人們成功的決定因素早已不僅僅取決于他們的創(chuàng)業(yè)能力與技術(shù)能力，而且也取決于他們是否能夠在職場政治方面也同樣游刃有余梳猪∫共眩——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
為什么權(quán)力只為某些人所擁有？
很多人深信如果自己工作出色邑闲、技術(shù)超群就一定能獲得成功浙垫。雖然工作業(yè)績的重要性毋庸置疑刨仑，但它卻并非實現(xiàn)成功的充分條件——不論在哪個國家都是一樣郑诺。
你必須讓其他人注意到你的卓越表現(xiàn)，這就要求你能夠適度進行自我推銷杉武，并建立自己的聲望辙诞，哪怕稍稍夸張一些也不為過。你要讓權(quán)力的擁有者清楚地了解到轻抱，你的工作能夠給他們帶來什么幫助飞涂，因為大多數(shù)人都會首先考慮自身的利益與需求——你的工作是否涉及他們的利益點。
忠誠與富有支持力的表現(xiàn)會得到人們的珍視祈搜，這將有助于自己爭取權(quán)力较店。結(jié)盟關(guān)系對職業(yè)生涯的成功也至關(guān)重要，因為人們都傾向于自我感覺良好容燕，所以一個人逢迎贊賞的能力就成為權(quán)力的重要來源梁呈，并且找到與他人的共同之處，也能夠讓他們與你站在同一陣營蘸秘。
人與人之間的關(guān)系在中國文化中尤其重要捧杉，其實社會關(guān)系在任何地方都同樣重要。因此秘血，建立高效率和高效能的社會網(wǎng)絡(luò)味抖、社會關(guān)系，讓這些資源為你提供信息與支持灰粮，甚至會成為你職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵因素仔涩。
——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
權(quán)力是“爭”來的，不是“等”來的
你可能擁有與工作相關(guān)的才能粘舟，也掌握了人際關(guān)系技巧熔脂，但卻因為你不愿或沒有能力玩權(quán)力游戲，而在一個權(quán)力很小的位置上徘徊不前柑肴∠既啵——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
要想成功創(chuàng)建通往權(quán)力的道路，并有效地運用所學(xué)知識晰骑，那么首先需要掃清擋在你路上的三大障礙适秩。最首要的兩大障礙就是對公平世界的信仰以及人們口耳相傳的領(lǐng)導(dǎo)模式，而后者更反映了前者這一頗具誤導(dǎo)性的認知硕舆。而第三大障礙秽荞，就是你自己「Ч伲——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
不要以為世界是公正的
“世界是公平公正的”這種信念扬跋，會在你獲取權(quán)力的過程中帶來兩種負面影響。首先凌节，它削弱了人們從所有情況中和從所有人身上進行學(xué)習的能力钦听，特別是從那些他們不喜歡或不尊重的人和事中學(xué)習的能力洒试。
其次，“世界是公平公正的”這種信念麻痹了人們對建立權(quán)力基礎(chǔ)的需求朴上。人們相信這個世界是公平的儡司，因而沒有注意到所處環(huán)境中的各種陷阱，這些陷阱會對他們的職業(yè)生涯造成
公正世界假設(shè)認為余指，大多數(shù)人都以為“人們會得到他們理應(yīng)擁有的東西；也就是說跷坝，好人會有好報酵镜，壞人會受到懲罰。最重要的是柴钻，這個現(xiàn)象是逆向發(fā)揮作用的：如果有人成功了淮韭，那么觀察者就會傾向于認為幸運者必定是做了什么事情，讓自己值得擁有好運氣贴届，這是一種社會心理傾向靠粪。僅僅由于人們看到一個人得到了好結(jié)果，這個人就突然成了好人”毫蚓。相反占键，如果壞事發(fā)生在某個人身上，“公正世界假設(shè)會導(dǎo)致這樣一個結(jié)論元潘，即受害者一定是壞人”畔乙。這就造成了我們經(jīng)常可以觀察到的“譴責受害者”現(xiàn)象翩概，人們會為罪行受害者或受損企業(yè)的不幸找到理由牲距。反過來也是一樣，不管一個人是怎么獲得成功的钥庇，他的成功都會讓人們努力尋找他的優(yōu)點牍鞠，以便為他的成功找到理由。大量的實驗和實地考察都證明了公正世界效應(yīng)的存在评姨∧咽觯——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
