光年的教練公開(kāi)課

今天有幸參加光年的教練公開(kāi)課象泵,學(xué)習(xí)全新的知識(shí),光年老師講課幽默諷刺斟叼、富有激情偶惠、干貨慢慢、簡(jiǎn)單易懂朗涩。


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你生活忽孽、工作、情感谢床、學(xué)習(xí)有什么疑問(wèn)嗎兄一?如公司開(kāi)會(huì)時(shí)死氣沉沉,怎么辦识腿?領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)出革,開(kāi)會(huì)亂哄哄的,怎么辦渡讼?如何讓孩子不亂還錢(qián)骂束、聽(tīng)話?不能早起怎么辦成箫?教練能幫助你解決以上的問(wèn)題展箱,人人都有很多疑問(wèn)、待解決的問(wèn)題蹬昌,人人都應(yīng)該成為教練混驰。

教練不是顧問(wèn),也不是心理咨詢師,也不是NLP账胧,也不是內(nèi)觀竞慢,教練是一門(mén)技術(shù)先紫,在我看來(lái)教練是解決問(wèn)題的一種工具治泥。

教練的作用,最了解你的人就是你自己遮精,所以往往聽(tīng)到別人的建議時(shí)不少時(shí)候居夹,你會(huì)有抵觸心理。教練能夠消除抵觸本冲,教練不會(huì)給出直接的建議准脂,教練是通過(guò)提問(wèn)了解你想要什么?你的目的是什么檬洞?你期待什么狸膏?你想解決什么問(wèn)題?你在提問(wèn)的時(shí)候添怔,或許往往心中已經(jīng)有了答案湾戳,教練只是幫助你理清目標(biāo),找到答案广料。教練還可以增強(qiáng)你的自信心砾脑,你心中有了答案,但是或許沒(méi)有信心做好艾杏,教練所要做的時(shí)激發(fā)你的能量韧衣,增強(qiáng)你的信心,是你獲得認(rèn)同感购桑。教練還可以培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力畅铭,許多中小企業(yè)的老板忙死忙活的,是因?yàn)楣敬笮∈聞?wù)老板都去處理勃蜘,下屬把報(bào)告交上來(lái)硕噩,老板直接指出哪里不好,需要怎么修改元旬,漸漸地員工工作就無(wú)需動(dòng)腦榴徐,老板培養(yǎng)了一群不會(huì)獨(dú)立思考,沒(méi)有主見(jiàn)匀归,沒(méi)有擔(dān)當(dāng)坑资,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的員工。所以培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力穆端,老板就不用那么累袱贮。

下面介紹兩個(gè)工具。

一是厘清目標(biāo)的正向提問(wèn)法体啰,例如:我不喜歡現(xiàn)在的工作攒巍,正向提問(wèn):怎么樣的工作是你喜歡的工作嗽仪。例如:我很苦惱我不能早起,正向提問(wèn):早起對(duì)你有什么好處柒莉?

二是度量尺法則闻坚,一切即可打分。首先是正面提問(wèn)兢孝,例如:我不喜歡現(xiàn)在的工作窿凤,正面提問(wèn):怎么樣的工作是你喜歡的工作?其次是詢問(wèn)目標(biāo):你喜歡的工作跨蟹,1分最低分雳殊,10最高分,需要打多少分才是你喜歡的工作窗轩?接著是給現(xiàn)狀打分夯秃,找出現(xiàn)在做得好的地方:那請(qǐng)你給自己現(xiàn)在工作打分,打分后找出得分的原因痢艺,就是現(xiàn)在做得好的地方仓洼。最后是補(bǔ)上差距,如果需要達(dá)到目標(biāo)腹备,找到10分的工作衬潦,你需要做一些什么?最快的得分項(xiàng)是什么植酥,你會(huì)怎么做镀岛?


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教練的信念,一每個(gè)人都是OK的友驮,每一個(gè)都是可以別教練的漂羊;二當(dāng)下做出的選擇都是正確地,有人后悔地說(shuō):以前要是自己買(mǎi)了房就好卸留。其實(shí)在以前是自己不想承擔(dān)買(mǎi)房壓力走越,所以那時(shí)的選擇是對(duì)的;三每個(gè)行為背后都有正面的動(dòng)機(jī)耻瑟,就算是搶劫犯旨指,搶劫或許是為了養(yǎng)活家人,或許是因?yàn)樽约阂钕氯ピ@生活下去對(duì)其就算正面的動(dòng)機(jī)谆构;四唯一不變的是變,需要用動(dòng)態(tài)地眼光看待一個(gè)人框都,士別三日搬素,當(dāng)刮目相看。

光年給我們的建議是,不需要一開(kāi)始就去研究很復(fù)雜的教練理論熬尺、方法摸屠,先把上面所說(shuō)的兩個(gè)方法練習(xí)到達(dá)60分,而不是追求80分甚至100分粱哼,大概需要十次實(shí)操練習(xí)季二,然后在學(xué)習(xí)其他的教練理論、方法

教練技術(shù)的適用邊界皂吮,心態(tài)問(wèn)題適用戒傻,技能問(wèn)題不適用,例如如何我不想讀書(shū)蜂筹,怎么辦,這個(gè)可以咨詢教練芦倒,但是怎么讀書(shū)效率更高艺挪,讀書(shū)的方法技巧就不要咨詢教練。

