一胸哥、各個平臺或者書籍上搜集你認為好的金句涯竟、故事、圖片空厌、視頻
1昆禽、觀點或金句
傳統(tǒng)行業(yè)像登山，互聯(lián)網(wǎng)像沖浪蝇庭。
成長是根本關鍵醉鳖，是永恒的剛需。
用戶經(jīng)營：把取悅用戶看得比粉碎競爭對手更重要
結(jié)果只是過程的產(chǎn)物哮内，所以我們需要聚焦過程盗棵。
不與陰影相伴相生的光明，從來都不是真正的光明北发。
2纹因、故事
（1）"1994年NBA東部決賽第三場，公牛隊對戰(zhàn)紐約尼克斯琳拨，注意瞭恰，這是喬丹第一次退役后的公牛隊。在結(jié)束不到兩秒時狱庇，雙方的比分是102平惊畏，公牛隊擁有球權。傳奇教練菲爾杰克遜叫了暫停密任，布置最后一次進攻颜启，他安排球隊中僅次于喬丹的球星皮蓬，吸引防守隊員浪讳，然后將球傳給三分投手庫科奇缰盏。但是皮蓬認為自己不是最后關鍵一球的投手，是對自己的侮辱淹遵，拒絕上場口猜。菲爾杰克遜很老道，迅速安排換人執(zhí)行原來的戰(zhàn)術透揣，事實證明戰(zhàn)術很成功济炎，公牛隊獲得了勝利。
比賽結(jié)束淌实，回到更衣室冻辩，菲爾杰克遜面臨一個難題猖腕，該如何處理拒絕執(zhí)行戰(zhàn)術的皮蓬。如果處罰皮蓬恨闪，可能會造成隊員和教練的對立倘感，對接下來的比賽不利；如果裝作什么事也沒發(fā)生咙咽，那就很懦夫了老玛，而且還意味著接下來比賽要把所有的球都交給皮蓬，否則還會一再重演钧敞。
結(jié)果蜡豹，菲兒杰克遜看了每位球員一眼，然后說：剛才發(fā)生的事傷害了我們所有人「瓤粒現(xiàn)在你們必須解決這個問題镜廉。他讓球員們自己討論如何處理這種棘手的事，并給出解決方案愚战。"
（2）"7-11的第一個經(jīng)營秘訣娇唯，是精細高效的門店運營能力，主要體現(xiàn)在以下三個方面寂玲。
首先塔插，7-11便利店提供全能的便利服務。除了滿足用戶的購物需求拓哟，還推出過50多種便利服務想许，涵蓋了票務代售、ATM自動取款機断序、快遞等很多種流纹，可以滿足用戶大部分生活服務的需求。這些增值服務吸引了大量客流逢倍，既帶動了商品銷售捧颅，又帶來了可觀的服務收入。
其次较雕，7-11開發(fā)自有品牌和鮮食產(chǎn)品，新鮮的鮮挚币，食品的食亮蒋。像三明治、關東煮這樣的鮮食是吸引消費者進店購買的主要賣點妆毕。7-11門店售賣的SKU慎玖，也就是庫存量單位大概有2千9百種，其中有60%以上是自有品牌笛粘。做自有品牌的產(chǎn)品趁怔，從開發(fā)到銷售湿硝，一整個過程都要涉及。7-11采用聯(lián)合開發(fā)的模式润努，研發(fā)負責人跟原材料关斜、設備供應商等合作方共同組建項目團隊，發(fā)揮協(xié)同效應铺浇，保證質(zhì)量也節(jié)省成本痢畜，這樣提升了商品的毛利，也形成了差異化競爭和品牌效應鳍侣。
再次丁稀，7-11擅長利用數(shù)據(jù)來管理商品。店員在收銀時倚聚，必須通過銷售終端錄入商品類型线衫、消費時間、顧客性別年齡甚至天氣等信息惑折，通過這些數(shù)據(jù)來分析商品銷量及影響因素桶雀，掌握消費者需求的變化規(guī)律，預測商品銷量和科學備貨唬复。比如矗积，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，快餐敞咧、飯團這樣的食品銷量受天氣影響很大棘捣，信息系統(tǒng)每天就給各個門店推送5次天氣預告，還根據(jù)天氣情況推薦相關商品的訂貨量休建。"
（3）CNBC問了曾經(jīng)宣稱不碰科技股的巴菲特乍恐，為什么買蘋果手機的股票？
