行書第36天——《卓有成效的管理者》
還記得那個根植于我們腦海里的木桶原理——短板理論嗎？用一個木桶盛水荧嵌，所盛容量的多少取決于木桶中的最短那塊板呛踊。基于這個理論啦撮，我們急切的想要補(bǔ)長自己的那塊短板谭网，使自己變得完美≡叽海可是愉择，我們的精力是有限的，想要成為一個“全才”织中，那是一件很難的事情锥涕，而且正因為是短板，說明我們不擅長狭吼，想要補(bǔ)長需要付出很大的代價层坠。
當(dāng)我們還沉浸在補(bǔ)短板的艱辛路上，長板理論出現(xiàn)了刁笙。我們沒辦法成為“全才”破花，但是我們可以成為“專才”，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢采盒，使得長板更長旧乞，更能發(fā)揮及實現(xiàn)自己的價值。為什么“專家”更有市場磅氨，因為他是“專家”尺栖。
就拿我自己來說，我覺得自己有點三心二意烦租，看到一樣新鮮的東西就想要去學(xué)延赌，結(jié)果學(xué)的倒是不少，但是都是半桶水叉橱，學(xué)到的都只是皮毛而已挫以。近來也有在反思，“博”雖好窃祝，卻達(dá)到其應(yīng)有的價值掐松，沒有發(fā)掘自己的優(yōu)勢。而且現(xiàn)在越來越講究團(tuán)隊協(xié)作，可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢大磺，彌補(bǔ)相互間的不足抡句。
剛才做了“貝爾賓團(tuán)隊角色測試”，得到的結(jié)果是我首要傾向為凝聚者杠愧，在團(tuán)隊中的作用是給予他人支持待榔，并幫助別人；打破討論中的沉默流济；采取行動扭轉(zhuǎn)或克服團(tuán)隊中的分歧锐锣。我怎么有點不大準(zhǔn)的感覺呢？又或許是自己平時沒有留心注意吧绳瘟。
暫且相信那是真的雕憔，接下來，我想我要做的應(yīng)該是不斷發(fā)現(xiàn)自己的長處稽荧，然后將這些優(yōu)勢發(fā)揮出來橘茉，來更好的實現(xiàn)自己的價值。
