今天說說關(guān)于企業(yè)融資那些事。
這是一個敏感而又刺激的話題亏吝。
作為一家有歷史感的顧問團隊岭埠,我們首先歡迎一切有潛力的企業(yè)來融資。
我們將對意向企業(yè)充分盡調(diào)蔚鸥,只要有潛力惜论,行業(yè)和地點都不是問題,我們會優(yōu)先考慮銀團支持株茶,必要時我們也可以考慮直接以風(fēng)投的方式提供資金支持(必須是B輪之前来涨,優(yōu)先考慮天使輪)图焰。
但是启盛,我們反對輕率融資,畫個大餅、用未來押注僵闯,這對于多數(shù)企業(yè)都是非常冒險的做法卧抗。
如果有必要,我們會建議優(yōu)先考慮以借款的方式進行合作鳖粟。
為什么我們從事著融資行業(yè)卻在主觀上反對融資社裆?
我們認(rèn)為,大多數(shù)融資向图,更多的是為了滿足企業(yè)家自身的虛榮泳秀,是表面風(fēng)光心里苦的冒進舉措。
一個運行良好的企業(yè)榄攀,必須是一個利潤率和內(nèi)控體系有保障的企業(yè)嗜傅,如果不是遇到特別的時運,現(xiàn)金流不會有什么問題檩赢,也就不存在什么融資的需求吕嘀,即使偶有短缺,其自身的信譽(信用賬期等)也可以維持日常資金所需贞瞒,最多就是一些抵押貸款偶房,而目前幾乎所有的銀行都會歡迎有抵押的貸款,尤其是長期貸款军浆。
既然如此棕洋,融資的必要性又在哪呢?
只有遇到一些巨大的風(fēng)口或者天災(zāi)人禍時乒融,融資才有意義拍冠。
我們團隊所說的融資支持,意義也正在于此簇抵。
強調(diào)一下庆杜,我們是保守型團隊。
如何融資是我們的強項碟摆,但我們更大的價值是在于幫助企業(yè)判斷是否需要融資晃财。
上海邊郊一家貿(mào)易公司,在起步階段碰巧撞上了百度推廣的風(fēng)口典蜕,銷售額從幾萬一下子做到了兩三千萬断盛,凈利大概一百多萬,年增長率在20%左右愉舔,按常規(guī)理解這家企業(yè)應(yīng)該活得很滋潤钢猛。
可是,這家成長性不錯轩缤,利潤率也還過得去的企業(yè)命迈,偏偏現(xiàn)金流特別緊張贩绕,其主要原因不是公司擴張或者轉(zhuǎn)型太快,而是老板花錢太厲害了壶愤,個人買房淑倾、旅游,特別是離譜的是前文介紹過的傳銷式培訓(xùn)征椒。
本來娇哆,應(yīng)該趁著線上銷售快速發(fā)展的東風(fēng),積累資本勃救,延攬人才碍讨,做好服務(wù),厚積薄發(fā)蒙秒。但是老板的思維不在于此垄开,在公司企業(yè)規(guī)模上來后,他的內(nèi)心也開始膨脹起來税肪。
他不認(rèn)為公司只是撞上了風(fēng)口才得到了快速發(fā)展溉躲,而是認(rèn)為個人能力強、團隊人才濟濟益兄、無所不能锻梳。
兼之當(dāng)時阿里、騰訊的風(fēng)光無兩净捅,更讓他產(chǎn)生一種可以大干一場的幻覺疑枯,于是開始了四處擴張的日子,搞企業(yè)宣傳蛔六、做個人營銷荆永,唯恐世人不認(rèn)識自己。
公司成立近十年国章,合計利潤大概五六百萬具钥,培訓(xùn)就花了三百多萬(近三年才開始此類培訓(xùn)),老板個人買房子花了近六百萬液兽,每年個人花銷近百萬骂删,于是十多年下來倒欠外面上千萬,現(xiàn)在幾乎每月都是賺光花光四啰、資金緊張宁玫。
這些欠的錢主要是以拆東墻補西墻的形式在循環(huán)。
所以柑晒,“融資”成了他們最為迫切的事欧瘪。
老板說融資那就融吧!這類公司的財務(wù)總監(jiān)基本上是不允許有任何主見的匙赞,除非不想做了佛掖。
沒想到融著融著妖碉,融出了一個天大的窟窿來!
