讀這本書最根本的原因，還是最近沉迷于他的一款視頻App棋恼，心中想著為什么我會(huì)沉迷于此返弹，殊不知他的團(tuán)隊(duì)對(duì)于算法與人才管理這一塊做的是如此高深锈玉。常人難以抵抗所謂的個(gè)性化推薦的信息啊，不得不說义起，挺厲害的一個(gè)人物拉背。

這本書講述的也比較通俗，文字沒有什么難以理解的部分默终。

基本上都是可以快速閱讀椅棺，只不過對(duì)于很多情景來說，需要我們身臨其境才能感受其中的道理齐蔽。

淺顯的道理看似懂了两疚，實(shí)則只是讀過就忘，很難有體系的理解含滴∮詹常可能自己沒有經(jīng)歷過，對(duì)于沒有經(jīng)歷過的事情別人說的賽優(yōu)再有道理谈况，好像就是聽不進(jìn)去勺美。所以說，還是得多沉淀自己碑韵。不管是技術(shù)赡茸，業(yè)務(wù)，還是管理祝闻，并不需要專業(yè)對(duì)口占卧，而是要擴(kuò)展自身的知識(shí)量，要有視野治筒，才有事業(yè)。

張一鳴管理日志

林軍,林覺民

105個(gè)想法

1月 自我管理

確實(shí)如此舷蒲。

>人的一生只有一次耸袜，人處在其中無法從整體審視，閱讀傳記會(huì)讓人有帶入感牲平，可以從整體審視巨大浪潮中的變化堤框。

前幾天也被思想導(dǎo)師說到了這個(gè)問題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我只學(xué)習(xí)了一個(gè)方向纵柿，在分配崗位的時(shí)候蜈抓，自己就給自己設(shè)限了，定了一個(gè)邊界昂儒，對(duì)于未選擇的方向便不再去了解學(xué)習(xí)了沟使。卻不知道其實(shí)這樣不利于個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

>企業(yè)家過早給自己設(shè)置邊界渊跋，會(huì)讓自己的視野變得狹窄腊嗡，不利于將來發(fā)展着倾。

>> 做事不要太早設(shè)邊界，多做多學(xué)會(huì)有更多精進(jìn)燕少。

>> 練習(xí)保持耐心卡者，即使是快節(jié)奏和壓力的情況下

>> CEO必須要有大規(guī)模招聘面試的耐心。

>> 給兩天假期的計(jì)劃客们。有效性的第一步：知道時(shí)間都花在哪兒崇决，排出工作優(yōu)先級(jí)。

>> 不斷分析自己的時(shí)間利用底挫，以此修正自己時(shí)間規(guī)劃恒傻，以期達(dá)成更優(yōu)的結(jié)果。

>> 記錄時(shí)間—分析時(shí)間—系統(tǒng)地安排時(shí)間凄敢。

說實(shí)話碌冶，前提要有足夠的業(yè)務(wù)能力積累之后，慢慢的掌握涝缝。

>領(lǐng)導(dǎo)力就是通過他人去完成任務(wù)的學(xué)問

我有一個(gè)通病扑庞，遇事不敢放開手讓別人做，得親力親為拒逮，很累罐氨，效果不是很好。

>在人多后管理不過來滩援，要充分放權(quán)栅隐，把精力放在重點(diǎn)上。

看來自己是每項(xiàng)都占有了玩徊，難怪自己的睡眠質(zhì)量不是很好租悄，睡眠太淺。

>睡前五不宜：不宜看有啟發(fā)的書恩袱、不宜看郵件泣棋、不宜看數(shù)據(jù)、不宜看產(chǎn)品畔塔、不宜總結(jié)工作潭辈。否則就容易思維太興奮，睡不著或睡不深澈吨。睡不著其實(shí)還好把敢，最討厭睡覺還在想問題的狀態(tài)，感覺就像高中有時(shí)遇到的做夢(mèng)在做題谅辣！