巴菲特是這么回答的：我投資的不是股票测砂，而是商業(yè)茵烈，是一門生意。蘋果雖然涉及很多的科技因素砌些，但在很大程度上呜投，蘋果依舊是個消費品公司。在1960年左右存璃，有一本投資著作仑荐，名字叫《怎樣選擇成長股》，我覺得投資者都應該讀一讀這本書纵东。從這本書里粘招，我了解到了“聊天法”的價值，那就是要走出去偎球，和競爭對手洒扎、供應商辑甜、客戶們談談，徹底弄清楚一個行業(yè)或者一家公司實際上是怎么經(jīng)營運作的袍冷。所以磷醋，當我看到我曾孫女和她的朋友幾乎人手一部蘋果手機，并且他們離了蘋果手機就不行的時候难裆，我就意識到子檀，蘋果的客戶粘性非常高，而且蘋果本身的產(chǎn)品也很有價值乃戈。雖然我不清楚蘋果研究實驗室里面有些什么褂痰，但我知道他們的客戶心里想什么，因為我花了相當長的時間和他們交流症虑。"
（4）有一個機會叫“解放父母”缩歪。針對的是核心家庭工作壓力大的特點。現(xiàn)在的年輕父母一方面要帶孩子谍憔，做家務匪蝙；一方面還要上班，很辛苦习贫。這就給商家?guī)砹艘粋€機會逛球，就是提供好的產(chǎn)品或服務，幫年輕家長從瑣碎的家務中擺脫出來苫昌。舉個例子颤绕，有位兒科醫(yī)生的團隊就開發(fā)出了一款高科技的嬰兒床，能夠自動檢測出嬰兒哭聲祟身，孩子一哭奥务，嬰兒床就能模擬父母懷抱輕輕晃動的感覺，安撫嬰兒袜硫，幾分鐘就能讓他睡著氯葬。如果嬰兒還在哭，嬰兒床才會給父母手機發(fā)信息婉陷，叫醒父母給孩子換尿布或者喂奶帚称。這樣一來，既能幫辛苦的年輕爸媽們休息憨攒，關鍵時刻還耽誤不了大事世杀。再舉個服務方面的例子——旅游。父母帶孩子出去旅游最大的痛點莫過于玩不爽肝集，因為凡事還要照顧孩子。然而蛛壳，地中海俱樂部正在全球各地新建一站式的旅游度假村杏瞻，里面專門設立了兒童游樂區(qū)所刀，小孩可以在員工的看護下自由玩耍，父母們這時候就可以重溫二人世界的閑暇時光了捞挥。
（5）里德·霍夫曼浮创，領英聯(lián)合創(chuàng)始人，也是硅谷天使投資人砌函，曾經(jīng)投資過Facebook斩披、Airbnb等互聯(lián)網(wǎng)公司《锟。霍夫曼有兩個有意思的習慣垦沉。一個是帶著問題去睡覺。因為在睡眠的時候仍劈，你的大腦會重新充電厕倍，潛意識開始工作和思考。等到起床之后贩疙，霍夫曼通常會用一個小時的時間讹弯，去解決昨晚睡覺前的問題。還有一個是速度至上这溅。他會和秘書說组民，如果你能提高處理問題的速度，你就有權自行決定事務悲靴，而不用經(jīng)過的我同意岔乔〈柯罚霍夫曼甚至允許10-20%的出錯率，只要你的速度能更快。
3荐捻、圖片
4、視頻
TED偉大的領袖如何激勵行動http://v.24en.com/ted/2014-11-20/5306.html
TED內(nèi)向性格的力量http://v.24en.com/ted/2014-11-21/5315.html
TED你從未見過的數(shù)字統(tǒng)計http://v.24en.com/ted/2014-11-21/5318.html
TED改善工作的快樂之道http://v.24en.com/ted/2014-11-21/5320.html
曉說 第二季：世界遼闊后會有期http://v.youku.com/v_show/id_XNzE4OTg2ODg4.html?from=s1.8-1-1.1&spm=a2h0k.8191407.0.0
二盖袭、把你讀過任意一本書里最重要的三個點摘抄下來怠晴。
《學習之道》的三個重要點：
1、工作記憶是短期記憶临燃、長期記憶要靠定期回訪保持新鮮感睛驳，間隔性重復有助于短期記憶轉(zhuǎn)入長期記憶。
2膜廊、專注思維與發(fā)散思維的切換可以激發(fā)創(chuàng)造力乏沸。
3、努力學習數(shù)學和科學的時候爪瓜，我們能做的最重要的一件事蹬跃，就是給鬧鐘的抽象概念賦予生命。
