一年一度的IT領(lǐng)袖峰會如期而至，各路大佬云集蚣抗，這次會議的主題是人工智能侈百，時下最為熱點(diǎn)的話題之一，除了了解到各位大佬對人工智能的看法之外翰铡，我們還需要學(xué)習(xí)他們的思維方式钝域，以及這些互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者對這個產(chǎn)業(yè)的看法，這種角度的學(xué)習(xí)锭魔，比單純的人工智能要重要的多例证，下面，讓我們一起來學(xué)習(xí)他們對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些思維方式迷捧。
首先來看馬云织咧，作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云的一言一行都備受關(guān)注漠秋，在很長一段時間以來笙蒙，馬云頻繁的在各種場合演講，輸出價值觀庆锦，贊譽(yù)者有之捅位，懷疑者有之，謾罵者有之搂抒，同樣的一段話艇搀，不同的人會有不同的觀點(diǎn)，而這在很大程度上取決于聽者所處的位置求晶，前段時間的“五新”中符，特別是新零售概念，就遭到了董明珠誉帅、宗慶后等傳統(tǒng)行業(yè)大佬的質(zhì)疑。
對于我們而言，一定要跳出來這些情緒性的東西蚜锨，從理性實(shí)用的角度出發(fā)档插，思考馬云演講背后的深層含義，只有這樣亚再，才能聽出門道郭膛，聽出價值。
在短短20分鐘的演講里氛悬，馬云對實(shí)體經(jīng)濟(jì)再次表達(dá)了不滿则剃，言辭直接，毫不含糊如捅，直接給出結(jié)論：實(shí)體經(jīng)濟(jì)從來就沒行過棍现。
其實(shí)冷靜下來思考不難發(fā)現(xiàn)，所謂的虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的區(qū)別镜遣，在某種程度上就是個偽命題己肮，在當(dāng)今情況下，你很難找到完全虛擬的經(jīng)濟(jì)悲关，淘寶算是虛擬經(jīng)濟(jì)嗎谎僻？恐怕不是，那么多賣家和買家寓辱，都是有血有肉真實(shí)存在的人艘绍，物流倉儲、交易的商品秫筏，都是實(shí)實(shí)在在的诱鞠，只不過交易的地點(diǎn)和方式發(fā)生了革命性的變化，如果就此斷言電商就是虛擬經(jīng)濟(jì)跳昼，未免太過武斷般甲。
所以，我更愿意把這兩個分類定義為：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)鹅颊。對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)也就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言敷存，確實(shí)從來就沒行過，舉一個最簡單的例子堪伍，去路邊的大排檔吃飯就會發(fā)現(xiàn)锚烦，商家總是很輕易的滿足于現(xiàn)有的生意模式，有的時候連餐巾紙都非常劣質(zhì)帝雇，根本無法使用涮俄，米飯亂收費(fèi)更是家常便飯，從這一個縮影可以看出尸闸，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)很容易滿足彻亲，做到60分就夠孕锄，能省則省，至于把服務(wù)做好苞尝、產(chǎn)品做的更精致畸肆，則完全不予考慮，如果真有人這么做宙址，周圍的商家一定會笑話甚至來抵制他轴脐。
日本以匠人文化出名，很多極小的店鋪抡砂，在產(chǎn)品和服務(wù)上做的不折不扣大咱，并且能在相當(dāng)長的一段時間堅(jiān)持下來，這種大環(huán)境讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)很難對其產(chǎn)生根本性的顛覆注益，因?yàn)槿藗兊男枨笠呀?jīng)得到了充分的滿足碴巾，痛點(diǎn)已經(jīng)沒有那么多，替代成本非常高聊浅。
而在中國餐抢，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)長期的不作為給了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)巨大的機(jī)會，面對許多近乎空白的市場低匙，能夠輕易的實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)和顛覆旷痕，而如果傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)再不警醒，只是一味抱怨的話顽冶，只能被無情的淘汰欺抗。