業(yè)績決定你的權(quán)力地位嗎？
要想獲取權(quán)力吐句、保持地位龄广，重要的不只是工作業(yè)績，還必須引起別人的注意蕴侧，并對業(yè)績的評價標準施加影響择同。此外，你還必須有效地應(yīng)對掌權(quán)者净宵，需要你去提升他們的自尊敲才。
只要讓老板高興了裹纳，業(yè)績表現(xiàn)真的不重要。反過來說也是一樣紧武，如果你讓他們不高興剃氧，出色的業(yè)績表現(xiàn)也救不了你。人們常犯的最大錯誤就是阻星，他們以為良好的業(yè)績朋鞍，即工作成果，足以讓他們獲得權(quán)力妥箕，并讓他們避開組織中的艱難險阻滥酥。因此，人們沒有有效地管理自己的職業(yè)生涯畦幢，很多時候都是聽天由命坎吻。如果你想創(chuàng)建一條通向權(quán)力的道路，你就需要摒棄“業(yè)績本身就已足夠”的想法宇葱。一旦你理解了為什么會是這樣瘦真，你將會從中獲益匪淺。
出色的業(yè)績可能會困住你黍瞧，因為老板不想失去你在現(xiàn)有位置上發(fā)揮的作用诸尽，也因為雖然你在目前職位上很有能力，別人卻不一定認為你就是更高級職位的合適候選人印颤。
別人記住了你弦讽，就等于選擇了你掌權(quán)者忙于他們自己的事情和工作。這些人膀哲，包括那些在組織中職位比你高的人往产，可能對你和你做的事情沒有那么注意。你不應(yīng)該假設(shè)你的老板知道或者注意到你取得的成果某宪，或是完全了解你的活動仿村，因此你的首要任務(wù)就是，確保公司中那些職位更高的人知道你的工作成果兴喂。要做到這一點蔼囊，最好的方法就是告訴他們。
反復(fù)曝光會增加積極影響衣迷，減少消極情緒畏鼓，人們更喜歡他們熟悉的東西，因為這種偏好會降低不確定性壶谒。在不同的文化中云矫，以及在一些特別的領(lǐng)域中，曝光效應(yīng)對人們的嗜好和決策都有很大的影響汗菜∪觅鳎——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
記住你的老板認為最重要的事情
以一種可以展示你的能力挑社，并表現(xiàn)你控制了局面的方式來尋求幫助，是一種對權(quán)力在你之上的人的有效恭維巡揍。
更有效的做法是痛阻，定期詢問掌權(quán)者：哪些方面的工作最關(guān)鍵，他們是如何看待你應(yīng)該做的事情的腮敌。通過尋求幫助和建議阱当，你還可以與掌權(quán)者建立一種關(guān)系，這種關(guān)系可能會非常有用糜工，而且弊添，以一種可以展示你的能力，并表現(xiàn)你控制了局面的方式來尋求幫助啤斗，是一種對權(quán)力在你之上的人的有效恭維。在詢問了他們認為重要的東西之后赁咙，你就可以根據(jù)他們的意見采取行動了钮莲。恭維，一份美妙的禮物在你的工作表現(xiàn)中彼水，至少有一個重要方面是你可以做出判斷的：你采取行動崔拥、談?wù)撌虑楹瞳@取成果的方式是否能讓掌權(quán)者自我感覺更好？如果你想保住你的位置凤覆、想構(gòu)建權(quán)力基礎(chǔ)链瓦，最可靠的方式就是幫權(quán)位更高的人提升他們的自我感受《㈣耄——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
你必須關(guān)心你和你的老板之間的關(guān)系慈俯，至少不亞于關(guān)心你的工作業(yè)績。如果你的老板犯了錯拥峦，看看除了你之外是否會有別人指出來贴膘。如果你確實要強調(diào)一些錯誤或問題，那就不要以任何方式涉及老板的自尊心或能力略号，比如你可以“怪罪”到別人的頭上刑峡，或者是抱怨條件不理想。你最不應(yīng)該做的事情就是讓你的老板感到不安全玄柠，或者和掌權(quán)者交惡突梦。讓掌權(quán)者自我感覺良好，最好的方法之一就是恭維他們羽利。
