馬云說(shuō)“成功的原因有千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因就一兩個(gè)點(diǎn)”颓鲜。如果我們相信這個(gè)判斷為真表窘，那么導(dǎo)致失敗的這“一兩個(gè)點(diǎn)”究竟是什么？這是一個(gè)足夠大的問(wèn)題甜滨，甚至是頭等重要的問(wèn)題乐严。因?yàn)椋坏┮粋€(gè)人或者一個(gè)企業(yè)掌握了這一兩點(diǎn)衣摩，那么這個(gè)人或者這個(gè)企業(yè)不但可以更有效的控制失敗風(fēng)險(xiǎn)昂验，而且會(huì)大大增加成功率。這一兩個(gè)點(diǎn)就是通向成功的“芝麻開(kāi)門(mén)咒”艾扮。
所以對(duì)于任何真切的想要有所成就的企業(yè)或者個(gè)人既琴，即便要付出再大的代價(jià)，也要找到這“一兩點(diǎn)”泡嘴，找到?jīng)Q定成敗的密碼甫恩！因此，這個(gè)話題酌予，一而再再而三的出現(xiàn)在這些偉大的創(chuàng)業(yè)者的言論中磺箕，表明他們對(duì)這個(gè)問(wèn)題在進(jìn)行不斷的思考。
要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái)抛虫，唯一的方法是：做到獨(dú)一無(wú)二松靡？
另外一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)者，也曾表達(dá)過(guò)跟馬云極為相近的企業(yè)成敗觀建椰。他是我們這個(gè)時(shí)代的智者雕欺，彼得·蒂爾。他認(rèn)為广凸，成功的原因多種多樣阅茶，失敗的原因卻相同，且只有一個(gè)谅海。
彼得·蒂爾在《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)和未來(lái)的秘密》這本名著中寫(xiě)道脸哀，
“托爾斯泰在《安娜?卡列尼娜》中以下面文字作為開(kāi)頭：‘幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸扭吁∽卜洌’而在商業(yè)中盲镶，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位蝌诡，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)溉贿。”
那么如何逃脫競(jìng)爭(zhēng)浦旱？彼得·蒂爾舉了微軟和谷歌之間競(jìng)爭(zhēng)的一系列例子之后宇色，得出的結(jié)論是，“要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái)颁湖，唯一的方法是：做到獨(dú)一無(wú)二宣蠕，獲取壟斷利潤(rùn)，如蘋(píng)果公司甥捺∏朗矗”
這些偉大的創(chuàng)業(yè)者，講了許多流傳甚廣的名言（所謂名言是指流傳甚廣镰禾、或者聽(tīng)起來(lái)很有道理）皿曲，這些名言之間有些時(shí)候相互支持，有些時(shí)候自相矛盾吴侦，包括此人名言與彼人名言之間的矛盾屋休，或者明確的駁斥。正如馬云所說(shuō)备韧，“有一天如果你成為了成功者博投，你講任何話都是對(duì)的”。
馬云的觀點(diǎn)是基于自己經(jīng)歷的直覺(jué)斷言盯蝴，如同他說(shuō)的許多話一樣毅哗，而無(wú)需加以論證。
彼得蒂爾舉了一系列的案例進(jìn)行了論證：
企圖在競(jìng)爭(zhēng)的世界里分一杯羹捧挺，最終結(jié)果是利潤(rùn)被削減虑绵，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，最終靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)闽烙，撐不下去的公司就只有出局翅睛。錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)同樣需要付出巨大代價(jià)，微軟和Google分別在系統(tǒng)軟件和搜索領(lǐng)域各樹(shù)一幟黑竞，都各處于行業(yè)壟斷地位捕发。