合理管理時(shí)間修赞，精力是有限的，就好比我之前會(huì)想桑阶，每天打兩個(gè)小時(shí)游戲榔组，應(yīng)該不會(huì)影響到工作學(xué)習(xí)熙尉，但是我錯(cuò)了，游戲期間會(huì)消耗我當(dāng)天60-80%的精力與注意力搓扯。就沒有多余的精力去學(xué)習(xí)工作了检痰，導(dǎo)致很困，沒有效率锨推。

>人的所有精力都來自同一個(gè)精力錢包铅歼，如果你在其他事上消耗太多，在工作上就會(huì)余額不足换可。

>> Daily Active User椎椰，日活躍用戶數(shù)量

>> 想問題有十足的把握，才會(huì)去做這件事情沾鳄。他是一個(gè)很保守的人慨飘，把事情翻來覆去想得很清楚，還能算得很清楚译荞。他對(duì)很稀有的‘大東西’瓤的，充滿了一種必須拿下，全力以赴地投入所有的精力吞歼、所有的資源的態(tài)度圈膏，然后去大力出奇跡。

>> 愿望式分析問題篙骡，就是逃避問題稽坤。當(dāng)我們解決問題或者復(fù)盤問題的時(shí)候，如果抱著“這是個(gè)例”“這不會(huì)再發(fā)生”“應(yīng)該不會(huì)有”的想法糯俗，就已經(jīng)是在逃避問題了尿褪。

>> 發(fā)火是一種非常低效率的溝通方式，這種方式更多是抒發(fā)情緒得湘，卻不能解決問題杖玲。

>> “延遲滿足感”，如果一件事情你覺得很好忽刽，你不妨再往后delay一下天揖，這會(huì)讓你提高標(biāo)準(zhǔn)夺欲，同時(shí)留了buffer跪帝。很多人人生中一半的問題都是這個(gè)原因造成的——沒有延遲滿足感。延遲滿足感的本質(zhì)是克服人性弱點(diǎn)些阅，而克服弱點(diǎn)伞剑，是為了更多的自由。

>> 得不ready就會(huì)一直不做市埋。事實(shí)上直到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)力之前黎泣，都是你的窗口期恕刘。華為就是一家懂得延遲滿足感的企業(yè)，他們花了大力氣在研發(fā)上——這些都不是短期見效的事情抒倚。

>> 做一些不是短期見效的事褐着，這樣對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)未來更有利。

>> 要想做到延遲滿足感托呕，就不能假裝努力含蓉，要沉靜下來做事。

>> 身邊很少有人能給自己提要求和批評(píng)项郊，創(chuàng)業(yè)者必須擅長(zhǎng)自我批評(píng)馅扣，保持寵辱不驚的最佳狀態(tài)。

古代就是這樣的着降，越是高層的人差油，身邊的人都不說真話，誤以為天下一切都安泰任洞，卻不知自己看到的都是一些虛假的成績(jī)與報(bào)表蓄喇。

>隨著企業(yè)的壯大，他們與下層業(yè)務(wù)接觸越來越少侈咕，對(duì)具體信息的了解也越來越少公罕，如果缺乏自我反省能力，久而久之耀销，他們看到的只能是虛假的數(shù)據(jù)和虛報(bào)的成績(jī)楼眷。只要他們自我感覺良好，總有人會(huì)不斷滿足迎合他們熊尉。

越是重要的決策點(diǎn)罐柳，這個(gè)時(shí)候自己做出的決策都需要好好的復(fù)盤總結(jié)，不管是事后成功還是失敗狰住，都有經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)與歸納张吉。

>當(dāng)我聽到formalize decision的說法的時(shí)候，開始嘗試將決策作為一個(gè)明確的過程認(rèn)真對(duì)待催植，并對(duì)重要決策記錄以復(fù)盤肮蛹，以認(rèn)識(shí)自己。

2月 產(chǎn)品和用戶增長(zhǎng)

未來雖然很難預(yù)測(cè)创南，但是趨勢(shì)可以把握伦忠。

>未來難以預(yù)見，創(chuàng)業(yè)者要善于觀察趨勢(shì)并及時(shí)行動(dòng)稿辙。

>> 未來難以預(yù)見昆码，創(chuàng)業(yè)者要善于觀察趨勢(shì)并及時(shí)行動(dòng)。

>> 根據(jù)用戶特征、環(huán)境特征赋咽、文章特征等數(shù)據(jù)旧噪，進(jìn)行組合推薦。這背后是數(shù)據(jù)挖掘脓匿、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)淘钟、自然語言理解、機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)的支持陪毡。