研究顯示宫患，把恭維作為一項策略，可以有效地獲得影響力这弧。恭維之所以有效撮奏，首先是因為人們天生喜歡恭維自己的人俏讹，喜歡那些讓我們自我感覺良好、贊美我們成就的人畜吊。而對于恭維者來說泽疆，討人喜歡有助于樹立自己在他人心目中的影響力。其次是因為恭維遵循了互惠規(guī)范玲献，即如果你恭維某人殉疼，就好像你請他吃飯，或者給他送禮一樣捌年，他會欠你一些回報瓢娜，因為贊美是禮物的一種形式。而且恭維和存在于大多數(shù)人身上的自我增強動機是一致的礼预，這就是為何恭維會有效的原因眠砾。——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
你的工作就是托酸，確保那些有影響力的人有強烈的愿望讓你獲得成功褒颈。這可能需要你做好工作，但也可能需要確保掌權(quán)者知道你的工作做得很好励堡，確保他們記得你谷丸，對你的評價很高，因為你能讓他們自我感覺良好应结。業(yè)績和職場政治技巧結(jié)合在一起刨疼，才能幫助你獲得晉升。只靠業(yè)績本身是不夠的鹅龄，在某些情況下揩慕，業(yè)績甚至可能是無關(guān)痛癢的“缧荩——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
打造你的權(quán)利特質(zhì)
和許多成功人士一樣漩绵，梅耶也在人生旅途中有過幾次轉(zhuǎn)型，他自己培養(yǎng)起來的一些品質(zhì)使他能夠獲得和保持影響力肛炮。如果你也打算這樣做止吐，你需要成功地克服三大障礙：
第一，你必須相信人是可以改變的侨糟，否則你不會去嘗試培養(yǎng)帶來權(quán)力的品質(zhì)碍扔，你會接受自己原來的模樣，而不是踏上一條遍布著荊棘的個人成長和發(fā)展之路秕重。
第二不同，你需要盡可能客觀地評估你自己，以及你自己的長處和弱點。要做到這一點非常困難二拐，因為我們都有自我增強的欲望服鹅，也就是說，我們會想到自己好的方面百新，避開所有的負面信息企软，并過分強調(diào)我們接收的正面反饋。
第三饭望，你需要了解構(gòu)建權(quán)力基礎(chǔ)的最重要的品質(zhì)是什么仗哨，這樣你就可以把有限的時間和精力集中在培養(yǎng)這些品質(zhì)上∏Υ牵——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
一些人晉升到很高的位置并成就了驚人的事業(yè)厌漂，他們與其他人的不同之處有兩點：意愿和技能。意愿是使人愿意承擔巨大挑戰(zhàn)的驅(qū)動力斟珊，技能則是把雄心轉(zhuǎn)換為成就的能力苇倡。意愿體現(xiàn)在個人素質(zhì)中，就是雄心囤踩、精力和專注旨椒。而有助于獲得權(quán)力的4項技能，則分別是自知之明和反省心態(tài)高职、散發(fā)自信的信心和能力钩乍、理解他人并懂得換位思考以及化解沖突的能力辞州≌浚——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
意愿與能力具體包括哪些呢？
雄心
雄心成功需要努力变过、勤奮和堅持不懈埃元。要付出努力，做出必要的犧牲媚狰，就需要雄心來驅(qū)動岛杀。不僅在政治上是這樣，在商業(yè)中也是如此崭孤。雄心可以讓人們專注于獲得影響力类嗤，幫助人們克服放棄或讓步的誘惑”娉瑁——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
精力
精力對建立影響力有三個方面的幫助遗锣。第一，精力就像憤怒或快樂這樣的情感狀態(tài)一樣嗤形，具有感染性精偿。第二，充沛的精力可以讓你長時間地工作，這對你取得成果很有好處笔咽。第三搔预，在工作中，人們常常會提升那些精力充沛的人叶组≌铮——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
專注
專注有幾個層面。第一個層面是指扶叉，專注于一個特定的行業(yè)或公司勿锅，進行深入了解，建立更具實質(zhì)意義的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)枣氧。第二個層面是指溢十，專注于有限的活動或技能。第三個層面是指达吞，在工作中张弛，把焦點集中到一些特定任務(wù)或最重要的活動上±医伲——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