教練切忌兵扬,不要掉入事件麻裳,而是關(guān)注人。

最后器钟,說(shuō)一下教練創(chuàng)始人添·高威的故事津坑。

1971年,美國(guó)加利福尼亞州中西部自由藝術(shù)學(xué)院的創(chuàng)始人之一添·高威在暑期開(kāi)設(shè)了網(wǎng)球和滑雪訓(xùn)練課程傲霸。他除了親自授課外還分別聘請(qǐng)了幾名網(wǎng)球和滑雪教練來(lái)授課疆瑰。當(dāng)時(shí),碰巧有名網(wǎng)球教練因故不能授課昙啄,而此時(shí)許多付費(fèi)學(xué)員都在等待教練穆役,添·高威于是決定臨時(shí)調(diào)用一名滑雪教練來(lái)教打網(wǎng)球∈崃荩可是那位滑雪教練偏偏不會(huì)打網(wǎng)球耿币,添·高威對(duì)滑雪教練說(shuō):“你只要教他們把注意的焦點(diǎn)集中在網(wǎng)球上,千萬(wàn)不要給他們做示范動(dòng)作韧拒⊙徒樱”滑雪教練依計(jì)行事。一個(gè)月后叛溢,添·高威驚奇的發(fā)現(xiàn)滑雪教練教授的學(xué)員普遍比正式的網(wǎng)球教練所教授的學(xué)員進(jìn)步快塑悼。添·高威于是對(duì)這個(gè)有趣的現(xiàn)象進(jìn)行了一番深入的研究,他發(fā)現(xiàn):傳統(tǒng)的網(wǎng)球教練訓(xùn)練的主要方式是教練做示范動(dòng)作雇初,學(xué)員模仿動(dòng)作拢肆,教練糾正學(xué)員的錯(cuò)誤。很多學(xué)員把注意力都集中在自己的動(dòng)作是否規(guī)范上了,而當(dāng)球飛過(guò)來(lái)時(shí)手忙腳亂郭怪≈荆滑雪教練因不會(huì)打網(wǎng)球,所以無(wú)法做示范鄙才,只好要求學(xué)員把注意力集中在網(wǎng)球上颂鸿,而對(duì)學(xué)員擊球的動(dòng)作沒(méi)有特別的規(guī)定,同時(shí)對(duì)學(xué)員提出一些開(kāi)放式的問(wèn)題諸如:“你的身體如何調(diào)整才能接住飛來(lái)的網(wǎng)球呢攒庵?”等等嘴纺。由于學(xué)員把注意力集中在網(wǎng)球上而不是自己的動(dòng)作是否標(biāo)準(zhǔn)上,他們竟然自動(dòng)對(duì)自己的動(dòng)作進(jìn)行了調(diào)整接住飛過(guò)來(lái)的網(wǎng)球浓冒。事實(shí)上栽渴,當(dāng)教練發(fā)現(xiàn)學(xué)員的錯(cuò)誤并提出建議來(lái)糾正他的時(shí)候,學(xué)員的表現(xiàn)反而降低稳懒,假如他放松闲擦,腦海里有了優(yōu)良表現(xiàn)的想象,身體有了感覺(jué)场梆,那么他的表現(xiàn)就會(huì)改善墅冷。在沒(méi)有意識(shí)到自己有問(wèn)題的情況下不自覺(jué)地改正了錯(cuò)誤。

后來(lái)或油,添·高威對(duì)外界宣稱寞忿,他可以讓一個(gè)完全不會(huì)打網(wǎng)球的人在20分鐘內(nèi)學(xué)會(huì)基本熟練地打球。此事引起了美國(guó)ABC電視臺(tái)的興趣顶岸,他們決定派記者現(xiàn)場(chǎng)采訪腔彰。添·高威找到一個(gè)體形很胖的,從未打過(guò)網(wǎng)球的女人蜕琴。他讓這個(gè)女人不必計(jì)較用什么姿勢(shì)擊球萍桌,只需把焦點(diǎn)放在網(wǎng)球上(這就是他所說(shuō)的注意力集中法)。當(dāng)網(wǎng)球從地面彈起時(shí)凌简,先叫一起“打”上炎,然后揮拍擊打網(wǎng)球。添·高威解釋說(shuō):我并沒(méi)有教她打網(wǎng)球的技巧雏搂,我只是幫助她克服了自己不會(huì)打球的固有信念藕施,她的心態(tài)經(jīng)歷了“不會(huì)”到“會(huì)”轉(zhuǎn)變。就是這么簡(jiǎn)單凸郑。這個(gè)過(guò)程在電視上播放之后裳食,引起了AT&T高層管理者的興趣。他們把添·高威請(qǐng)到公司來(lái)給高級(jí)經(jīng)理們講課芙沥。在授課過(guò)程中诲祸,經(jīng)理們不停地在筆記本上記錄著浊吏。下課后,添·高威發(fā)現(xiàn)他們的筆記本上找不到和網(wǎng)球有關(guān)的字眼救氯,反而滿篇都是企業(yè)管理的內(nèi)容找田。原來(lái),AT&T的管理者們已經(jīng)將運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的教練方式轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理上來(lái)着憨。于是墩衙,一種嶄新的管理技術(shù)—教練技術(shù)誕生了。

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本次粗略整理甲抖,可能有理解有偏差的地方漆改,此文僅供參考。

附上課程評(píng)價(jià)准谚。


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