說到互聯(lián)網(wǎng)思維，馬云提到强重，現(xiàn)在绞呈，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了水電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，不是用不用互聯(lián)網(wǎng)的問題间景，而是如何去使用的問題佃声，互聯(lián)網(wǎng)不再是讓人敬畏的高科技，而是不得不用的工具倘要。
互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施這個說法并不新鮮圾亏，但很多人對此的理解太過膚淺，他們可能沒有真正的理解“基礎(chǔ)設(shè)施”的含義封拧，水電大家一定都不陌生志鹃，我們每天晚上都會很自然的打開燈；天氣炎熱或者寒冷的時候泽西，用不著提醒曹铃，就會打開空調(diào)；睡覺前也會下意識的打開花灑去洗澡捧杉，然后美美的睡上一覺陕见，我們享受這些便捷的時候秘血，根本不會意識到水電的存在，不會刻意去想怎么才能通電淳玩，怎么才能通水直撤，不會刻意去想這些設(shè)施如何與水電相結(jié)合，一切都是那么的水到渠成蜕着，已經(jīng)嵌入到我們思維的底層。
回到互聯(lián)網(wǎng)红柱，很多人就沒有這么自然了承匣，他們無法像使用水電一樣的去使用互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)锤悄，在未來韧骗，BAT這樣的企業(yè)就像發(fā)電廠和水庫，而我們每一個人零聚，每一個創(chuàng)業(yè)公司袍暴，只要做好自己就可以了，你不需要去考慮發(fā)電廠是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的隶症，只要會使用電來提高效率政模，來享受生活就OK。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心蚂会，就是基于互聯(lián)網(wǎng)這一基礎(chǔ)設(shè)施之上運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)淋样，正如現(xiàn)在已經(jīng)沒有企業(yè)點(diǎn)蠟燭上班一樣，未來也不會再有完全脫離于互聯(lián)網(wǎng)而運(yùn)行的商業(yè)組織胁住，這一點(diǎn)值得我們重視和深思趁猴。
演講中馬云還提到，彎道超車彪见，十超九翻儡司，企業(yè)要做的，是換道超車余指。這句話非常精彩捕犬，用很生動的例子，詮釋了一個復(fù)雜的概念浪规。什么叫彎道超車或听，就是用高風(fēng)險的方式去走捷徑，期望在短時間內(nèi)超越對手笋婿，持有這種想法并落實(shí)在行動中的公司并不在少數(shù)誉裆，比如前兩年O2O很火的時候，很多創(chuàng)業(yè)公司不管三七二十一缸濒，先燒錢補(bǔ)貼再說足丢，也不看看自己的模式是否具有盈利的可能性粱腻，認(rèn)為只要做別人沒做過的，只要和別人一樣燒錢補(bǔ)貼用戶斩跌，就能復(fù)制第二個滴滴绍些，第二個餓了么，但很遺憾耀鸦，在那段瘋狂的歲月柬批，很多創(chuàng)業(yè)公司就這樣夭折，能夠走下去看到成功曙光的袖订，實(shí)在少之又少氮帐，最終能做到的，都是那些不局限于原有商業(yè)模式和固有思維的創(chuàng)新企業(yè)洛姑。
比如airbnb就沒有在賓館這個維度上去突破上沐，而是選擇了民宿，用共享的方式去做居住這一塊楞艾，最終取得了巨大的成功参咙；滴滴和優(yōu)步也沒有在出租車的方向上一條道走到黑，創(chuàng)造性的推出專車硫眯、快車和順風(fēng)車等產(chǎn)品蕴侧，一舉顛覆出行市場，未來和無人駕駛以及物流的結(jié)合讓人充滿期待舟铜。
這些企業(yè)都不是在彎道超車的戈盈，而是轉(zhuǎn)換賽道，從另外一條道路狂飆突進(jìn)谆刨，產(chǎn)生出強(qiáng)大的勢能塘娶，最終都獲得了極大的商業(yè)價值。
當(dāng)然痊夭，馬云也沒少提三板斧刁岸，即“使命、愿景她我、價值觀”虹曙，在很多人看來，這三個名詞太過空洞番舆，聽起來虛頭巴腦酝碳，沒什么實(shí)用價值，并據(jù)此得出馬云是在忽悠的結(jié)論恨狈。
然而疏哗，這些看起來很虛的東西，最終帶來的能量卻是巨大的禾怠，“使命返奉、愿景贝搁、價值觀”的意義在于簡化我們的選擇，讓我們在面對復(fù)雜局面時芽偏，可以用最低成本進(jìn)行選擇雷逆，而不至于盲目跟風(fēng)，或者求全求多污尉，看到什么好都想做膀哲，這樣雖然看起來十分高效，但其潛在的風(fēng)險卻不容忽視十厢，從長期看會造成巨大的損害等太。
我們常常說聰明和智慧，聰明是個中性詞蛮放，智慧是個褒義詞，經(jīng)常會聽到有人評價別人耍小聰明奠宜，在這里包颁，聰明就是一個貶義詞，很多投機(jī)者就是靠著耍小聰明來立足的压真，他們沒有一個固有的標(biāo)準(zhǔn)娩嚼，沒有面對復(fù)雜局面下簡單的選擇，短期狠賺了一筆滴肿，但并不具備守護(hù)這些財富的能力岳悟，通常很輕易的就失去所有。