>> 每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體日月，都有不同的閱讀喜好，今日頭條精準(zhǔn)的需求廣告缤骨，依靠的是個(gè)性化推薦算法爱咬，可以實(shí)現(xiàn)廣告即內(nèi)容。今日頭條的廣告效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他平臺(tái)绊起。

>> 每一個(gè)潮流都有上升期精拟、平穩(wěn)期、降落期虱歪，對(duì)處在其中的創(chuàng)業(yè)者而言蜂绎，抓住上升期非常關(guān)鍵。

軟廣告的侵入笋鄙，抖音這一塊做的非常好师枣，看著視頻岸蜗，插入的廣告卻沒有察覺到不適畏浆。

>商業(yè)化的目標(biāo)是讓廣告成為一條有用的資訊樱蛤。廣告必須具備可讀性颂翼，之后它就能直接產(chǎn)生價(jià)值了。

>> 商業(yè)化的目標(biāo)是讓廣告成為一條有用的資訊姐刁。廣告必須具備可讀性余掖，之后它就能直接產(chǎn)生價(jià)值了田篇。

>> 推薦系統(tǒng)精準(zhǔn)推薦许布，且是有用的資訊兴革，所以轉(zhuǎn)化率都很不錯(cuò)，很多用戶都不會(huì)介意它是廣告蜜唾。

>> 用公式的方式杂曲，給我推導(dǎo)廣告盈利模式

不得不說，做一件事之前研究這么久袁余，毅力值得我們學(xué)習(xí)擎勘。

>在做今日頭條之前，張一鳴足足花了三年時(shí)間泌霍，研究了國(guó)內(nèi)外較有影響的一百多款新聞?lì)惪蛻舳嘶醭Ｖ钡?012年3月，張一鳴準(zhǔn)備好了人馬和資金才成立了字節(jié)跳動(dòng)朱转。

>> 在做今日頭條之前蟹地，張一鳴足足花了三年時(shí)間，研究了國(guó)內(nèi)外較有影響的一百多款新聞?lì)惪蛻舳颂傥Ｖ钡?012年3月怪与，張一鳴準(zhǔn)備好了人馬和資金才成立了字節(jié)跳動(dòng)。

>> 許多產(chǎn)品類別中缅疟，各個(gè)產(chǎn)品彼此間區(qū)別相差無幾分别，但是因?yàn)橛械漠a(chǎn)品起了好的名字，所以銷售額會(huì)領(lǐng)先數(shù)百萬美元存淫。

模仿耘斩，吸取經(jīng)驗(yàn)。

>走哪個(gè)方向桅咆，要多研究相關(guān)賽道的公司括授。

>> 走哪個(gè)方向，要多研究相關(guān)賽道的公司岩饼。

>> 使用門檻超低的體驗(yàn)：一上來啥都不用選荚虚，猛推高點(diǎn)擊文章，在后續(xù)使用中人和算法持續(xù)互動(dòng)籍茧，個(gè)性化逐步體現(xiàn)版述。在理解用戶上，當(dāng)時(shí)所有今日頭條的競(jìng)品都和今日頭條差了一個(gè)身位寞冯。

>> 關(guān)注技術(shù)前沿公司渴析，不斷更新提升自己。

>> 移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)了

>> 時(shí)代變化體現(xiàn)最明顯的就是地鐵上的大眾吮龄。越是面對(duì)巨大變革檬某，人們?cè)绞菬o感，其原因很可能在于找不到觀察切面螟蝙。

>> 多留意地鐵上大眾的生活恢恼，總結(jié)時(shí)代變化趨勢(shì)。

可怕之處就在這里胰默，大數(shù)據(jù)的一步一步篩選场斑，個(gè)性化推薦，表面是為你提供服務(wù)牵署，實(shí)際上卻是在剝奪你的時(shí)間換取利益漏隐。精準(zhǔn)的推薦甚至還能預(yù)測(cè)到你未來會(huì)產(chǎn)生什么消費(fèi)情況。

