組織架構(gòu)設(shè)計(jì)常見的五大誤區(qū)
1屋摔、崗位權(quán)責(zé)不清
權(quán)責(zé)不清三娩，管理真空地帶，管理重復(fù)地帶
2嫁盲、管理幅度過大或過小
3叛本、人崗不匹配——喜歡帶高帽
人崗匹配規(guī)矩舉例
財(cái)務(wù)人員：
? 一級(jí)財(cái)務(wù)做報(bào)表——會(huì)計(jì)
? 二級(jí)財(cái)務(wù)做管理——主管會(huì)計(jì)
? 三級(jí)財(cái)務(wù)做預(yù)算——財(cái)務(wù)經(jīng)理
? 四級(jí)財(cái)務(wù)做資本——CFO
人力資源人員：
? 一級(jí)人事做事務(wù)——人事專員
? 二級(jí)人事做培訓(xùn)——人事經(jīng)理
? 三級(jí)人事教文化——CHO
? 四級(jí)人事教品行——人力資源中心總經(jīng)理
生產(chǎn)人員：
? 一級(jí)生產(chǎn)按時(shí)產(chǎn)——車間主任
? 二級(jí)生產(chǎn)做檢驗(yàn)——生產(chǎn)經(jīng)理
? 三級(jí)生產(chǎn)定標(biāo)準(zhǔn)——生產(chǎn)總監(jiān)
? 四級(jí)生產(chǎn)做科研——生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理
銷售人員
? 一級(jí)業(yè)務(wù)收回款——銷售主管
? 二級(jí)業(yè)務(wù)交客戶——銷售經(jīng)理
? 三級(jí)業(yè)務(wù)搞調(diào)查——營銷總監(jiān)
? 四級(jí)業(yè)務(wù)提策劃——銷售公司總經(jīng)理
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4沪蓬、多頭領(lǐng)導(dǎo)制
哪些常見崗位可以適度雙重管理呢？
? 分子公司財(cái)務(wù)人員：分子公司總經(jīng)理行使行政管理權(quán)来候，總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人享有業(yè)務(wù)管理權(quán)
? 工程類項(xiàng)目部技術(shù)人員跷叉、質(zhì)量安全員等：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人行使行政管理權(quán)，總部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人行使業(yè)務(wù)管理權(quán)
5云挟、以人定崗要不得
基礎(chǔ)崗位：工作標(biāo)準(zhǔn)化程度更高一些梆砸，偏重以崗定人
高層崗位：工作靈活度要求高一些，偏重以人定崗
股權(quán)激勵(lì)股東進(jìn)入條件
選擇激勵(lì)對(duì)象的原則
1园欣、公司的董事帖世、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員沸枯，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工
2日矫、控制范圍、注重稀缺性绑榴，不建議做全員激勵(lì)
3搬男、激勵(lì)對(duì)象的人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例建議控制在10%以內(nèi)，最高不要超過20%
激勵(lì)對(duì)象進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)：
1彭沼、價(jià)值觀：價(jià)值觀必須一致
2、崗位級(jí)別：必須在公司核心崗位任職
3备埃、入職工齡：必須在公司任職滿X年
4姓惑、能力素質(zhì)：必須具備成為股東的基本素質(zhì)
內(nèi)在素質(zhì)：感恩，忠誠按脚，精進(jìn)于毙，奉獻(xiàn)
外在表現(xiàn)：數(shù)據(jù)說話（規(guī)劃工作說標(biāo)準(zhǔn)），獨(dú)立擔(dān)當(dāng)（請(qǐng)示工作說方案）辅搬，結(jié)果導(dǎo)向（匯報(bào)工作說結(jié)果）唯沮，內(nèi)向思維（總結(jié)工作說流程）
總結(jié)：
1、在企業(yè)發(fā)展的不同階段堪遂，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整激勵(lì)對(duì)象的選擇范圍和進(jìn)入條件
2介蛉、激勵(lì)對(duì)象原則上對(duì)崗不對(duì)人
3、選擇激勵(lì)對(duì)象主要針對(duì)公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃中需要的崗位
4溶褪、選擇激勵(lì)對(duì)象币旧，價(jià)值觀比能力更重要