德國人的嚴(yán)謹(jǐn)泼差，導(dǎo)致了其工業(yè)產(chǎn)品的極高質(zhì)量贵少，從來就不會有敷衍的態(tài)度，而許多中國企業(yè)堆缘，卻以糊弄當(dāng)做聰明滔灶，看似走了捷徑，實(shí)際上是誤入歧途吼肥。
總結(jié)一下录平，馬云在這次演講中值得我們深思和學(xué)習(xí)的四個關(guān)鍵點(diǎn)：
① 實(shí)體經(jīng)濟(jì)從來就沒行過
② 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施，所有企業(yè)都要擁抱而不是敵視
③ 彎道超車是錯誤的缀皱，應(yīng)該換道超車
④ 使命斗这、愿景價值觀是為了幫助我們簡化選擇
說完了馬云，讓我們在看看從馬化騰身上可以學(xué)到什么啤斗，在高端對話上表箭，馬化騰總結(jié)了他對于人工智能的看法，其中他頗為憂慮的提到争占，如果人工智能不能在產(chǎn)品上落地燃逻，不能有清晰序目、明確的應(yīng)用場景，是一件很危險的事情伯襟。
任何概念在初期猿涨，都會很長時間的停留在理論層面，很多應(yīng)用層面的東西都需要很長時間才能成熟姆怪，從目前來看叛赚，人工智能很像早期的互聯(lián)網(wǎng)，人們對其既陌生又熟悉稽揭、既期待又警惕俺附、既相信又質(zhì)疑，但隨著時間的發(fā)展溪掀，人工智能也會變成未來的基礎(chǔ)設(shè)施事镣，變成每個人都可以使用的工具。
我們需要警惕的不是人工智能會不會取代人類揪胃，而是在面對一個火熱的概念璃哟、一個超級流行的話題時，一定要冷靜下來去思考喊递，如何將這些概念與具體的應(yīng)用場景相結(jié)合随闪，如何去用好它們做出好的產(chǎn)品出來，否則骚勘，永遠(yuǎn)只能是紙上談兵铐伴。
很多創(chuàng)業(yè)者在打造產(chǎn)品時，總是過多的關(guān)注概念而忽視了實(shí)用俏讹，過多的站在工程師的立場而不是用戶的立場当宴，這樣雖然能造出很驚艷很牛逼的東西出來，但難以實(shí)現(xiàn)盈利藐石，更不要說大規(guī)模量產(chǎn)了即供。
NASA當(dāng)年為了節(jié)約發(fā)射成本，搞出了航天飛機(jī)于微，這個東西非常牛逼逗嫡，在技術(shù)上幾乎逼近了人類的極限，但造出來以后使用過才發(fā)現(xiàn)株依，對于發(fā)射成本而言驱证，根本沒有什么節(jié)約一說，能做到不浪費(fèi)就已經(jīng)是謝天謝地了恋腕。
那么最后解決這個問題的人是誰呢抹锄，就是硅谷鋼鐵俠馬斯克，他沒有去搞什么太多概念性的東西，而是立足于使用場景伙单，去研發(fā)可回收火箭获高，火箭雖然價值高昂，發(fā)射成本高吻育，但如果能重復(fù)發(fā)射念秧，那每次的成本就會大幅降低，正是這種基于實(shí)用的出發(fā)點(diǎn)布疼，最終讓他完成了可重復(fù)發(fā)射火箭的發(fā)明摊趾，從源頭上解決了發(fā)射成本的問題，這種思維方式游两，值得我們每一個人學(xué)習(xí)砾层。
其實(shí)，很多互聯(lián)網(wǎng)大佬思考問題的方式贱案，以及他們推出的產(chǎn)品和進(jìn)行的動作肛炮，都值得我們結(jié)合實(shí)際情況反復(fù)思考，比如京東的自建物流宝踪，很多人當(dāng)時根本看不明白铸董，說京東花了這么多錢，用了這么長的時間肴沫，搞出了這么個東西，真的值得嗎蕴忆？
然而現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)颤芬，物流成了京東的招牌，和其他電商的相比套鹅，京東有了自己的護(hù)城河站蝠，這種前期的投入經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，被證明是相當(dāng)劃算的卓鹿。
我有個朋友就是受了京東的啟發(fā)菱魔，他是做龍蝦燒烤的，但是和本地其他商家相比吟孙，并沒有明顯的優(yōu)勢澜倦，于是他投入很多錢，從養(yǎng)蝦開始做起杰妓，仔細(xì)研究不同品種蝦的口味藻治、烹飪要求等，然后直接自己給自己提供原材料巷挥，從源頭上保證口味桩卵，并且還對蝦子進(jìn)行單獨(dú)售賣，在一眾龍蝦燒烤店里脫穎而出，現(xiàn)在可謂是日進(jìn)斗金雏节。
你看胜嗓，那些大佬其實(shí)離我們并沒有那么遠(yuǎn)，他們的思維方式钩乍，他們的一言一行辞州，都是經(jīng)過殘酷市場競爭后留下來的寶貴財富，我們不但要關(guān)注件蚕，更要結(jié)合自己的實(shí)際情況孙技，深入思考，進(jìn)行遷移排作，這種模式下的學(xué)習(xí)效果才是最好的牵啦，所帶來的價值也最大，希望我們每一個人都能從中有所收獲妄痪。
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