>通過一次又一次的閱讀奴迅、分享青责、評(píng)論和收藏挺据，算法積累了越來越多的作者與粉絲的互動(dòng)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步潛移默化地影響了整個(gè)推薦系統(tǒng)的運(yùn)行脖隶，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的推薦扁耐。

>> 通過一次又一次的閱讀、分享产阱、評(píng)論和收藏婉称，算法積累了越來越多的作者與粉絲的互動(dòng)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步潛移默化地影響了整個(gè)推薦系統(tǒng)的運(yùn)行构蹬，實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的推薦王暗。

抽象概念形象化

>算法是站在大量用戶行為的基礎(chǔ)上，知道一個(gè)具體的人的喜好庄敛，然后就知道與這個(gè)人類似的人想要看什么俗壹，然后推薦給他對(duì)應(yīng)的信息。

>> 算法是站在大量用戶行為的基礎(chǔ)上藻烤，知道一個(gè)具體的人的喜好策肝，然后就知道與這個(gè)人類似的人想要看什么，然后推薦給他對(duì)應(yīng)的信息隐绵。

3月 競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)

>> 百度的商業(yè)策略是比較看重三年內(nèi)的盈利之众，他們是廣告變現(xiàn)導(dǎo)向；而騰訊是用戶時(shí)長(zhǎng)導(dǎo)向依许，他們更在意用戶是不是在騰訊盤子里玩棺禾。

>> 今日頭條的導(dǎo)向是偏騰訊，加一點(diǎn)華為峭跳。華為很重視底層和基礎(chǔ)設(shè)施膘婶。我發(fā)現(xiàn)公司越強(qiáng)大就越往底層走，更往整個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施走蛀醉，上層可以空出來悬襟，比如操作系統(tǒng)、芯片拯刁、云脊岳。

>> 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是很好的藍(lán)軍。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能有產(chǎn)品創(chuàng)新垛玻、市場(chǎng)策略等好的方面值得你學(xué)習(xí)割捅。哪怕是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推動(dòng)的批評(píng)文章，我們也認(rèn)真看帚桩，而不是憤怒亿驾。也許文章里80%都有問題，但20%是對(duì)我們有啟發(fā)的账嚎，那我們應(yīng)該吸收那20%莫瞬。除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手儡蔓，沒有人會(huì)那么認(rèn)真挑你問題。

>> 不要站隊(duì)太早疼邀，以防陷入巨頭的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗喂江。

>> 大多時(shí)候，人在沒有偏執(zhí)或者雜念的情況下檩小，都能夠有很好的判斷，有個(gè)說法是“本自具足”烟勋。

>> 現(xiàn)實(shí)世界競(jìng)爭(zhēng)越是激烈规求，人們?cè)绞切枰獪p少胡思亂想，認(rèn)真做自己的事情卵惦。

>> 所以不如索性接受自己是平常人阻肿，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者犯下錯(cuò)誤時(shí)，也要學(xué)會(huì)接受自己沮尿，不要報(bào)復(fù)性彌補(bǔ)丛塌，以免造成更大的實(shí)際損失。

從0到1這本書也講到了這個(gè)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的問題畜疾。

>迎接挑戰(zhàn)的最好辦法就是大膽地創(chuàng)新赴邻，追求極致快速地往前跑，而不是把專注點(diǎn)放在競(jìng)爭(zhēng)上啡捶。如果把專注點(diǎn)放在競(jìng)爭(zhēng)上姥敛，我們就會(huì)回頭看，去比資源瞎暑，比一些現(xiàn)成的東西彤敛，這樣一來，就會(huì)分散大家的精力了赌，浪費(fèi)公司的資源墨榄。所以，我認(rèn)為避免競(jìng)爭(zhēng)最好的辦法就是創(chuàng)新勿她，如果再在“創(chuàng)新”前面加上個(gè)前綴的話袄秩，就是悄悄地創(chuàng)新。