首先苦囱,銀行方面,目前已沒有可能增加貸款脾猛,廠房抵押已經(jīng)貸了三百多萬撕彤,作為貿(mào)易公司,機器設(shè)備近似于零猛拴,其他已沒有什么可抵押的資產(chǎn)羹铅。
講真,銀行不是不支持實體愉昆,確實是有些實體貸款的膽子實在太大了职员,而銀行總不能不考慮風(fēng)險。
然后正好遇到某商行鼓勵中小微發(fā)展跛溉,只要成立三年以上焊切,銷售額正常,銀行流水正常芳室,稅務(wù)沒問題专肪,基本上就可以貸款,于是趕緊又貸到一百多萬堪侯。
銀行真的是盡力了嚎尤。
于是就只能找一些私人貸款,基本上都是高利貸伍宦,好在利息只有10-30%左右芽死。
甚至一些員工也貸款進來,基本上是10%的利率次洼,比銀行高得多关贵,員工也很高興。
然后就再也沒法貸到了卖毁。
這時坪哄,正好趕上國家支持中小企業(yè)發(fā)展,新三板開掛势篡,說這就是上市了翩肌,只要成立兩年以上,有一定規(guī)模禁悠,賬務(wù)沒問題就可以上念祭。
最初的消息是從某次顧問活動中得來的,看來這些顧問培訓(xùn)還真的有點“用”碍侦!
于是粱坤,所謂的“人脈”隶糕、“圈子”迅速啟動,一家更嗜血的來自南方的顧問機構(gòu)赴了過來站玄。
在顧問公司枚驻、高利貸主、各路中介的撮合下株旷,一個銷售額只有三千萬的貿(mào)易公司開始了他們的資本操作再登,融資將近五千萬,走上了他們的不作不死之路晾剖。
當(dāng)然锉矢,也不是說企業(yè)規(guī)模小就不能搞資本運作,但是至少要有拿得出手的產(chǎn)品和理由吧齿尽。
那他們的理由是什么呢沽损?
彼時,BAT的成功喧囂言尤在耳循头,各種生態(tài)绵估、平臺、線上線下概念漫天飛舞卡骂,在顧問公司的激情指導(dǎo)下壹士,他們也提出了一個互聯(lián)網(wǎng)+的思路:爭做“切割設(shè)備的一站式服務(wù)平臺”,“成為世界切割事業(yè)的領(lǐng)先平臺”偿警,雖然這口號有點怪怪的躏救,但沒辦法,誰讓他們做的就是切割產(chǎn)品貿(mào)易呢螟蒸。
具體行動上盒使,顧問老師指導(dǎo)他們首先對員工進行訓(xùn)練。
全公司幾十人七嫌,每天召開晨會少办、夕會,每周召開周總結(jié)诵原,每月召開月度大會英妓,每季召開季度大會,每半年有半年匯演绍赛,每年更有年度晚會蔓纠。在這些會上,都有規(guī)模不等的歌舞小品表演吗蚌。
上述所有表演腿倚,全部是自己的員工本色出演,節(jié)目的編排和訓(xùn)練的時間都要安排在下班后或者周日(公司奉行每周上班六天制)蚯妇、節(jié)假日等敷燎。
通過這些繁復(fù)的會議暂筝、表演,培養(yǎng)公司的所謂“精氣神”硬贯,一種整天打了一針雞血式的“氣質(zhì)”焕襟,然后,將這種“氣質(zhì)”視作公司形象饭豹,對外包裝鸵赖、宣傳。
那么墨状,所謂的資本運作是如何開始的呢卫漫。
首先菲饼,在顧問公司指導(dǎo)下肾砂,對公司進行設(shè)計,重點是對企業(yè)進行定位宏悦,挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ω淙罚蛟炱髽I(yè)的發(fā)展價值。
其次饼煞,召開轟轟烈烈的上市啟動宣傳大會源葫。
券商、會所還沒找就開始了上市宣傳砖瞧,號召大家踴躍投資息堂,
不過,這個風(fēng)險倒也不大块促,此時正值新三板概念熱火朝天荣堰,各路中介紛紛趁火打劫,雖然費了點時間竭翠,但也很容易就找到了一個沒多少責(zé)任心的券商振坚,一人滿嘴跑火車的律師(關(guān)于券商、律師的責(zé)任心斋扰,本書第九章還有重點闡述渡八,此處不多議),基本上沒有什么前期盡調(diào)传货,就簽了合同屎鳍、收了首付款,然后坐等會計師出報告问裕,搞股改(估計他們一開始就知道公司不可能通過股改哥艇、更不可能掛成功,所以首付款都收的比較高)僻澎。
