管理者在組織中必須面對的四個現(xiàn)實(shí)，并非是管理者本人所能控制的難題急前，只有看清現(xiàn)實(shí)醒陆，坦然面對摆出，打破習(xí)慣思維稍刀，便能找到正確的辦法。前篇聊到面對現(xiàn)實(shí)之首是時間挖息，今天談?wù)?b>第二個現(xiàn)實(shí)～～被迫忙于“日常運(yùn)作”（窮于應(yīng)付）
盤點(diǎn)每天的工作据块，總是有一連串要干的事兒，哪些是重要的折剃？必須做的另假？哪些是例行的，日常的怕犁？可不做或交給他人做的边篮？忙得不可開交的時候，真正的要事其判斷標(biāo)準(zhǔn)究競是什么呢
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【有效管理者】原著P6和【解讀】001中對管理者的定義都有明確描述奏甫。管理者的工作并非是“管理”這個工作戈轿，而是與具體工作（任務(wù)）結(jié)合起來的，在【管理的實(shí)踐】第27章管理者及其工作中有述阵子。故思杯，管理者平常要做的正常的項(xiàng)目“設(shè)定目標(biāo)、組織工作、激勵和溝通色乾、衡量績效誊册、培養(yǎng)人才”是必須的，但不能因此被應(yīng)接不暇的事務(wù)所左右暖璧，而要區(qū)別要事案怯、抓住要事。否則澎办，自己很容易變成體力工作者嘲碱，將自己能產(chǎn)生的最大貢獻(xiàn)和成果的有效達(dá)成撇開了
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前面專題聊過“習(xí)慣思維妨礙看清現(xiàn)實(shí)”。我們要避免窮于應(yīng)付局蚀，成為“忙人”麦锯、“盲人”，試試打破習(xí)慣思維至会，組織亦然
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今兒初六离咐，明兒開工了。祝福大家開工大吉奉件，事業(yè)生活順順利利宵蛀！期望“德魯克管理思想”與您同行，讓工作县貌、生活更有效
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