隨著事業(yè)發(fā)展壯大，它們開(kāi)始把注意力放在彼此身上很魂，結(jié)果微軟的Windows系統(tǒng)遇上Google的Chrome OS扎酷，必應(yīng)遇上Google搜索，Explorer瀏覽器與Chrome瀏覽器針?shù)h相對(duì)遏匆，Office辦公軟件和Docs辦公軟件爭(zhēng)得不可開(kāi)交法挨，微軟的Surface平板電腦和Google的Nexus平板較勁谁榜。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是蘋(píng)果公司崛起，壓倒了它們的優(yōu)勢(shì)凡纳。
但這個(gè)論證是不充分的窃植。如果增長(zhǎng)（尤其是利潤(rùn)增長(zhǎng)）和創(chuàng)造價(jià)值可以作為衡量企業(yè)成功的一般標(biāo)準(zhǔn)的話，顯然荐糜，有無(wú)數(shù)的非壟斷的企業(yè)是成功的巷怜。它們?cè)跀?shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了壟斷型企業(yè)。這些企業(yè)所作的事情不但不是壟斷暴氏，而是有大量的模仿丛版。無(wú)論是產(chǎn)品形態(tài)上，還是技術(shù)上偏序，還是企業(yè)的組織形式上，都存在著廣泛的模仿胖替。由此似乎可以駁斥彼得·蒂爾的企業(yè)成敗說(shuō)研儒。
而彼得蒂爾的說(shuō)法仍然是深刻的和自洽的，這是因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)成敗的定義是極為苛刻的：即一個(gè)企業(yè)的成功独令，不但實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)和產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值端朵，而且它還要從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái)！但顯然大多數(shù)企業(yè)都無(wú)需做到這一點(diǎn)燃箭，大量的為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值提供就業(yè)崗位的企業(yè)冲呢，它們都不屬于這個(gè)類型，在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)招狸，也不可能是這種類型的敬拓。能夠?qū)崿F(xiàn)壟斷的企業(yè)必定在總體上占少數(shù)的比例。
總結(jié)起來(lái)裙戏，毋庸置疑乘凸，在上述成敗論述中，馬云和彼得·蒂爾都是真誠(chéng)而深刻的累榜。只是在企業(yè)失敗的共同原因上营勤，馬云雖然說(shuō)了原因只有一兩點(diǎn)，但卻沒(méi)有說(shuō)出那一兩點(diǎn)是什么壹罚；彼得蒂爾說(shuō)了企業(yè)失敗的唯一原因是無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)葛作，但它的對(duì)企業(yè)成敗的定義太苛刻。這個(gè)問(wèn)題不但對(duì)創(chuàng)業(yè)重要猖凛，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)赂蠢、對(duì)個(gè)人事業(yè)的發(fā)展同樣重要，因?yàn)樗麄儽澈笫峭瑯拥脑怼?/p>
最值得懷疑的是：
為什么導(dǎo)致成功的原因各有不同辨泳，而導(dǎo)致失敗的原因卻很少呢客年？
為什么在成功和失敗的原因上會(huì)有不對(duì)稱霞幅？
用來(lái)解釋成功的因素，為什么不可以用來(lái)解釋失斄抗稀司恳？
我們一般的思維是：解釋一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)取得成功的因素，也可以解釋它的失敗绍傲。例如扔傅，小米在最初的時(shí)候把智能手機(jī)的性價(jià)比做到極致所以取得了巨大的成功，而2015年之后小米手機(jī)的性價(jià)比談不上極致了烫饼，所以市場(chǎng)占有率出現(xiàn)了明顯下滑猎塞。這里做到極致是成功的原因，沒(méi)做到極致就是失敗的原因杠纵。極致程度同時(shí)跟成功和失敗相關(guān)荠耽。