當(dāng)然貌踏,會所也不是什么善茬十饥,同樣在沒有任何前期調(diào)查的情況下就笑納大筆首付款,并且進駐審計了(后來發(fā)現(xiàn)很多家會所都是這樣的風(fēng)格祖乳,中介行業(yè)已接近官僚式的特色逗堵,行內(nèi)的都懂,首付款是一種最安全的收款眷昆,不必承擔(dān)任何責(zé)任蜒秤,找不到他們?nèi)魏伟驯F髽I(yè)對此更是毫無辦法亚斋,也許這就是所謂的行規(guī)吧作媚,但我認(rèn)為這更是信息不對稱所造成的,也從一個側(cè)面說明一個合格的財務(wù)或者董秘對于企業(yè)發(fā)展是多少重要)帅刊。
很快纸泡,會所在經(jīng)過初步審計后,發(fā)現(xiàn)有兩處硬傷赖瞒。
一是收付款通過個人卡女揭,與銷售無法一一對應(yīng),如果要調(diào)整完畢栏饮,單單增值稅就要補交幾百萬吧兔,不過還好,只要企業(yè)愿意袍嬉,會計師可以點頭通過境蔼。
二是庫存,銷售三千萬的公司伺通,其采購箍土、銷售與存貨流轉(zhuǎn)還是純手工作業(yè),每次盤點和成本核算都近乎于扯蛋泵殴,存貨對不上涮帘,成本也無法配比。
這兩大問題笑诅,任意一個都可以造成突然死亡调缨,更何況還有其他問題。
這種情況下吆你,最苦的就是會計師了弦叶,當(dāng)然不是簽字會計師,而是下面打雜的審計老師妇多。
簽字會計師在這種排雷階段是不會出面的伤哺。
審計小組四個人忙了快一個多月,開始幾天公司還天天好吃好喝好招待,一周后就住公司大宿舍立莉、吃公司大食堂了绢彤。
會所這些看上去高大上的單位,事實上比血汗工廠還血汗啊蜓耻。
當(dāng)然茫舶,這在表面上很公平,你能你去考呀刹淌,通過了考試你也可以輕松的饶氏,不能考就別瞎BB,BALABALABALA……
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閑話少述有勾。
再說幾個審計老師天天加班疹启,企業(yè)的會計人員當(dāng)然也天天跟著連軸轉(zhuǎn),一個多月過去蔼卡,結(jié)論是沒法整喊崖,特別是對于成本核算的問題。
其實不奇怪菲宴。
成本核算本來就會計核算中難度最大的一塊贷祈,甚至它根本就不是一個簡單的會計核算的問題趋急,而是公司各部門內(nèi)控流程運轉(zhuǎn)的結(jié)晶喝峦,比如采購不規(guī)范,成本就無法有效歸集呜达;倉庫賬實不一谣蠢,材料和產(chǎn)品就無法準(zhǔn)確核算,這些問題絕非某一個部門所能搞定的查近。
所以眉踱,成本問題從根本上來說還是企業(yè)的內(nèi)控問題,已經(jīng)融進了企業(yè)的文化基因霜威,只有那些有著嚴(yán)格制度意識的企業(yè)谈喳,成本核算才有可能真正做到位。
言歸正傳戈泼,在實際整改中婿禽,因為制度執(zhí)行不力,東邊日出西邊雨大猛,說執(zhí)行卻不執(zhí)行:流程往往繞了太多彎扭倾,最后的數(shù)據(jù)還是死在結(jié)案前。比如存貨剛剛整改好了挽绩,下一步銷售一催發(fā)貨膛壹,或者采購來催收貨時,倉管的思維又跟不上趟,又是亂發(fā)貨模聋,或者不能據(jù)單收發(fā)貨肩民,或者不去及時日清月結(jié),隨之又落下破事一堆链方,而財務(wù)那邊還在埋頭按賬上的數(shù)據(jù)在算呢此改,算出來一看,艾馬侄柔,失之毫厘共啃,謬之千里!
