帳率
5缤谎、坪效：每平米銷售額抒倚、產(chǎn)值
6、客效：客戶滿意度坷澡、新老客戶增長(zhǎng)率
點(diǎn)評(píng)：這種加薪方式托呕，給管理者明確了八個(gè)努力的方向，讓員工有了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維频敛，每一個(gè)指標(biāo)都是一個(gè)加薪的渠道项郊，老板不怕給員工加工資，因?yàn)槊恳粋€(gè)指標(biāo)都代表企業(yè)的績(jī)效結(jié)果在增長(zhǎng)斟赚，最后實(shí)現(xiàn)加薪不增加成本着降。
二、能者多勞拗军、多勞多得任洞，憑干更多活加工資
企業(yè)給員工加薪還有一種標(biāo)準(zhǔn)蓄喇，就是“讓3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資”交掏。也就是員工多干活多拿錢妆偏，直接減員增效加薪。
很多公司說(shuō)盅弛，我們是定員定崗钱骂，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，如果你把員工當(dāng)成是蘿卜挪鹏，那么就會(huì)把你企業(yè)“坑”了见秽，請(qǐng)員工來(lái)是為了更高的工作產(chǎn)出的，所以員工才應(yīng)該坑狰住，企業(yè)應(yīng)該讓每一個(gè)坑（員工）產(chǎn)出更多的蘿卜张吉。
也就是說(shuō)，能者多勞催植，干的活越多肮蛹，產(chǎn)出就越多，工資也就應(yīng)該越高创南，機(jī)制要實(shí)現(xiàn)多勞多得伦忠，否則員工就會(huì)想辦法怠工，想法辦少做些工作稿辙，最后企業(yè)就有可能死于人效低昆码。
曾經(jīng)有一個(gè)老板和我分享，創(chuàng)業(yè)時(shí)每年才做6000萬(wàn)邻储，60多個(gè)員工赋咽，一年都賺300萬(wàn)，現(xiàn)在已經(jīng)做到20個(gè)億吨娜，養(yǎng)了6000個(gè)員工脓匿，一年卻只能賺200多萬(wàn)，這就是典型人效低下的結(jié)果宦赠。
那么如何實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活陪毡，拿4個(gè)人的工資呢？
建議采用PPV產(chǎn)值量化薪酬模式勾扭，具體做法如下：
1毡琉、把5個(gè)人的工作全部羅列出來(lái)；
2妙色、把所有羅列出來(lái)的工作根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)桅滋；
3、把羅列的工作重新分配給3個(gè)人干燎斩；
4虱歪、優(yōu)化2人不愿意干活的人蜂绎，留下的3個(gè)人加工資。
三笋鄙、憑更高的工作質(zhì)量加工資
如果你的企業(yè)員工本來(lái)就少师枣，沒(méi)有辦法做到PPV，是員工又不得不加薪萧落，就要想辦法提高現(xiàn)在工作的工作標(biāo)準(zhǔn)践美，讓員工提高工作質(zhì)量，如：
原來(lái)每月15號(hào)交報(bào)表找岖，現(xiàn)在每月11號(hào)上交陨倡；
原來(lái)不做預(yù)算管控，現(xiàn)在實(shí)行全面預(yù)算管控许布；
原來(lái)不寫工作總結(jié)兴革，現(xiàn)在每天要求總結(jié)；
原來(lái)不做客戶滿意度調(diào)查蜜唾，現(xiàn)在每月做一次滿意度調(diào)查杂曲；
原來(lái)每個(gè)月沒(méi)有要求開(kāi)發(fā)新客戶，現(xiàn)在要求每月至少增加一個(gè)新客戶袁余；
……
類似這些你認(rèn)為有價(jià)值的點(diǎn)擎勘，都可以作為員工加薪的方式，好過(guò)加了薪颖榜，什么都沒(méi)有改變棚饵。
總之
企業(yè)給員工加工資是必然的趨勢(shì)，最好的企業(yè)應(yīng)該要主動(dòng)給員工加工資掩完，但加工資的方法是值得好好研究的噪漾。最好的方式就參照第一條、第二條標(biāo)準(zhǔn)且蓬，也就是憑更好的績(jī)效結(jié)果(KSF)和做更多工作(PPV)來(lái)給員工加工資
加工資怪与，要管理層有結(jié)果導(dǎo)向、效果付費(fèi)的思維缅疟；
加工資，要基層員工多勞多得遍愿，能者多勞的結(jié)果存淫。
你的老板為什么不愿意加工資呢，歡迎留言交流沼填！?