自知之明
喬貝內(nèi)杜切在39歲時被《保險與科技》雜志評為當年最具有科技頭腦的CEO之一吞鸭。他認為自己的成功在于廣泛閱讀和結(jié)構(gòu)化的自我反思，他每周至少讀一本非小說類的書籍覆糟。在每次重大會議或人際交流后刻剥，他都會在一個小筆記本上做筆記，寫下哪些事情做得好滩字，哪些事情做得不好造虏，以及人們說了什么、做了什么麦箍，本次會議的結(jié)果如何漓藕。這樣的筆記記錄了他的想法和從人際交往中學(xué)到的東西，因此他可以讓未來的交流變得更加有效挟裂，而且享钞，寫作的習慣促進了他的思考，也把他的見解更深地銘刻在了他的意識诀蓉±跏——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
信心
不僅僅是女性，所有不自信的人都會遭受不利影響渠啤，而不利影響也不僅僅體現(xiàn)在薪酬上狐肢。如果你對你的工作值多少回報沒有自信，對你想要的東西也不自信埃篓，你就不愿意要求或者推動別人处坪，因此，相較于那些比你活躍的人而言，你獲得的金錢或影響力就比較少同窘⌒粒——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
換位思考
如果太過專注于最終目標或自己的目標，而不太關(guān)心贏得他人的支持想邦，或者至少是減少他們反對的可能性裤纹，那么就會妨礙我們站在別人的角度上去思考。
站在別人的角度上去思考丧没，專注于完成你的目標鹰椒，不要轉(zhuǎn)移注意力，這是向自己的目標推進的最好方式之一呕童∑峒剩——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
化解沖突的能力
職場欺凌是指大喊大叫、咆哮責備夺饲、不敬的言語奸汇，以及發(fā)生在工作場所的其他不當行為。這些行為會給行為對象和他們工作的組織帶來不利影響往声。有大量書籍討論過職場欺凌的不利影響擂找，人們也對此進行了一些實證研究。
因此一個順理成章的問題是：為什么這種行為會存在浩销？答案是：這種行為對作惡之人往往非常有效贯涎。因為大多數(shù)人都厭惡沖突，他們想避免棘手的情形和難以相處的人慢洋，所以經(jīng)常會答應(yīng)這種人的要求或是改變自己的立場塘雳，而不是挺身而出維護自己的人格和自己的觀點。如果大多數(shù)人都想避免困難的且警、充滿沖突和壓力的環(huán)境粉捻，而你卻可以有效地處理它們礁遣，那么你就具備了一些優(yōu)勢斑芜。——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
別讓聰明埋下潰敗的種子
往往高估了智力在獲取權(quán)力過程中的作用祟霍。首先杏头，正如我們已經(jīng)提到的，工作業(yè)績和獲取權(quán)力的能力并非密切相關(guān)沸呐。其次醇王，在任何情況下，智力在工作業(yè)績差異的原因中所占的比例一般不到20%崭添≡⒚洌——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
成為最引人注目的那一個
知道你想要去的地方，即知道你想去的部門和想尋求的權(quán)力之路非常重要，但更重要的是棘伴，要能夠得到你想要的寞埠。
人們低估了別人提供幫助的可能性。這是因為人們在考慮提出要求的時候焊夸，往往把重點放在給他人帶來的成本上仁连，而沒有充分考慮對方說“不”的代價。首先阱穗，拒絕提供幫助饭冬，會違反社會倡導(dǎo)的一種隱含規(guī)范，即表現(xiàn)得“樂善好施”揪阶。你愿意被視為慷慨的還是吝嗇的呢昌抠？其次，拒絕別人親自提出的要求是尷尬的鲁僚。我們從小受到的教育就是要慷慨扰魂，所以我們傾向于答應(yīng)別人的要求，這幾乎是自動的反應(yīng)蕴茴。再次劝评，對一個請求幫助的人說“是”，這會鞏固提供幫助者的權(quán)力倦淀。指導(dǎo)別人蒋畜、答應(yīng)別人共進晚餐或為別人開門，不僅會讓別人依靠你撞叽、回報你姻成，還有可能讓別人成為你的忠實支持者，而且還意味著你可以為別人提供某種東西愿棋，而你也就擁有了權(quán)力科展。