我們?cè)侔堰@個(gè)思考延伸下去，舉一個(gè)更恰當(dāng)?shù)睦印?/p>
Bill Gross是硅谷有名的創(chuàng)業(yè)家比藻，他創(chuàng)建了100多個(gè)公司铝量，其中最著名是聞名硅谷的IdeaLab。2015年银亲，他在TED演講上做了分享慢叨，題目是《創(chuàng)業(yè)公司成功的最大要素》。在這個(gè)演講上他試圖回答兩個(gè)問(wèn)題：
what makes companies succeed the most务蝠？
是什么使得一個(gè)公司取得巨大的成功拍谐？
what factors actually matter the most for startup success？
創(chuàng)業(yè)公司成功的最大要素是什么馏段？（演講題目）
Gross調(diào)查了200個(gè)公司轩拨，其中包含很成功的公司例如youtube/airbnb/google等巨頭，也包含很失敗的公司院喜。他發(fā)現(xiàn)气嫁，這兩個(gè)問(wèn)題的答案是一致的，最重要的因素是時(shí)機(jī)够坐！
他用“時(shí)機(jī)”解釋了幾個(gè)典型公司的成敗寸宵。
拿Airbnb 舉例，我們都知道它很成功元咙，但最初很多聰明的投資者都沒(méi)有投資梯影，因?yàn)橛X(jué)得：“沒(méi)有人會(huì)把自己家租給陌生人”。當(dāng)然庶香，用戶證明這種想法是錯(cuò)的甲棍，但它成功的原因中，除了有一個(gè)好的商業(yè)模式赶掖、一個(gè)好想法感猛，超棒的執(zhí)行力外七扰，還有一個(gè)因素，那就是時(shí)機(jī)陪白。Airbnb 恰恰創(chuàng)立于經(jīng)濟(jì)周期中的“經(jīng)濟(jì)蕭條”時(shí)颈走，人們非常需要額外收入，這也許有助于人們對(duì)錢(qián)的渴望咱士，超過(guò)他們不想把房子租給陌生人的想法立由。
而Uber 類似，它需要司機(jī)加入系統(tǒng)的“時(shí)機(jī)”如此完美：大量司機(jī)正尋找額外收入序厉，這一點(diǎn)锐膜，非常非常重要。
然后是Gross本人的失敗案例弛房。他們開(kāi)了家叫 Z.com 的在線娛樂(lè)公司道盏，當(dāng)時(shí)，Gross曾對(duì)它特別興奮文捶，融了足夠多錢(qián)荷逞，還有超級(jí)棒的商業(yè)模式，甚至令人難以置信地簽下了一堆好萊塢天才級(jí)人才加入拄轻。但 1999 年到 2000 年間，寬帶普及率太低伟葫，用戶要在線觀看視頻很不容易恨搓，你把編解碼器放到瀏覽器，并幫用戶做完所有事筏养，最終這家公司在 2003 年倒閉斧抱。
然后呢？?jī)H僅兩年時(shí)間渐溶，Adobe Flash 解決了編解碼器問(wèn)題辉浦，美國(guó)寬帶普及率也超過(guò) 50%，YouTube 完美抓住了這一時(shí)機(jī)茎辐。事實(shí)上宪郊，YouTube 最開(kāi)始時(shí)都沒(méi)商業(yè)模式，他們甚至都不確定這家公司能否活下去拖陆。但最終結(jié)果是弛槐，YouTube 真的趕上了非常非常棒的時(shí)機(jī)。
Gross總結(jié)道：行動(dòng)力很重要依啰，想法也很重要乎串，但時(shí)機(jī)更重要。那么怎么評(píng)估時(shí)機(jī)速警？看用戶是否真的已準(zhǔn)備好接受你提供的東西叹誉，并且你自己要對(duì)時(shí)機(jī)這個(gè)問(wèn)題鸯两，有百分之百的真誠(chéng)，不能去否認(rèn)你看到的任何事實(shí)性結(jié)果长豁，我的意思是：如果你有自己非常喜歡钧唐，也是你很想把它往前推進(jìn)的事，你就要在關(guān)注“時(shí)機(jī)”這件事上蕉斜，非常非常誠(chéng)實(shí)逾柿。
