前幾天跟老板交流，關(guān)于提拔左膀右臂的事情乐纸，我的主張：你現(xiàn)在太忙了衬廷，急需把自己解放出來；有了左膀右臂汽绢，你的時(shí)間就有了泵督，就有精力去考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一些戰(zhàn)略突破問題。事實(shí)上庶喜，公司未來的發(fā)展，只有你一個(gè)人能搞定救鲤。
當(dāng)時(shí)久窟，這話沒有來得及深究。今天得以清閑本缠，細(xì)細(xì)琢磨來斥扛，其中講究還是需要一番品味的。
企業(yè)發(fā)展的第一個(gè)階段丹锹，初創(chuàng)稀颁，草臺(tái)班子。就那么幾個(gè)人楣黍，大家齊心協(xié)力匾灶，都是處在“做事”的階段。其中有個(gè)倡議者租漂，能夠比別人想得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)阶女、更為靠譜一點(diǎn)，他就成了老板哩治、大股東秃踩、實(shí)際控制人。所以业筏，這個(gè)階段的典型特點(diǎn)就是“共同做事”憔杨，幾乎是不分彼此。如果在這個(gè)階段就分了個(gè)彼此職位和高低來蒜胖，草創(chuàng)也就成了草草了事了消别。
緊接著，事多了翠勉，人多了妖啥，親力親為是不行了，需要有人站出來指揮了对碌，這就衍伸出了“管事”的人荆虱。老板是這個(gè)階段形成的，得力干將也是這個(gè)階段出現(xiàn)的，多半是原來的創(chuàng)業(yè)者怀读，也有很少的概率是過程中拉來的熟人朋友诉位。這時(shí)候的管事，相對(duì)比較簡(jiǎn)單菜枷，沒有什么章法苍糠。
很快地，成了正兒八經(jīng)的公司了啤誊，需要有人管事了岳瞭，也需要有制度規(guī)章來管事了。這就是老板希望從“偶然成功”過渡到“必然成功”的時(shí)候了蚊锹。其實(shí)瞳筏，這個(gè)階段的老板既是自鳴得意，也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的牡昆。過去是成功了姚炕，但未來怎么辦呢？他們也很焦慮丢烘。典型的做法柱宦，一是招聘職業(yè)經(jīng)理人，二是引用外部咨詢顧問播瞳，三是加強(qiáng)規(guī)范化體系化建設(shè)掸刊。勝利的果實(shí)來之不易，這時(shí)候的老板特別看不慣員工沒有主人翁精神赢乓，氣憤他們只知道按部就班痒给，干著急就是沒什么用。
其實(shí)骏全，到了這個(gè)階段苍柏，還算不上老板，甚至是連舊社會(huì)的掌柜都不如姜贡。掌柜可以甩手试吁，現(xiàn)在的老板可沒這么閑庭信步。什么原因呢楼咳？老板們?nèi)鄙傧胧虑榈娜讼ê矗皇抢习逡粋€(gè)人再想，其他人只是在做事而已母怜。即使是位居高管余耽，也不會(huì)輕易地站到老板的角度思考問題。當(dāng)然苹熏，老板自身的錯(cuò)誤占了很大比例碟贾。這個(gè)階段的老板币喧，總是以一種“怒其不爭(zhēng)”的心情在批評(píng)下屬，下屬也就懶得計(jì)較袱耽，明哲保身起來了杀餐。
缺乏想事情的高管，老板自然很痛苦朱巨。試想想史翘，你一個(gè)人在想事情，其他人只是工具性地機(jī)械化執(zhí)行冀续，并且還執(zhí)行不到位琼讽，你是什么心情？也不可能執(zhí)行到位洪唐，思想上沒有努力進(jìn)入頻道跨琳，怎么可能做出期望的結(jié)果來呢？桐罕！
痛苦的老板們，可能你們最需要的是釋放桂敛，營(yíng)造一種開放的環(huán)境功炮，讓你的主要幕僚們能夠大膽地思考問題，大膽地行動(dòng)术唬，智慧就集中起來了薪伏，思想就活躍起來了，也就是大家一起想問題了粗仓。所以嫁怀，擺脫這種禁錮的凝重氛圍，責(zé)任在老板借浊。
我們相信塘淑，激活你的下屬的思想，你就能輕松蚂斤〈孓啵可以想想，如果下屬高管能夠站在股東的角度思考問題曙蒸，老板的任務(wù)是干什么捌治？定事情嘛！你有一堆的智囊了纽窟，你就有時(shí)間去東拉西扯了肖油。要知道，未來的發(fā)展以及信息的獲取臂港，一定是在東拉西扯當(dāng)中得來的森枪。
解鈴還須系鈴人视搏，真心希望我們的老板們能夠轉(zhuǎn)換思路，轉(zhuǎn)換工作方式疲恢，別累死累活地折騰下去了凶朗。