如果提出請求的人與自己有某種聯(lián)系，即使是最不起眼的聯(lián)系糠雨，人們也更有可能答應(yīng)別人的請求才睹。——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
你需要建立個人品牌并宣傳自己甘邀，而不是在這個過程中表現(xiàn)得過于羞澀琅攘。要讓人雇用你或提升你，就必須讓他們注意到你松邪。
在你職業(yè)生涯的早期階段坞琴，當你正在尋找初始位置時，你必須表現(xiàn)得與競爭對手不一樣逗抑，這才是最重要的剧辐。
阿馬比爾發(fā)現(xiàn)寒亥，與做出正面評論的人相比，做出負面評論的人往往被視為更聰明荧关、更有能力护盈，即使獨立的專業(yè)人士認為這些負面評價的質(zhì)量并不見得更高。她的論文名為《聰明但卻殘酷》（Brilliant but Cruel）羞酗，這個題目就說明了一切腐宋。其他研究已經(jīng)證實了她的發(fā)現(xiàn)：招人喜歡的人被認為是溫暖人心的，但友好也往往被認為是軟弱甚至是缺乏才智檀轨⌒鼐海——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
誰擁有資源，誰就擁有權(quán)利
構(gòu)建權(quán)力的基礎(chǔ)是一個過程参萄，需要隨著時間的推移逐步積累影響力和對資源的控制力卫枝。重要的是，你必須看到其他人可能會錯過的機會讹挎，有時你甚至需要自己創(chuàng)造這種機會校赤；而更重要的是，你需要有耐心和毅力跟進這些機會筒溃。
有兩個含義马篮。第一個含義是，你應(yīng)該選擇可以直接控制更多人員和更大預(yù)算的工作和職位怜奖。第二個含義是浑测，你的權(quán)力在很大程度上源自于你所在的職位，以及那個職位帶給你的對資源以及其他東西的控制力歪玲∏ㄑ耄——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
如果你把權(quán)力基礎(chǔ)打好，那么攀升到更高的職位就會變得更簡單容易一些滥崩，而且你在任何時候都可以這樣做岖圈，永遠都不會太早或太遲。
對人友善會帶來影響力钙皮，因為人們很難和殷勤有禮的人發(fā)生爭執(zhí)蜂科。
每個人都有時間和精力這兩種資源，要利用這些資源來建立權(quán)力株灸，一個簡單而有效的方式就是崇摄，做一個好的傾聽者擎值，提些和對方有關(guān)的問題慌烧。## 如果你沒有太大的權(quán)力，很可能你就有時間鸠儿。# 利用這些時間去善待他人屹蚊，參與對他們而言很重要的事情厕氨，這就是我的建議⌒谠粒——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
關(guān)系命斧，永恒的王道
發(fā)展關(guān)系需要的不是時間，而是規(guī)劃如果人際關(guān)系對人們的工作業(yè)績和職業(yè)生涯成功有如此大的幫助嘱兼，那么一個很明顯的問題是：為什么有些人沒有把足夠的時間和精力投入到發(fā)展人際關(guān)系中呢国葬？原因之一是發(fā)展人際關(guān)系需要付出努力。還有一個可能是芹壕，一些人很反感這樣的活動汇四，因為他們相信，抱著工具主義的目的與人建立關(guān)系不夠真誠踢涌。第三個可能是通孽，當人們考慮職業(yè)生涯成功的原因時，他們低估了社會關(guān)系的重要性睁壁，而高估了工作業(yè)績和其他方面的重要性背苦。
有證據(jù)表明，人際關(guān)系會對職業(yè)生涯的發(fā)展產(chǎn)生重要影響潘明，如果你對推動職業(yè)生涯前進的戰(zhàn)略行為行剂，包括你和哪些人保持聯(lián)系仍然心存疑慮，那么你必須克服它們钳降。人際關(guān)系其實并不需要那么多時間和精力硼讽，它需要的主要是思考和規(guī)劃。
