在日常中昂验，我們總在與事、與人的深度互動(dòng)中艾扮，在處理事和協(xié)調(diào)人之間既琴，我們是選擇管好事情忽視人際，還是我們重視人際輕慢事情泡嘴，又或者我們可以高效做事甫恩，同時(shí)與他人協(xié)同合作呢？
你和知名公司高級(jí)管理的差距酌予，不僅僅是能力磺箕，還有對(duì)待人、事的態(tài)度抛虫。
晉升為知名公司管理層的第三個(gè)月的Anna松靡，深刻地體會(huì)到處理事與協(xié)調(diào)人二者協(xié)同合作而發(fā)揮的巨大效用。
這三個(gè)月中莱褒，職場(chǎng)的低劣和高光部分如一出出大戲此起彼伏地在Anna眼前上演：挖墻腳、團(tuán)隊(duì)內(nèi)哄涎劈、弄虛作假广凸，員工和解阅茶，慢慢穩(wěn)定，協(xié)同合作...Anna的心情由一開始的不解谅海、傷痛脸哀，過渡到憤怒匆笤、不甘柑爸，再到現(xiàn)在的積極、自信仓蛆，這一路不斷思考侥袜、不斷交流蝌诡、不斷實(shí)踐。
一枫吧、以人為本
銷售出身的Anna習(xí)慣了自我管理浦旱，習(xí)慣了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的思維和行動(dòng)，理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J(rèn)為九杂，他人也可以在自己的影響下高效運(yùn)轉(zhuǎn)颁湖，然而實(shí)踐中，Anna發(fā)現(xiàn)此類想法不切實(shí)際例隆，人人各有特色多姿多彩甥捺，希望他人同樣高效并不現(xiàn)實(shí)。
于是Anna思考起管事和管人的差異起來镀层。
在日常中镰禾，我們常常會(huì)聽到：對(duì)事不對(duì)人，表面看起來的確是很好的辦法鹿响，問題得到了解決羡微，但是處理問題后，同樣的問題會(huì)被克隆到其他事情中惶我，是什么制造了問題中的高度相似性妈倔，真正答案是人！Anna想起《人本教練》中的理論：
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不大的環(huán)境中绸贡，變化在緩慢進(jìn)行盯蝴，管理只需要運(yùn)用權(quán)威，協(xié)調(diào)人變得容易起來听怕，更多的是高指令捧挺、高執(zhí)行。但是尿瞭，隨著時(shí)代變更闽烙，競(jìng)爭(zhēng)增加，新生事物雨后春筍般涌現(xiàn)，權(quán)威給出的方法不一定適應(yīng)實(shí)時(shí)變化黑竞，當(dāng)權(quán)威失效后捕发，人們會(huì)懷疑權(quán)威的作用，就會(huì)出現(xiàn)人浮于事很魂，表面應(yīng)承扎酷，實(shí)際不執(zhí)行。
此時(shí)遏匆，如何最大程度地看到人法挨、挖掘人、綻放人是協(xié)同合作的關(guān)鍵幅聘。因?yàn)槿俗畲蟮膭?dòng)力不是外部的推動(dòng)而是內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)凡纳， 外部的強(qiáng)壓短期內(nèi)可以起到強(qiáng)效果，但是持續(xù)性弱喊暖、創(chuàng)新性低惫企，尤其在外在環(huán)境變動(dòng)大，且權(quán)威失效之后陵叽，人們很難再施展自我狞尔，人們會(huì)有束縛感，會(huì)有捆綁感巩掺。
過度的權(quán)威偏序，一再的高壓，可以收獲快速的績(jī)效胖替，卻也永久的失去人心研儒。
而更好的處理方法是：以人為本，從“要我做”到“我要做”轉(zhuǎn)變独令。
在管人的時(shí)候問問自己端朵，是否堅(jiān)定了要管人的信念？如果是燃箭，就接受一切重新開始的笨拙冲呢，接受一切的推倒重來的緩慢，接受靜心等待招狸，接受靜待花開敬拓，時(shí)間會(huì)給我們最合適的答案 。
二裙戏、雙贏思維
從管理學(xué)看乘凸，最經(jīng)濟(jì)最有效的管理形式是自我管理，在遇到令人難熬的職場(chǎng)爭(zhēng)斗時(shí)累榜，Anna的轉(zhuǎn)念是营勤，管理好人的核心是：我最大限度地提高自己的管理能力，莫向外求，內(nèi)求諸己葛作。所謂“向內(nèi)歸因”思維醒第。
有一句話徹徹底底滴轉(zhuǎn)變了Anna的職場(chǎng)成長(zhǎng)思維：
在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只與自己的成長(zhǎng)有關(guān)进鸠。
在你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)形病。
讓別人成功不是讓別人達(dá)到類似自己的成功客年，而是自然的產(chǎn)生271，讓1淘汰漠吻，讓7穩(wěn)定量瓜，讓2發(fā)光。讓1去自己適合的領(lǐng)域途乃，在適合的領(lǐng)域大放異彩绍傲。
在團(tuán)隊(duì)管理的開始時(shí)，可按照以下步驟梳理信息：
第一步：先評(píng)估自己團(tuán)隊(duì)目前所處的階段
第二步：確定團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（SMART法則）
第三步：做好目標(biāo)管理及目標(biāo)分解（OKR）
第四步：分解到每月耍共、每周烫饼、每天的具體目標(biāo)
第五步：行為落地，協(xié)同檢查
第六步：月度復(fù)盤提交改正計(jì)劃
第七步：梳理271试读，不同類別做不同管理動(dòng)作杠纵。降低要求，穩(wěn)扎穩(wěn)打钩骇、從勝利走向勝利比藻。
第八步：形成基本團(tuán)隊(duì)模型，有進(jìn)人有淘汰有晉升有降級(jí)倘屹。
日常：及時(shí)激勵(lì)（物質(zhì)和精神）银亲，隨時(shí)借力。
三纽匙、登高俯瞰：
自我成長(zhǎng)路上的我們务蝠，習(xí)慣了一路奔跑，當(dāng)真的有機(jī)會(huì)登高俯瞰的時(shí)候哄辣，會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的風(fēng)景请梢。從事管理，可以令我們站在更高的格局觀望自己和團(tuán)隊(duì)力穗，雖說職場(chǎng)不是家毅弧，但我們職場(chǎng)是我們花時(shí)間最多待著的地方，忍不住感嘆：家和萬事興当窗。心情愉悅地相處相容够坐，會(huì)越來越好，會(huì)欣欣向榮。
祝愿職場(chǎng)的人們?cè)诓徽撚龅绞裁蠢щy都能鳳凰涅槃元咙，浴火重生梯影，因?yàn)檫@些困難只會(huì)加速自己的成長(zhǎng)。
