? ? ?兵者奕短，國之大事宜肉，死生之地，存亡之道翎碑，不可不察也谬返。

? ? ?這是《孫子兵法》開篇之語，強調(diào)戰(zhàn)爭對于一個國家的重要性日杈，關(guān)系到人民的生死遣铝，國家的存亡，不得不認真研究达椰，仔細省察翰蠢。孫子的這句話不是說不要打仗，而是強調(diào)在打仗之前啰劲，要仔細分析戰(zhàn)爭的利弊梁沧，策略的得當與否。

? ? ? ?商場如戰(zhàn)場蝇裤，商場上的每一項決定也關(guān)系到生死存亡廷支。

? ? ? ?2021年3月30日频鉴，51歲的小米集團創(chuàng)始人雷軍，在小米新品發(fā)布會上恋拍，淚流滿面垛孔，宣布小米正式進軍智能電動車行業(yè)，這是他最后一次創(chuàng)業(yè)施敢。從手機到新能源車周荐，這個跨度有點大。

? ? ? 毫無疑問僵娃，造車之前的雷軍是成功的概作。他自己總結(jié)造車之前，經(jīng)歷了三次大的轉(zhuǎn)變默怨，這三次轉(zhuǎn)變就像三次大的戰(zhàn)爭一樣讯榕，關(guān)系到生死存亡，興衰成敗匙睹。

? ? ? ?第一次轉(zhuǎn)變是在1998年愚屁，原本是個好程序員的雷軍，突然不寫程序了痕檬，做了金山軟件公司的總經(jīng)理霎槐。據(jù)雷軍說是金山軟件創(chuàng)始人求伯君軟磨硬泡，他才同意出任公司總經(jīng)理梦谜。不過雷軍的這次轉(zhuǎn)變栽燕，對于金山公司以及金山的員工來說，非常重要改淑。因為在雷軍的領(lǐng)導下碍岔，金山IPO上市。

? ? ? 第二次轉(zhuǎn)變是2007年朵夏，雷軍由一名上市公司的CEO轉(zhuǎn)變?yōu)樘焓雇顿Y人蔼啦。他投資了卓越網(wǎng)仰猖、逍遙網(wǎng)捏肢、樂淘、可牛等許多創(chuàng)新型企業(yè)饥侵。

? ? ? 第三次轉(zhuǎn)變是2016年鸵赫。小米手機面臨著巨大的危機，銷量大幅下滑躏升。雷軍不得不親自執(zhí)掌手機部辩棒，在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過五年的奮戰(zhàn)，小米手機成為全球銷量第三的手機品牌一睁。

? ? ? 毫無疑問钻弄，三次轉(zhuǎn)變對于雷軍以及他所創(chuàng)造參與的企業(yè)來說都至關(guān)重要，而且雷軍本人也積累了巨大的聲望者吁，被人稱為“雷布斯”窘俺。

? ? ? 如此成功的雷布斯，做了一項重要的決定复凳，要進軍新能源汽車行業(yè)了瘤泪。他淚流滿面，宣布這是他最后一次創(chuàng)業(yè)育八。這最后一次創(chuàng)業(yè)的代價很大均芽，用他的話來說：“我愿意押上我人生所有積累的戰(zhàn)績和聲譽，為小米汽車而戰(zhàn)单鹿。”

? ? ? 雷軍為何甘心冒這么多風險造車呢深纲？據(jù)他說是因為米粉的鼓勵仲锄，米粉送他一本書，書里面記錄了這位米粉六年來湃鹊，消費的小米產(chǎn)品的清單儒喊，總計35萬元。米飯要求雷軍造車币呵，雷軍就突然賭上自己所有的榮譽和戰(zhàn)績了怀愧。

? ? ?顯然不是這樣，作為如此成功的企業(yè)家余赢，做出這么重要的決定芯义，顯然是慎之又慎的。那么背后的原因是什么呢妻柒？

? ? ?首先扛拨，全球智能手機市場已經(jīng)接近于飽和，甚至下滑举塔。與之相對的是新能源汽車市場绑警，每年正在以平均百分之三十多的增長速度，一路狂飆央渣。曾經(jīng)做過天使投資人的雷軍计盒，對于市場是非常敏感的，種種跡象表明新能源汽車或許就是下一個投資風口芽丹。許多房地產(chǎn)北启、科技巨頭紛紛扎堆造車，雷布斯怎能錯過這個風口呢？

? ? ? 其次暖庄，新能源汽車符合國家和時代的需求聊替。國家近年來大量倡導環(huán)境保護，而且已經(jīng)做出決定培廓， 2030年達到碳排放峰值惹悄，2060年實現(xiàn)碳中和。這意味著新能源汽車將是一個巨大的產(chǎn)業(yè)肩钠，充滿了機遇泣港。

? ? ?最后，小米造車也是技術(shù)使然价匠。雷軍現(xiàn)在領(lǐng)導的小米已經(jīng)不是當初三五個人七八條槍当纱，而是擁有一萬多名工程師的研發(fā)團隊。這個團隊踩窖，對于互聯(lián)網(wǎng)坡氯、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的熟悉程度，可以說是無與倫比的洋腮。

? ? ?做手機需要芯片箫柳，芯片被美國人卡脖子，暫時無法突破啥供。那么汽車呢悯恍，當初阻礙中國汽車行業(yè)的內(nèi)燃機引擎和變速箱這兩項關(guān)鍵傳統(tǒng)技術(shù)瓶頸，雖然新能源汽車的到來伙狐，已經(jīng)不再是瓶頸了涮毫。何況我們中國在新能源的關(guān)鍵領(lǐng)域電池、電機方面積累了巨大的優(yōu)勢贷屎。因此小米造車可以說既繞開了技術(shù)瓶頸罢防，又能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢。

? ? ? 雷軍造車是多方考量唉侄，順勢而為的結(jié)果篙梢，絕不僅僅是米粉要求那么簡單。

一項大的決策美旧，一個大的轉(zhuǎn)變對于一個企業(yè)來說渤滞，是“死生之地，存亡之道榴嗅，不可不察也”妄呕。雷軍的眼淚了包含了做出決策痛苦抉擇，也可能還有對于這個抉擇的擔憂吧嗽测，畢竟這項決策不僅關(guān)乎雷布斯本人的榮譽绪励，還關(guān)系到千千萬小米員工的身家性命肿孵。