【知識點】
一個優(yōu)秀的會議標準是什么？
1介褥、準備充分
首先要明確這個會議的目的是什么座掘？
2、角色明確
然后要明確誰承擔什么樣的角色柔滔，誰負責召集會議溢陪？誰負責主持會議？誰負責記錄會議廊遍？誰負責最后的會議紀要嬉愧？誰負責發(fā)言呢？還有旁聽的是誰喉前？
3没酣、換位思考(不能直接說，直接說別人不能接受卵迂，會認為憑什么是我換位思考裕便，不是他)
案列:生產(chǎn)部門和銷售部門的矛盾
導入問題:那這個事還有什么彈性？還有哪些空間见咒？還有什么可能性偿衰？還有什么樣的手段？
4改览、充滿創(chuàng)意
集思廣義下翎，過程中大家只聽，不評論宝当，不批評视事，不指責，激發(fā)更多的想法庆揩，然后從這些想法里崽去最好的最合適的俐东。
5跌穗、流程科學(平行思維法)
【案例】
如果你是領(lǐng)導，組織大家開會虏辫，如何把控開會節(jié)奏蚌吸，結(jié)合本課程和自己的經(jīng)歷來解答。
現(xiàn)實職場中會議都主要是領(lǐng)導一個人說了算砌庄，認為這才是權(quán)威羹唠，一個真正的好領(lǐng)導應該要善于聽不同的聲音，激發(fā)大家更多的想法鹤耍，集思廣益肉迫，問題得不到解決時，在材料空白處寫到:有哪些彈性可以嘗試一下稿黄？有什么辦法實現(xiàn)雙贏喊衫？還有什么更多的可能性？是一個很多的方法杆怕。