Gross認(rèn)為，包含時(shí)機(jī)在內(nèi)宅此，影響企業(yè)成敗的最重要的五大要素机错，依次是：第一，是時(shí)機(jī)（timing）父腕。第二弱匪，是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力(team/execution)。第三璧亮，是想法的可辨性（Differentiability）和獨(dú)特性萧诫，或者說(shuō)創(chuàng)意。第四枝嘶，是商業(yè)模式(business model)帘饶。第五，是資金(funding)群扶。
這五大要素給出了評(píng)估一個(gè)公司的五維模型及刻。既可以解釋或預(yù)言一個(gè)公司的成功，也可以解釋或預(yù)言一個(gè)公司的失敗竞阐。
后面三個(gè)因素的源頭都是團(tuán)隊(duì)缴饭，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)選擇或者創(chuàng)建商業(yè)模式骆莹，團(tuán)隊(duì)尋找資金進(jìn)行融資或者產(chǎn)生現(xiàn)金流颗搂。事實(shí)上，即便是時(shí)機(jī)幕垦，雖然是不以人的意志為轉(zhuǎn)移丢氢，但團(tuán)隊(duì)可以選擇時(shí)機(jī)。如果是這樣先改，團(tuán)隊(duì)才是核心卖丸，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造能力，就是一切盏道！
我們?cè)倩氐竭@個(gè)系列文章開(kāi)篇的那段話：
“我不斷地看到有些人在生活中越過(guò)越好稍浆，他們不是最聰明的，甚至不是最勤奮的，但他們是學(xué)習(xí)機(jī)器衅枫，他們每天夜里睡覺(jué)時(shí)都比那天早晨聰明一點(diǎn)點(diǎn)嫁艇。”
這段話弦撩，既適用于個(gè)人步咪、也適用于公司。它背后有一個(gè)更簡(jiǎn)潔的原理：
是否是超級(jí)學(xué)習(xí)者（學(xué)習(xí)機(jī)器）益楼，是人生和企業(yè)成敗的第一因猾漫。
當(dāng)我聯(lián)想到更多的人更多的企業(yè)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這句話總是成立的感凤。
我們拿這個(gè)原理來(lái)解釋馬云和阿里巴巴悯周。
馬云：我是犯過(guò)無(wú)數(shù)錯(cuò)誤的人
阿里為什么走到今天？
我們可以用許多因素來(lái)分析和解釋陪竿。
但最核心因素就是創(chuàng)始人馬云禽翼。
馬云最顯著的特點(diǎn)就是口若懸河，思維高度敏捷族跛，表達(dá)能力極其強(qiáng)悍闰挡。
在這強(qiáng)悍的思維和表達(dá)能力的背后實(shí)際上是馬云的超級(jí)學(xué)習(xí)能力。
馬云是一個(gè)超級(jí)學(xué)習(xí)者礁哄，他得重要方法就是從錯(cuò)誤和失敗中學(xué)習(xí)长酗。
他不回避談及自己的失敗和錯(cuò)誤。例如：
“2001年桐绒，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤夺脾，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理掏膏，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)±秃玻現(xiàn)在十年過(guò)去了敦锌，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了馒疹，而我之前曾懷疑過(guò)其能力的人都成了副總或懂事。我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要乙墙，選擇同樣也比能力重要颖变！”
吳曉波專門(mén)寫(xiě)了一本書(shū)，名字就叫《這些年馬云犯過(guò)的錯(cuò)誤》听想。
吳曉波所羅列的這些錯(cuò)誤遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其總體腥刹。馬云在多個(gè)場(chǎng)合表示，“若有一天汉买，我要寫(xiě)關(guān)于阿里巴巴的書(shū)衔峰，內(nèi)容將是阿里巴巴的一千零一個(gè)錯(cuò)誤。”他不斷提醒大家垫卤，應(yīng)向成功人士學(xué)習(xí)錯(cuò)誤威彰，汲取教訓(xùn)。甚至錯(cuò)誤這個(gè)概念都過(guò)于輕描淡寫(xiě)穴肘，馬云說(shuō)歇盼，“我是犯過(guò)無(wú)數(shù)錯(cuò)誤的人，今天阿里在前面15年內(nèi)至少有100多次滅頂之災(zāi)”评抚。也就是說(shuō)平均一兩個(gè)月豹缀，阿里就會(huì)面臨一次重大危機(jī)。
