這是劉潤(rùn)老師“五分鐘商學(xué)院”第七周的第一篇學(xué)習(xí)筆記：金融概念之“風(fēng)險(xiǎn)投資”與“合伙人制度”
1宪摧、
概念：風(fēng)險(xiǎn)投資
定義：風(fēng)險(xiǎn)投資好比“創(chuàng)業(yè)保險(xiǎn)“投放，是投資人通過(guò)買(mǎi)走創(chuàng)業(yè)者的“失敗風(fēng)險(xiǎn)”（投資人替創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)失敗的虧損）炸客，讓創(chuàng)業(yè)者擁有朝成功目標(biāo)一路前進(jìn)的金融工具蒋荚。創(chuàng)業(yè)者雖然不承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗的債務(wù)戳稽，但是一旦項(xiàng)目成功，就要分出大塊的財(cái)富回報(bào)投資人期升。這種“創(chuàng)業(yè)保險(xiǎn)”系列的產(chǎn)品惊奇，有天使，A輪播赁，B輪颂郎，C輪等（按風(fēng)險(xiǎn)大小排列。風(fēng)險(xiǎn)越小容为，收益越低）
案例：美團(tuán)成功之前乓序，王興在2004年到2010年之間，做了10來(lái)個(gè)失敗的項(xiàng)目坎背。而他之前的失敗替劈，絲毫不影響現(xiàn)在的美團(tuán)，他也無(wú)需為此買(mǎi)單沼瘫。
基本邏輯：
滴滴抬纸，優(yōu)步，美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)公司耿戚，大家都有所體驗(yàn)湿故，前期為了吸納流量阿趁，提供大量的補(bǔ)貼和優(yōu)惠券√持恚“免費(fèi)”甚至“倒貼”成了互聯(lián)網(wǎng)公司的一種基本形態(tài)脖阵。
為什么會(huì)這么瘋狂燒錢(qián)呢？前面我們已經(jīng)學(xué)過(guò)墅茉，互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)這么做命黔，就是為了追求“網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)”（小丫Stella筆記：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)）
而他們敢這么做，是因?yàn)榫徒铮@一切悍募，其實(shí)是背后有風(fēng)險(xiǎn)投資做支撐。
不同的風(fēng)險(xiǎn)投資人有不同的判斷項(xiàng)目是否有前途的標(biāo)準(zhǔn)洋机，但是坠宴，本質(zhì)上，他們是相同的绷旗，風(fēng)險(xiǎn)投資玩的就是概率的游戲：
既然互聯(lián)網(wǎng)有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)喜鼓，那投資人投資成功了一家創(chuàng)業(yè)，就代表著幾十倍衔肢，甚至幾百倍的收益庄岖。失敗了，前期的投入前功盡棄角骤，而失敗隅忿，才是大的概率。
所以启搂，投資者需要把網(wǎng)撒大一點(diǎn)硼控，用99%可能失敗的項(xiàng)目作為壓中1%可能會(huì)成功的項(xiàng)目的成本「於模可見(jiàn)牢撼，創(chuàng)業(yè)者瘋狂的背后，是投資者極端的理性疑苫。
劉潤(rùn)老師給創(chuàng)業(yè)者的建議：
*創(chuàng)業(yè)前先創(chuàng)新熏版。
*創(chuàng)業(yè)是99死1生的游戲，如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)捍掺，不要?jiǎng)痈改葛B(yǎng)老撼短，自己養(yǎng)家的錢(qián)，用除此之外的錢(qián)挺勿，然后找風(fēng)險(xiǎn)投資曲横，通過(guò)稀釋股份的代價(jià)，給自己買(mǎi)一份”創(chuàng)業(yè)保險(xiǎn)”。
*每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為自己會(huì)“一將功成”禾嫉，但大多數(shù)人最終都“萬(wàn)骨枯”灾杰。如果大多數(shù)投資人都不看好你的項(xiàng)目，你最好根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)修正自己的計(jì)劃熙参，而不是盲目堅(jiān)持艳吠。