于是暂题,會所審計的事有點進行不下去了移剪,股改這一步也就難因此掛了起來,后面的事更是談都別談薪者。
審計事宜就這樣近乎擱起來了纵苛。
但是,公司上市的聲勢已經(jīng)如火如荼的造了起來言津。
股改還沒過攻人,上市八字還沒一撇,公司已經(jīng)成功融資五千多萬悬槽。
股民的錢真的好賺啊怀吻,盡管這些所謂的股民還算不上是真正的股民。
反正還是自己絕對控股初婆,稀釋一點股權(quán)有什么關(guān)系蓬坡?融到就是賺到啊。
老板的臉上樂開了花磅叛,似乎一切都順當(dāng)屑咳,于是做著公司迅速做大的美夢,天天在朋友圈曬著公司高速發(fā)展弊琴,員工熱情高漲兆龙,要不就是今天新馬泰,明天港澳游敲董。
老板的理想是紫皇,只要在新三板掛牌成功,自己的這點融資項目就安全了臣缀,然后要么大力發(fā)展坝橡、高歌猛進,要么以上市企業(yè)名義拓展融資平臺精置,最差也可以打包賣給其他企業(yè)计寇,只要團隊還在,公司就在我手上,象馬云那樣雖然只占不到一成的股份番宁,但公司還是我所控制元莫,豈不美哉。
不過如果知道馬上就要面臨的雷爆場面蝶押,相信他絕不敢笑得這么開心踱蠢。
這里補充一個常識性的問題:正常募資與非法融資的區(qū)別。
有限公司的正常募資或者增資棋电,是要針對特定對象骑篙,你我約好驾霜,各出多少站超,共享盈利寸癌、共擔(dān)風(fēng)險,而且股東數(shù)量必須是50人以下于未,章程簽好后就去工商注冊登記撕攒,也就是俗稱的開公司。
而非法融資烘浦、向公眾非法吸收存款抖坪,都是在未經(jīng)相關(guān)部門審批的情況下針對不特定對象進行募資,或者承諾高額回報闷叉、或者承諾其他有違正常金融管理的犯罪行為擦俐,刑法里都有明確的規(guī)定。
犯罪行為一般人當(dāng)然不敢碰片习,但是其間的灰色地帶就說不定了捌肴。
特別是很多中介機構(gòu)蹬叭,喪失了起碼的職業(yè)道德藕咏,在灰色地帶上做足了文章。
具體步驟按以下方式執(zhí)行秽五。
第一孽查,既然禁止高息攬儲,那我就低息募資坦喘,對外怎么說呢盲再,當(dāng)然要說好聽點,說這是原始股投資瓣铣,你們?nèi)ゲ橐徊榭匆豢创鹋螅隙ㄊ前嵅毁r的,甚至我可以承諾棠笑,如果上市失敗梦碗,我保證以不低于同期銀行利息的額度來歸還本息,就這么任性。
第二洪规,好像上述承諾是金管部門絕對不允許的印屁,那好,我就口頭應(yīng)承斩例、私下允諾雄人,當(dāng)然必要時我可能給你字據(jù)(沒要?那就算了)念赶。
第三础钠,上面兩條主要是忽悠大部分土包子的,對于真正的大戶叉谜,直接以工商登記珍坊、增資入股的辦法給予綁定(因為股東人數(shù)限定50人以內(nèi),不可能所有股東都這樣處理)正罢,即使公司上市不成功阵漏,這種投資入股的方式對于企業(yè)而言也是百利而無一害,因為投資需謹(jǐn)慎翻具、股市有風(fēng)險啊履怯,有限公司的風(fēng)險比股市風(fēng)險更是高了太多倍,贏了還是虧了裆泳,賬怎么做叹洲,哪家不是老板說了算。
投資進來的都只能是小股東工禾,不可能有話語權(quán)的运提。
在這種方針指導(dǎo)下,通過宣傳造勢闻葵,公司在股改前就募集了五千萬資金民泵,主要是通過供應(yīng)商、客戶和一些親戚朋友的互相宣傳槽畔,小道消息往往是最能打動人心的栈妆,這些土包子竟然紛紛都信了。
特別是對于那些所謂的親戚朋友而言厢钧,大多是做些小生意鳞尔、或者近幾年拆遷致富,錢來得容易早直,于是就盡想著錢生錢寥假、一日暴富的美夢,再加上老板本人日常的各種豪闊宣傳霞扬,很多人一個字據(jù)都沒有就給打款過來糕韧。
對此拾给,老板最初的承諾是如果上市失敗,會給予等同銀行利息的本息補償兔沃,后來看到融資這么順蒋得,讓老板越發(fā)堅信上市的成功在望。
那么乒疏,這些人的資金以什么方式落袋為安呢额衙?
