閱讀文章:為什么你學(xué)了這么多運(yùn)營方法論，還是做不好運(yùn)營菩貌？(超運(yùn)營思維)
相信做運(yùn)營的朋友，大都會有這樣的問題重荠，明明熟悉很多了很多的案例和方法箭阶，到自己解決的時候卻有著茫然，原因有三
首先戈鲁，思維惰性仇参。一味思考現(xiàn)有的模版，日常的比如周報婆殿，月報诈乒，或者項目啟動階段的運(yùn)營方案等。停留在固有思維上婆芦，就容易被限制在框框架架抓谴。
第二，對于系統(tǒng)的運(yùn)營知識體系認(rèn)知不到位寞缝。運(yùn)營本身更需要發(fā)散型思維癌压，不然容易限制思考。比如荆陆，用戶運(yùn)營滩届，一般大家都知道遵循金字塔模型，做客戶分級被啼≈南可是運(yùn)營的實踐中，怎樣去分級才是合理的浓体，簡單的分成新用戶泡挺，老用戶，活躍用戶命浴，活動用戶可以么娄猫？顯然答案是否定的。不同的產(chǎn)品生闲，本身就存在不同媳溺，根據(jù)產(chǎn)品的實際情況分級用戶，才是最合理的做法碍讯。
第三悬蔽，慣性思維策略和手段。接到項目第一想到的就是策略和手段捉兴，而沒有系統(tǒng)化分析蝎困。比如录语，社群運(yùn)營，直接從活動運(yùn)營禾乘，用戶運(yùn)營澎埠，內(nèi)容運(yùn)營出發(fā)合適么？或者系統(tǒng)化分析盖袭，我們?yōu)槭裁匆鲞@個失暂，最終的目的是什么彼宠，之后再思考怎么達(dá)成鳄虱。這樣做的好處是，可以思考到其他低成本或者更有效的策略和手段凭峡。
