昨天以及這周最近幾天都是被一件特別小的事情而影響工作情緒。
可能是基于白羊座倔強(qiáng)性格倦逐，想要做的事情就一定要推到底晓避。而且預(yù)估這件事情工作量很小交排，大家操作起來也很快也切，所以就想馬上有定論close屎飘。結(jié)果發(fā)現(xiàn)并不是。
我覺得有幾個(gè)淺顯易懂點(diǎn)問題：
優(yōu)先級的問題
如果推動(dòng)一件事情發(fā)現(xiàn)阻力很多很難贾费，這件事情可能在合作方看來優(yōu)先級不高。而優(yōu)先級高不高很多是基于收益考慮的檐盟。從收益上看褂萧，必然本部門項(xiàng)目收益為大。
1）傳達(dá)收益：所以看是否是項(xiàng)目收益或者問題你沒有向合作方表達(dá)傳達(dá)清楚葵萎，以及雙方有沒有達(dá)成共識导犹。
2）找到關(guān)鍵決策人物：如果是基于部門考慮的話，大的項(xiàng)目最好向上到下去推動(dòng)羡忘。首先管理崗／高級層面對此事意義達(dá)成一致后谎痢，再各方下面執(zhí)行層推動(dòng)就會效率提高很多。所以還是要找到核心決策人物卷雕。
3）合作部門設(shè)定共同kpi：如果不是特別大的項(xiàng)目节猿，收益對合作方不明顯，對自己也業(yè)務(wù)線明顯漫雕，也就是雙方核心kpi不同的情況下滨嘱，只能說向上推動(dòng)是否應(yīng)該業(yè)務(wù)線間一起設(shè)定kpi共同背負(fù)并共同監(jiān)控菜能解決。雙方共同賦予項(xiàng)目意義浸间。
4）升級尋求幫助：如果項(xiàng)目確實(shí)收益少也沒有達(dá)到必須業(yè)務(wù)線高層層面解決太雨，就應(yīng)該升級，向你的領(lǐng)導(dǎo)反饋問題魁蒜，讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙出面協(xié)調(diào)推動(dòng)囊扳。對于不應(yīng)該你負(fù)責(zé)的問題，產(chǎn)品該如何推進(jìn)兜看？
純技術(shù)bug類修復(fù)問題锥咸，理論應(yīng)該rd解決推進(jìn)。pm就直接對接負(fù)責(zé)的rd, 不應(yīng)該參與或者負(fù)責(zé)更多铣减。我的問題就是因?yàn)樾募彼宰鰜聿辉撟龅氖虑樗七M(jìn)方法失誤而且沒有及時(shí)向上反饋尋求幫助。
