“價(jià)值創(chuàng)造是一切創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。一切創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在無非這兩個(gè)要素，即捕捉用戶痛點(diǎn)和提供解決方案“疲”
—— 龔焱教授
硅谷創(chuàng)業(yè)思維的演進(jìn)
火箭發(fā)射式：以自我為中心開展創(chuàng)業(yè)，天才式人物+天才式構(gòu)想糙及。高度控制的創(chuàng)業(yè)環(huán)境详幽，有限參數(shù)+已知數(shù)據(jù)，可以對未來進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和分析
精益創(chuàng)業(yè)式：精益創(chuàng)業(yè)的基本假設(shè)在于浸锨，它認(rèn)為基本參數(shù)很難度量唇聘，未來不可預(yù)測，用戶痛點(diǎn)和解決方案具有極高的不確定性柱搜，需要不斷迭代并不斷積累認(rèn)知迟郎，從而去逼近真實(shí)的用戶痛點(diǎn)和有效的解決方案。
我們想象中的用戶痛點(diǎn)永遠(yuǎn)無法百分之百地和真實(shí)的用戶痛點(diǎn)吻合聪蘸，我們只能通過不斷科學(xué)試錯(cuò)以及不斷地迭代去逼近用戶的真實(shí)痛點(diǎn)宪肖，而不是幻想能夠百分之百地捕捉到用戶痛點(diǎn)。
我們想象中或計(jì)劃中的解決方案和有效的解決方案也永遠(yuǎn)無法重疊健爬，我們只能用不斷迭代的方式去不斷逼近有效的解決方案控乾。
Amazon做生鮮的啟示：第一，Amazon試水一項(xiàng)非常艱難的新業(yè)務(wù)娜遵，采用單點(diǎn)突破的戰(zhàn)略蜕衡，選擇的地區(qū)非常集中；第二设拟，這些小區(qū)里慨仿，這項(xiàng)服務(wù)也不是針對所有人的鸽扁，通過299美元年費(fèi)的方式過濾出天使用戶，這些天使用戶對購物環(huán)節(jié)有極大的痛點(diǎn)镶骗，因此對這項(xiàng)服務(wù)有極高的需求桶现。
精益創(chuàng)業(yè)的5項(xiàng)基本原則：
1. 用戶導(dǎo)向原則：從自我導(dǎo)向到用戶導(dǎo)向。所有事情都圍繞用戶展開鼎姊。
2. 行動(dòng)原則：從計(jì)劃導(dǎo)向到行動(dòng)導(dǎo)向骡和。行先于知。
3. 試錯(cuò)原則：從理性預(yù)測到科學(xué)試錯(cuò)相寇。使用MVP進(jìn)行科學(xué)試錯(cuò)慰于。
4. 聚焦原則：從系統(tǒng)思維到單點(diǎn)突破。聚焦在最關(guān)鍵的天使客戶上唤衫。
5. 迭代原則：從完美主義到高速迭代婆赠。迭代和速度都是非常關(guān)鍵的。
精益創(chuàng)業(yè)的基本思維模式：
從行動(dòng)開始佳励，是行動(dòng)導(dǎo)向而非計(jì)劃導(dǎo)向休里，用科學(xué)試錯(cuò)的方式來獲取認(rèn)知，由行而知赃承，完成學(xué)習(xí)的第一循環(huán)妙黍。
將所收獲的認(rèn)知轉(zhuǎn)向行動(dòng)，由知而行瞧剖，完成學(xué)習(xí)的第二循環(huán)拭嫁。
用科學(xué)試錯(cuò)的方式來積累認(rèn)知，如何提出假設(shè)并用科學(xué)試錯(cuò)的方法來驗(yàn)證假設(shè)的方法抓于，這是精益創(chuàng)業(yè)的核心做粤。
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