因此牲阁，最佳的人際關(guān)系策略是：認識大量來自各行各業(yè)的人固阁。他們應(yīng)該來自于不同的組織、不同的行業(yè)和部門以及不同的地方城菊，但你不一定要跟他們非常熟識或發(fā)展密切的關(guān)系备燃。這并不意味著這些關(guān)系不真誠，只是這些社會聯(lián)系并不那么親密凌唬，因為時間所限并齐，要建立大量多元化的關(guān)系非常困難】退埃——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
有些組織或個人經(jīng)常會因為他們的某個同伴出名而自己也出了名况褪，所以你應(yīng)該和地位較高的人士往來。
讓自己成為人際網(wǎng)絡(luò)的中心權(quán)力和影響力不只來自于廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和成員較高的社會地位更耻，也來自你自己在人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中所處的位置：處于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的中心非常重要测垛。研究表明，在建議型和友誼型兩種人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中秧均，中心位置都能帶來很多好處食侮。這些好處體現(xiàn)在信息獲取号涯、正面的表現(xiàn)評級和工資增長中【馄撸——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
權(quán)利是“演”出來的链快，也是“說”出來的
權(quán)力是“演”出來的，也是“說”出來的領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣就是要扮演角色眉尸，要裝模作樣域蜗，要在這門舞臺藝術(shù)上富于技巧。在日常交流中噪猾，不管是尋找工作地消，還是為了贏得重要合同而向投資分析師演示公司的發(fā)展前景，我們都要在說話和行事中體現(xiàn)出權(quán)力畏妖，這種能力非常重要脉执。
權(quán)力之中有20%是被賦予的，有80%是自己獲取的戒劫“胍模”這句話真是意味深長。如果你要獲取權(quán)力迅细，你就需要表現(xiàn)出信心巫橄。——杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
寫于之后
本篇文章是讀完杰弗瑞·菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》之后的筆記記錄茵典，本書主要講了職場上“權(quán)利”的重要性湘换，以及如何獲取到權(quán)利，以得到更好的職業(yè)發(fā)展统阿。
看完這本書給了我挺大的啟發(fā)彩倚，我發(fā)現(xiàn)在過往的職場生涯中我犯了不少錯誤，書中有很多觀點可能在傳統(tǒng)觀念來講有些“勢力”扶平，但是當我回顧過往的職業(yè)生涯時發(fā)現(xiàn)情況確實是相符的帆离。
在當代職場，想要獲得職場上的“成功”结澄，過硬的專業(yè)能力和業(yè)績產(chǎn)出當然是重要的哥谷，但是可能更重要的是需要注意跟老板的關(guān)系，要注意進行“自我銷售”麻献，擴大自己的影響力们妥，當然也需要跟其他同事建立良好的關(guān)系。
總的來說勉吻，我們要跟老板（特別是直屬上級）保持密切的溝通监婶，需要了解老板的規(guī)劃和要求與之匹配，另外工作進展和業(yè)績需要及時地進行匯報餐曼，而且對于工作中的問題要有技巧性的進行請教压储，既要把工作做好鲜漩，還要把工作做響源譬，而且還要把工作做的按老板舒心集惋。當然，工作中同事之間的關(guān)系也需要處理好踩娘，而且各個部門間要多做溝通刮刑，這樣在開展工作時會更加順利。
不過养渴，權(quán)利的建立過程也不是一蹴而就的雷绢，這個首先需要有對應(yīng)的雄心，然后還需要一定的耐心和足夠的信心理卑，最后用一顆真心慢慢積累翘紊，不斷擴大影響力，權(quán)利之路就會越走越遠藐唠。
這本書真的是值得一看帆疟，很多大佬也在推薦，職場開竅之書宇立。書籍購買鏈接：https://www.amazon.cn/dp/B016HL5ZZA?_encoding=UTF8&psc=1