馬云作為超級(jí)學(xué)習(xí)者的一個(gè)重要特點(diǎn)是與時(shí)俱進(jìn)慨代，不斷迭代自己觀點(diǎn)邢笙。
馬云甚至常常推翻自己以前的觀點(diǎn)，例如在長(zhǎng)達(dá)10多年的時(shí)間里鱼响，馬云一直說(shuō)“阿里要做到102年鸣剪，要成為跨世紀(jì)的企業(yè)”伪朽。但在2016年梗摇，馬云的態(tài)度發(fā)生了變化诚撵，在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上啦扬，他說(shuō)：
“不管包括阿里巴巴也好诱鞠、百度也好津肛、騰訊也好嫉戚、亞馬遜也好棒呛、Google也好唬滑，我們這些人都是幸運(yùn)的結(jié)果告唆，我們都是在合適的時(shí)候做了合適的選擇，碰上了合適的人晶密，進(jìn)入到了今天擒悬。但是我們最大的挑戰(zhàn)，昨天各種各樣的偶然必然稻艰，大家去討論懂牧，我們最重要思考的是如何再能夠堅(jiān)持十五年到二十年”。
這一尊勿，最后一句話的動(dòng)詞是“堅(jiān)持”僧凤，而且不再是102年，而是十五到二十年元扔。
幾個(gè)月之后躯保，他說(shuō)“十年以內(nèi)我們未必在，可能三年內(nèi)就不在了”澎语。
這段話是馬云在2016年召開(kāi)的“中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部十周年專場(chǎng)：10人看10年”的會(huì)議上途事，回應(yīng)俞敏洪的演講時(shí)說(shuō)的：
“推翻三座大山验懊，把地主弄死，農(nóng)民不一定富起來(lái)尸变。微軟鲁森、IBM這樣的公司面臨的挑戰(zhàn)依然非常大，阿里巴巴也一樣振惰。俞敏洪講我們這些公司十年內(nèi)可能在歌溉，一百年內(nèi)肯定不在，教育會(huì)在骑晶，新東方會(huì)在痛垛，這里犯了兩個(gè)邏輯錯(cuò)誤。第一個(gè)邏輯錯(cuò)誤桶蛔，十年以內(nèi)我們未必在匙头，可能三年內(nèi)就不在了，現(xiàn)在哪一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司真正能紅三年仔雷？很難蹂析。第二，教育在碟婆，新東方未必在电抚，這是兩碼事，教育不等于新東方竖共，但是教育肯定會(huì)在蝙叛。人類社會(huì)有兩個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)活的很長(zhǎng)，一個(gè)是宗教公给，一個(gè)是教育借帘。很重要的一點(diǎn)，他們堅(jiān)信有敬畏淌铐，也有感恩肺然，所謂真正信仰的力量和信念的力量⊥茸迹”
為什么馬云不再提102年的企業(yè)了际起？原理很簡(jiǎn)單。做企業(yè)的人释涛，無(wú)論多么客觀加叁，仍然在大多數(shù)時(shí)候是從自己的角度出發(fā)考慮問(wèn)題倦沧，例如以前曾經(jīng)一度盛行“基業(yè)長(zhǎng)青”唇撬，企業(yè)做大做強(qiáng)，等等展融。如果在更大的范圍看窖认，或者從社會(huì)大眾的角度看，并沒(méi)有多少人在意一個(gè)公司的死活。只要一個(gè)機(jī)構(gòu)能夠提供好的產(chǎn)品扑浸、好的服務(wù)烧给，我們就去買(mǎi)那個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)。至于是哪個(gè)企業(yè)喝噪、哪個(gè)公司提供的服務(wù)础嫡，并不重要≡途澹總之榴鼎，我們是要帶給我們好的感覺(jué)的東西。所以從這個(gè)角度來(lái)看晚唇，公司的生死存亡從來(lái)不是以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的巫财，它必須實(shí)現(xiàn)服務(wù)和產(chǎn)品的不斷進(jìn)化，或者滿足或者引導(dǎo)人們的需求哩陕。
