2019.01.09
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1. 據(jù)說(shuō)头谜，通用公司的前任CEO杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)這么一段話狐蜕。我沒(méi)有查證宠纯，但是很有意思。
杰克·韋爾奇說(shuō)：“我從來(lái)不跟公司的人談目標(biāo)层释，我只跟他們談底線婆瓜。”
2. 也就是說(shuō)贡羔，他對(duì)下屬的要求是勃救，你的工作成績(jī)得有個(gè)底線，低過(guò)它絕對(duì)不行治力。
但是我不給你定什么上限目標(biāo)蒙秒，因?yàn)椋氵_(dá)到什么樣的狀態(tài)宵统，我都還是不滿意晕讲，我知道你還有提升空間。
3. 這段話聽(tīng)起來(lái)不近情理马澈，也不符合現(xiàn)在企業(yè)管理的習(xí)慣做法瓢省。但是，反過(guò)來(lái)一想痊班，熟人之間相處可不就是這樣嗎勤婚？
你不能做沒(méi)底線的事，但是你做得越好涤伐，大家對(duì)你的預(yù)期就越高馒胆。
4. 過(guò)去，我們總覺(jué)得企業(yè)是組織陌生人合作的凝果，所以祝迂，靠目標(biāo)來(lái)激勵(lì)人就夠了。但是未來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)器净，可能更像熟人的社區(qū)型雳，其實(shí)對(duì)人的要求是更高的——
你不僅要能高于底線，還要讓所有人看到，你是在持續(xù)地挑戰(zhàn)上限啊纠俭。