>> 迎接挑戰(zhàn)的最好辦法就是大膽地創(chuàng)新逢并，追求極致快速地往前跑播揪，而不是把專注點(diǎn)放在競(jìng)爭(zhēng)上。如果把專注點(diǎn)放在競(jìng)爭(zhēng)上筒狠，我們就會(huì)回頭看猪狈，去比資源，比一些現(xiàn)成的東西辩恼，這樣一來雇庙，就會(huì)分散大家的精力谓形，浪費(fèi)公司的資源。所以疆前，我認(rèn)為避免競(jìng)爭(zhēng)最好的辦法就是創(chuàng)新寒跳，如果再在“創(chuàng)新”前面加上個(gè)前綴的話，就是悄悄地創(chuàng)新竹椒。

>> 知識(shí)表示和推理是人工智能領(lǐng)域的研究難題童太，也是最核心的問題，它的研究一般會(huì)涉及深度學(xué)習(xí)胸完、概率圖模型书释、矩陣分解和稀疏方法、核方法赊窥、決策樹等爆惧。

>> 在戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手，戰(zhàn)略上藐視對(duì)手锨能，集中精神向前跑扯再。

4月 打造班底

>> 選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，是一件必須要舍得花時(shí)間的事址遇。

>> 不打牌熄阻、不玩游戲、不看碟片倔约，

>> 信任你的聯(lián)合創(chuàng)始人

>> “和最優(yōu)秀的人做有趣和有挑戰(zhàn)的工作”饺律，你看你的團(tuán)隊(duì)是不是優(yōu)秀的，你周圍的人是不是值得你學(xué)習(xí)的跺株，你做的事是不是有趣复濒、是不是有難度，這是最關(guān)鍵的乒省。

>> 用戶量巧颈、展示量、點(diǎn)擊率袖扛、轉(zhuǎn)化率砸泛、單據(jù)、CPM（Cost Per Mille蛆封，千人成本）唇礁、CPC（Cost Per Click，點(diǎn)擊計(jì)費(fèi)

>> 不會(huì)惨篱，我們就提供信息推薦這個(gè)服務(wù)盏筐。未來，你在白天關(guān)注的新聞砸讳，晚上回到家琢融，會(huì)收到我們推薦給你的關(guān)于這個(gè)話題的后期討論界牡。所以，我們希望更多的用戶把興趣交給我們漾抬，在更多的場(chǎng)景下宿亡，做出很好的推薦。比如說你來上海纳令，晚上下大雨航班可能取消了挽荠，這個(gè)信息我們會(huì)及時(shí)推送給你。

>> 數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)

>> 平绩，占據(jù)主動(dòng)的永遠(yuǎn)是那些不會(huì)等到“時(shí)機(jī)完全成熟”才做事的人圈匆，而是較大概率屬于那些看到希望就迫不及待地動(dòng)手干起來的人。

>> 人才資源是真正的戰(zhàn)略資源馒过。

>> 0.1＞0”臭脓，意思是每天只讀一點(diǎn)書酗钞，也勝過什么都不讀腹忽。

5月 培養(yǎng)年輕人

確實(shí)如此，這里其實(shí)可以跟前文的自我設(shè)限有聯(lián)系砚作，我們保持好奇心窘奏，擴(kuò)展自身的知識(shí)量與專業(yè)技能，久而久之葫录，我們不再是掌握單一的項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力着裹，而是能夠?qū)?xiàng)目管理有一定的認(rèn)識(shí)，甚至可以獨(dú)當(dāng)一面米同。

>如果是有好奇心的人骇扇，前端、后端面粮、算法都去掌握少孝，或者至少有所了解的話，那么很多調(diào)試分析熬苍，自己一個(gè)人就可以做稍走。

>> 如果是有好奇心的人，前端柴底、后端婿脸、算法都去掌握，或者至少有所了解的話柄驻，那么很多調(diào)試分析狐树，自己一個(gè)人就可以做。

>> 有好奇心鸿脓、愛學(xué)習(xí)褪迟、愛折騰冗恨、愛動(dòng)手

>> 在公司發(fā)展早期，這種分享會(huì)效果很好味赃，能夠幫助很多人跨越人際交往的障礙掀抹。大家互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步心俗。

畢業(yè)后傲武，會(huì)遇到很多優(yōu)秀的人，我們不能選擇了躺平城榛，應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己揪利。

