? 經(jīng)銷商在當?shù)乜h城藏姐，位置是絕對第一该贾，面積200方！今年市場發(fā)生變化兜材，沒有及時裝店，市場被小牌子蠶食糠爬，目前問題：
1举庶、為什么店員，不努力镀琉，需要逼
2蕊唐、店長入股了，下面的人不服
3凡壤、所有小牌子進了耙替，都是新店面，我怎么辦硝烂？
4铜幽、下面的人為什么那么忙，確沒業(yè)績
5狮杨、家里出些變故到忽，沒有影響店面運營，為什么自己的親戚嫡系先撩挑子护蝶？
? ? 經(jīng)銷商業(yè)績想連續(xù)增長翩迈，在市場的基礎(chǔ)上，要從渠道堤魁，文化培訓，會議系統(tǒng)衩藤，模式涛漂，薪酬，五個方面去優(yōu)化提升瓢剿。要知道老板每年想增長悠轩，店員不那樣想，上一年500萬鉴象，每月拿1萬就差不多了何鸡，能多了更好纺弊。想第二年繼續(xù)保持增長，市場第一骡男，輸入新的血液淆游，新的團隊文化，新的考核機制才可以隔盛。
? ? ? 對待店面的親戚怎么使用犹菱？店長入股了，親戚沒有入吮炕，親戚會怎么想腊脱？對待親戚，創(chuàng)業(yè)龙亲，桃源三結(jié)義虑椎！一旦走上正軌，那就要正規(guī)化俱笛，規(guī)范化传趾，黑字白紙寫清楚迎膜。“賤不能臨貴浆兰，貧不能役富磕仅，疏不能制親”珊豹，讓外人去要求自己親近的人，矛盾很容易發(fā)生榕订。
? ? ? ? 梳理工作店茶，工作流程化，標準化劫恒，系統(tǒng)化贩幻！
? ? ? ? 針對小牌子如何面對，作為一線品牌經(jīng)銷商两嘴，對市場要有前瞻性丛楚，預估，把小牌子扼殺在搖籃里憔辫！當小牌子有苗頭進市場時趣些，把店面擴大，提高定制門檻贰您！店面位置坏平、樣品，曝光度…讓新品牌趕不上锦亦，跟不上才行舶替，不然憑什么說你是一線牌子