*融資，上市孽椰，都不是成功的標(biāo)志昭娩。這些只是開(kāi)始。創(chuàng)造客戶黍匾，生產(chǎn)不可替代的產(chǎn)品栏渺，才可能保證盈利，而盈利才是你的公司存在的意義膀捷。
*一旦融資迈嘹，公司就不完全是你的了。
2全庸、
概念：合伙人制度
定義：這是分享，而不是獨(dú)享公司所有權(quán)和收益的一種組織形式融痛。公司的所有權(quán)壶笼，一直是個(gè)爭(zhēng)議的問(wèn)題，到底是資本的（工業(yè)化時(shí)代雁刷，要花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)廠房覆劈，流水線，原材料沛励，工人）责语，還是人才的呢（信息時(shí)代，人才才是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心因素）目派？其實(shí)要看坤候，誰(shuí)的價(jià)值更大（人員流動(dòng)大，對(duì)業(yè)務(wù)影響非常大的企蹭，說(shuō)明人才在高位白筹；如果人員流動(dòng)大，業(yè)務(wù)沒(méi)什么影響谅摄，說(shuō)明資本占高位）徒河。合伙人制度，顯然是承認(rèn)人才價(jià)值更大送漠。
案例：麥肯錫運(yùn)用合伙人制度顽照，延續(xù)了近一百年的成功。
資本雇傭人的邏輯闽寡，在提供專業(yè)性知識(shí)服務(wù)的企業(yè)是行不通的代兵，所以尼酿，麥肯錫選擇了形式上的“公司制”，運(yùn)營(yíng)上的“合伙制”奢人。進(jìn)入麥肯錫之后谓媒，你要競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)成合伙人何乎，合伙人就是公司股東句惯；再競(jìng)爭(zhēng)成為高級(jí)合伙人，即董事支救。董事再競(jìng)爭(zhēng)成為公司領(lǐng)導(dǎo)人抢野。領(lǐng)導(dǎo)人3年一屆，最多三屆各墨。
概念延伸：有限合伙人
11世紀(jì)歐洲海上貿(mào)易盛行指孤。有錢(qián)人老了無(wú)法出海，年輕人想出海又沒(méi)錢(qián)贬堵。于是出現(xiàn)了“康孟達(dá)契約”恃轩。有錢(qián)人買(mǎi)船，買(mǎi)貨黎做，年輕人出海通商叉跛。賺錢(qián)了，有錢(qián)人拿3/4的利潤(rùn)蒸殿；年輕人不用出資筷厘，也可以拿1/4的收益；虧損了宏所，有錢(qián)人的本金虧完為止酥艳，剩下的全由年輕人獨(dú)自承擔(dān)。
這種有錢(qián)的出錢(qián)爬骤，有力的出力的模式充石，也是今天風(fēng)投的基本管理模式。有錢(qián)人做有限合伙人盖腕，叫LP, 出資99%,有眼光的人做管理合伙人赫冬，叫GP,出資1%。如果賺錢(qián)溃列，LP拿80%劲厌，GP拿20%。如果虧錢(qián)听隐，LP的錢(qián)砸完后补鼻，GP承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。
運(yùn)用：
1）如何留住想要離開(kāi)的人才？【只有不可或缺的人才风范，才能成為真正的合伙人】
*自己要后退半步咨跌，承認(rèn)價(jià)值主要由員工創(chuàng)造，而不是資本硼婿。
*用合伙人制度锌半，出讓公司股份，或者項(xiàng)目股份寇漫，共享收益刊殉，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
*如果他執(zhí)意要離開(kāi)去創(chuàng)業(yè)州胳，不能做“普通合伙人”记焊，可以做他的“有限合伙人”∷ㄗ玻【胸懷很重要遍膜，要想著和合伙關(guān)于換個(gè)方式延續(xù)下去，把餅做到最大】
2）如何平衡企業(yè)內(nèi)資本與核心人才的矛盾瓤湘？【要把核心員工與普通員工區(qū)別開(kāi)來(lái)瓢颅。合伙人制度只針對(duì)真正核心的，有潛力的員工弛说，把自私的力量惜索，從破壞，轉(zhuǎn)為共同建設(shè)剃浇；普通員工可以采取其他的如獎(jiǎng)金等激勵(lì)制度×晕铮】
*如果是地產(chǎn)公司虎囚，可以學(xué)萬(wàn)科的“事業(yè)合伙人”，讓骨干員工持有一定額度的股份蔫磨，成為第二大的股東淘讥，并且使用跟投制度，讓員工參與公司項(xiàng)目堤如。
*如果是零售企業(yè)蒲列，可以學(xué)永輝超市的“一線員工合伙人”制度。讓一線員工成為店鋪搀罢，柜組的股東蝗岖，分享利潤(rùn)。
參考書(shū)籍：
《聯(lián)盟》《合伙人》
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