馬云的對(duì)阿里巴巴態(tài)度——從102年企業(yè)到可能十年內(nèi)平项、三年內(nèi)就不在了，不是說(shuō)他對(duì)阿里的未來(lái)持消極態(tài)度悍及，而是意識(shí)到了社會(huì)與時(shí)代的變革如此迅猛闽瓢，只有不斷的變革和適應(yīng)才是唯一的選擇。對(duì)于這樣高速變化的時(shí)代心赶，對(duì)于任何組織和個(gè)人都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)鸳粉。
馬云對(duì)待創(chuàng)業(yè)失敗學(xué)，是一以貫之园担。在這兩年創(chuàng)立的湖畔大學(xué)里届谈，馬云仍然以失敗學(xué)為宗旨：
“很多比我們更聰明的人，更能干的人弯汰，一個(gè)個(gè)都死在前面艰山，在戰(zhàn)場(chǎng)上活著的人才是勝利者，活著出來(lái)的人才是成功者咏闪，有些死門(mén)是不能進(jìn)去的曙搬。湖畔大學(xué)就是告訴你，有些事情是不能干的鸽嫂，有些事情是要抓住的纵装。”
馬云犯過(guò)“一千零一次”錯(cuò)誤据某，阿里從100多次“滅頂之災(zāi)”走出來(lái)扛過(guò)來(lái)橡娄，原因是什么？只有一個(gè)原因癣籽。馬云是超級(jí)學(xué)習(xí)者挽唉，他的團(tuán)隊(duì)是超級(jí)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)滤祖。我們不知道阿里還能走多遠(yuǎn)，但可以確定的是瓶籽，正是因?yàn)轳R云是超級(jí)學(xué)習(xí)者匠童，才從無(wú)到有的創(chuàng)建了阿里，并從100多次的滅頂之災(zāi)中起死回生塑顺，從“一千零一次”錯(cuò)誤中進(jìn)化汤求！
阿里的核心基因：從錯(cuò)誤和失敗中學(xué)習(xí)。
彼得蒂爾說(shuō)严拒，“早先的錯(cuò)誤決定一旦做出（比如選錯(cuò)合伙人首昔、挑錯(cuò)員工），之后就很難改正糙俗。而要糾正這些錯(cuò)誤勒奇，公司可能面臨幾近破產(chǎn)的危險(xiǎn)。作為創(chuàng)始人巧骚，你的首要工作就是打好基礎(chǔ)赊颠，因?yàn)槟銦o(wú)法在有缺陷的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個(gè)偉大的企業(yè)∨耄”
這被稱之為“蒂爾定律”：
基礎(chǔ)沒(méi)有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無(wú)法挽救的竣蹦。
阿里的基礎(chǔ)是什么？阿里的基因是什么沧奴？是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新痘括。
實(shí)際上，從阿里創(chuàng)立之初滔吠，這一基因已經(jīng)形成了纲菌。
“剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們18個(gè)阿里巴巴的創(chuàng)始人疮绷，十六七個(gè)都對(duì)金庸小說(shuō)特別喜歡翰舌，金庸的小說(shuō)充滿想象力，充滿浪漫主義和俠義精神冬骚。尤其是俠義精神椅贱，替天行道，鏟平人間不平之事只冻”勇螅”馬云說(shuō)。
馬云從小癡迷兩件事：一是英語(yǔ)喜德，一是武俠山橄。他熟讀金庸的武俠小說(shuō)，阿里巴巴辦公室以金庸小說(shuō)的武林圣地命名：馬云的辦公室叫“桃花島”住诸，會(huì)議室叫“光明頂”驾胆，洗手間叫“聽(tīng)雨軒”。阿里巴巴的價(jià)值體系贱呐，先后被稱為“獨(dú)孤九劍”和“六脈神劍”丧诺。
阿里巴巴每個(gè)員工都有個(gè)“花名”，要出自武俠或玄幻小說(shuō)中的正面角色奄薇，花名可以剝除職位高低的權(quán)利感差異驳阎。馬云選的正是“風(fēng)清揚(yáng)”。
風(fēng)清揚(yáng)是一個(gè)承上啟下的世外高人馁蒂，是金庸《笑傲江湖》里獨(dú)孤九劍的傳人呵晚。令狐沖得傳風(fēng)清揚(yáng)的獨(dú)孤九劍，而笑傲江湖沫屡。