>我在很多大學(xué)期間的同學(xué)、一起共事的同事中狠持，見到很多非常不錯(cuò)的人才疟位，技術(shù)、成績(jī)都比我好喘垂。但十年過去甜刻，他們中很多人沒有達(dá)到我的預(yù)期：我覺得他應(yīng)該能做得很好，但他卻沒有做到正勒。

>> 我在很多大學(xué)期間的同學(xué)得院、一起共事的同事中，見到很多非常不錯(cuò)的人才章贞，技術(shù)祥绞、成績(jī)都比我好。但十年過去鸭限，他們中很多人沒有達(dá)到我的預(yù)期：我覺得他應(yīng)該能做得很好蜕径，但他卻沒有做到。

>> 對(duì)方業(yè)余會(huì)做一些兼職败京，獲取一些收入兜喻。那些兼職其實(shí)沒有什么技術(shù)含量，而且對(duì)本職工作有影響喧枷，既影響他的職業(yè)發(fā)展虹统，也影響他的精神狀態(tài)。對(duì)方去做的原因就在于隧甚，快點(diǎn)掙錢付個(gè)首付车荔。張一鳴覺得對(duì)方看起來是賺了，但其實(shí)是虧的戚扳，對(duì)方付出了自己的青春忧便，消耗了未來的潛力。

>> 肯去做，負(fù)責(zé)任珠增，從不推諉超歌，只要有機(jī)會(huì)承擔(dān)的事情，他總盡可能地做

雖然我畢業(yè)薪水比同批次的同學(xué)高那么幾千塊錢蒂教，或許我就是沒有跳出這個(gè)思維巍举，只看到短期的效果而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿Γ瑹o疑是斷送了自己的潛力凝垛。還缺乏一定的社會(huì)判斷力懊悯。

>剛畢業(yè)時(shí)薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計(jì)梦皮。短期薪酬差別并不重要炭分。但實(shí)際上能擺脫這個(gè)，有判斷力的人剑肯，也不是特別多捧毛。

>> 剛畢業(yè)時(shí)薪酬差三五千塊，真的可以忽略不計(jì)让网。短期薪酬差別并不重要呀忧。但實(shí)際上能擺脫這個(gè)，有判斷力的人寂祥，也不是特別多荐虐。

>> 人的判斷力的形成需要有些許的常識(shí)七兜、專門的職業(yè)丸凭、總體的智慧，用現(xiàn)在的話來說腕铸，就是需要有知識(shí)惜犀、專注和大局觀。

>> 不要被短期利益迷惑狠裹，要有自己的判斷能力虽界。

>> 按照崗位確定月薪。崗位級(jí)別代表了他這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的穩(wěn)定產(chǎn)出涛菠，而不是讓業(yè)務(wù)主管去確定薪資莉御。

>> 一個(gè)人的回報(bào)基本上取決于他在什么時(shí)候加入什么公司，要現(xiàn)金多還是要股票多俗冻。

>> 一個(gè)巨頭公司礁叔，早期入職的員工因?yàn)槿肼殨r(shí)間好，趕上了公司機(jī)遇期迄薄，得到了股票激勵(lì)琅关；后來入職的員工，即使做出更多的貢獻(xiàn)讥蔽，獲得的回報(bào)也少了很多涣易，這幾乎是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的通病画机。

>> 節(jié)省的時(shí)間用于健身、讀書新症、看電影也很好）步氏，建議大家多多考慮住在附近。

哈哈徒爹，我也有困惑戳护，看到的內(nèi)容和思考的想法很有趣，但是在現(xiàn)實(shí)中好像不怎么起色瀑焦，也用不太上腌且。

>那時(shí)候我也有困惑，覺得看的這些東西和思考的問題都很有意思榛瓮，但在生活中沒什么用铺董。

>> 那時(shí)候我也有困惑，覺得看的這些東西和思考的問題都很有意思禀晓，但在生活中沒什么用精续。

>> 讀書和思考長(zhǎng)期問題有助于人形成清晰的遠(yuǎn)見

是如此，與同齡人相處過程中粹懒，總是發(fā)現(xiàn)有一種自我為中心的感覺重付，很累，或許我也是這樣的一個(gè)人凫乖。

>因?yàn)橹袊?guó)的特殊國(guó)情确垫，90后普遍是獨(dú)生子女家庭，從小受到的寵愛和關(guān)注更多帽芽，也得到了周邊人更多的照顧删掀。

>> 因?yàn)橹袊?guó)的特殊國(guó)情，90后普遍是獨(dú)生子女家庭导街，從小受到的寵愛和關(guān)注更多披泪，也得到了周邊人更多的照顧。

6月 愿景和價(jià)值觀

>> 很多好的“今日頭條號(hào)”有了很多的讀者搬瑰，但是沒法專心地創(chuàng)作款票，為什么？因?yàn)樗麄儧]有很好的收入泽论，所以我們?cè)趲退麄冏鲆粋€(gè)廣告變現(xiàn)的系統(tǒng)艾少，把變現(xiàn)收入的絕大多數(shù)返還給他們。

>> 一個(gè)人做對(duì)了一件事佩厚，會(huì)有一千種理由佐證他的遠(yuǎn)見卓識(shí)姆钉。

>> 作為一個(gè)企業(yè)雇主，我們更喜歡能夠?qū)W習(xí)多種知識(shí)能力的人。

>> 純專業(yè)對(duì)口并不是這么關(guān)鍵潮瓶，更需要的是能夠?qū)W習(xí)多種知識(shí)陶冷，保持學(xué)習(xí)能力比知識(shí)的積累可能更重要。

>> 每隔三四年都挑選一個(gè)新的知識(shí)領(lǐng)域下苦功學(xué)習(xí)毯辅，以期望獲得更多啟發(fā)埂伦。

>> 如果設(shè)計(jì)建設(shè)一個(gè)功能太完備舒適的總部，大家會(huì)產(chǎn)生舒適感思恐，跟外界隔離沾谜，容易內(nèi)部視角

>> 盡量不做別人已經(jīng)做好的事，不能比別人做得更好就不做胀莹，除非是業(yè)務(wù)防御關(guān)鍵點(diǎn)基跑。

7月 形成組織

>> 看年輕人的潛力，看他周末幾點(diǎn)起描焰，周末在干嗎媳否，下班在干嗎。甚至不一定要干嗎荆秦，只要看想些什么篱竭。

>> 選擇公司應(yīng)該看到這家公司是否具有延伸的承載能力，能夠用最少的錢獲得企業(yè)最快的增長(zhǎng)步绸，能夠和優(yōu)秀的人共事掺逼，這家企業(yè)是不是匯集了很多優(yōu)秀的人才。

>> 年輕人不要盲目追求風(fēng)口瓤介，要做有價(jià)值的事情吕喘。

>> 在招人方面也同樣采取了延遲滿足感的策略，他寧愿在招人方面多花點(diǎn)時(shí)間惑朦，也不愿意在人才上妥協(xié)兽泄。

8月 公司治理

>> 大公司病漓概，往往不是業(yè)務(wù)和人員本身的問題漾月，而是公司在發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的不斷壯大胃珍，面臨的不確定性越來越多梁肿，組織本身所產(chǎn)生的問題，具體表現(xiàn)就是：機(jī)構(gòu)臃腫觅彰、會(huì)議頻繁吩蔑、管理團(tuán)隊(duì)龐大、員工效率不高填抬。

>> 保持高EC烛芬，保持對(duì)資本的警惕之心，這也讓張一鳴始終在股權(quán)上保持主動(dòng)權(quán)。

9月 技術(shù)創(chuàng)新

>> 標(biāo)簽可以幫人快速認(rèn)識(shí)世界赘娄，但是也會(huì)讓人片面理解事物本身仆潮。

>> 抓住技術(shù)變革中最關(guān)鍵的部分，才能在創(chuàng)新中占據(jù)優(yōu)勢(shì)遣臼。

>> 這個(gè)AI機(jī)器人是我們今日頭條實(shí)驗(yàn)室和北大計(jì)算機(jī)所合作完成的項(xiàng)目性置，也是國(guó)內(nèi)第一個(gè)綜合運(yùn)用了自然語言處理、視覺圖形處理和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的寫稿機(jī)器人揍堰。