獨(dú)孤九劍的創(chuàng)始人卻是另一個(gè)在金庸武俠中只聞其名不見(jiàn)其人的獨(dú)孤求敗饵隙。
獨(dú)孤九劍的精髓卻是風(fēng)清揚(yáng)說(shuō)出來(lái)的。風(fēng)清揚(yáng)在教令狐沖的時(shí)候說(shuō)了這樣一段話：
“哈…………..沮脖！剛才我使的那幾招叫‘獨(dú)孤九劍’金矛，每一式都是從敗招中變化出來(lái)的，武林里能從敗中求出道理的又有多少人呢勺届？你要謹(jǐn)記驶俊，將來(lái)可能會(huì)幫你逢兇化吉的。雖然我教了你點(diǎn)功夫免姿，我看也不必師徒相稱了饼酿，咱們就做個(gè)好兄弟吧∨卟玻”
馬云自稱風(fēng)清揚(yáng)故俐，自然，他懂得獨(dú)孤九劍敗中取勝的蘊(yùn)含紊婉。
但是购披，一個(gè)人從武俠小說(shuō)獲得人生事業(yè)的熏陶、啟發(fā)和力量肩榕，固然可能刚陡，但刻骨銘心的教訓(xùn)，只能來(lái)自切身經(jīng)歷——阿里的“滅頂之災(zāi)”和一千零一個(gè)錯(cuò)誤株汉。
彼得蒂爾說(shuō)筐乳，“最有價(jià)值的公司始終鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，而這是開(kāi)創(chuàng)階段的典型特征乔妈。這使我想起另一種對(duì)于創(chuàng)業(yè)不太明顯的第二層定義：只要公司創(chuàng)新蝙云，創(chuàng)業(yè)就沒(méi)有結(jié)束，一旦停止創(chuàng)新路召，創(chuàng)業(yè)就結(jié)束了勃刨。如果創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)正確波材，你能做的遠(yuǎn)不止創(chuàng)立一個(gè)有價(jià)值的公司：你可以把握其未來(lái)的發(fā)展方向，使其向著創(chuàng)新的道路發(fā)展身隐，而不是囿于已有的成功廷区。你甚至可以使創(chuàng)業(yè)無(wú)限延續(xù)下去〖致粒”
阿里最大的基礎(chǔ)是馬云的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方式隙轻，以及團(tuán)隊(duì)對(duì)此的認(rèn)同。從中國(guó)黃頁(yè)到淘寶到支付寶垢揩，阿里一直在創(chuàng)新中試錯(cuò)玖绿，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)叁巨，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新斑匪。正是這種學(xué)習(xí)的基因，使得阿里從一系列的錯(cuò)誤和名頂之災(zāi)中進(jìn)化到今天的局面锋勺。
與之相對(duì)照秤标，不善于學(xué)習(xí)的人，不要說(shuō)從錯(cuò)誤和失敗中學(xué)習(xí)宙刘，就是對(duì)趨勢(shì)也不敏感苍姜。
吳曉波在《淘汰人的從來(lái)是工具而不是年齡》中寫(xiě)道：
“最近這幾年，我的很多同輩朋友悬包，都開(kāi)始患上了‘淘汰恐懼癥’衙猪。在一次EMBA的課堂上，一位從事珠寶連鎖業(yè)的70后學(xué)生哀嘆生意不好做布近，消費(fèi)者越來(lái)越不可捉摸垫释。
我問(wèn)他，你有客戶管理工具嗎撑瞧？沒(méi)有棵譬。
你知道國(guó)外新的珠寶服務(wù)DIY模式嗎？不知道预伺。
你有鼓勵(lì)公司里的年輕人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)嗎订咸？他們懂個(gè)毛。
你用過(guò)網(wǎng)銀和在網(wǎng)上購(gòu)過(guò)物嗎酬诀？我為什么要搞這些脏嚷，那都是秘書(shū)的事。
我說(shuō)瞒御，你把學(xué)費(fèi)退了吧父叙，快點(diǎn)回家洗洗睡覺(jué)。”
一個(gè)公司趾唱，尤其是公司的最高負(fù)責(zé)人涌乳，一旦喪失了學(xué)習(xí)能力，那么這個(gè)公司就離衰和死亡落不遠(yuǎn)了甜癞。
對(duì)于一個(gè)普通人夕晓，我們只需要記住這句話：