對于廣大中小投資者,要么就寫個字據(jù)怕吴,要么就做份合同窍侧,證明是用于投資的款項,合同的內(nèi)容通俗到不堪入目转绷,拿出來都是金融犯罪的感覺……
對于那些金額較大的投資者伟件,則是直接做工商變更,以增資擴股的形式加入议经,這就比較厲害了斧账,因為這樣公司一破產(chǎn),這些投資者基本上就是顆粒無收煞肾。
話說咧织,這些金額較大的投資者,也有不少確實是有錢的籍救,見過世面的习绢,難道不清楚這時以有限公司小股東身份進來,萬一上市不成功不是竹籃打水了嗎蝙昙?畢竟他們根本沒看過公司財務(wù)狀況闪萄,怎么就能那么自信呢?
想到一句話奇颠,智商不夠败去,到手的財務(wù)也守不住,說的就是這些人吧大刊。
閑話少敘为迈,五千萬就這樣很快收到,連帶廣大股民(這里稱之謂“投機者”也許更加合適)的殷殷期望缺菌。
錢來得容易,去得也容易搜锰。
首先伴郁,券商會計律師費用大約近100萬(是指首付款,按道理當(dāng)?shù)卣畷邢鄳?yīng)補貼蛋叼,但至少要在股改完成后才能到賬)焊傅,在上市啟動過程大概花了100來萬剂陡,南方顧問的費用是200萬(按所謂的“融資額”提成相應(yīng)比例)。
其次狐胎,用于償還上千萬的高利貸(包括某銀行行長的幾百萬個人貸款鸭栖,話說某銀行行長也能搞高利貸,我還是比較吃驚的)握巢。
剩下的這家給十萬晕鹊,那家給百萬(真的是給哈,可能是以前被人家催款催怕了暴浦,現(xiàn)在想找點優(yōu)越感溅话,甚至預(yù)付了好幾家上百萬的貨款);再幾百萬買點機器設(shè)備歌焦,表示公司開始重視研發(fā)飞几;員工工資也有了大幅上調(diào)(這點還是值得稱道的,不過沒有改變員工流失率高的狀況独撇,而且公司的節(jié)目表演和各種會議更多了)屑墨。
左一拔,右一拔纷铣,花錢似洪水绪钥,賺錢如抽絲,很快賬上就只剩下了幾百萬关炼。
這時程腹,時間已過去大半年,會所審計沒有絲毫進展儒拂,大家開討論會的時候寸潦,一般都是這樣的姿勢:
律師:我們沒有任何問題,券商進駐我們馬上就進駐社痛、盡調(diào)见转。
券商:我們主要看會所的進度,會計師報告一出我們馬上進駐蒜哀、盡調(diào)斩箫、籌辦股改。
會所:目前主要是銀行卡收款太多撵儿,以及成本核算不準(zhǔn)確乘客,存貨管理不規(guī)范,這些都搞好了淀歇,才可以審計易核、出報告。
財務(wù):主要原因是倉庫無法做好存貨收浪默、發(fā)牡直、存管理導(dǎo)致賬實不一致缀匕,銷售、生產(chǎn)無法做好產(chǎn)品BOM表核對碰逸,采購無法做好新產(chǎn)品編碼管理乡小。
倉庫:主要原因是采購、銷售無法按規(guī)范流程作業(yè)饵史,倉庫無法把控存貨收發(fā)满钟。
采購、銷售:……うになたっ约急!
董秘:大家抓緊整改零远,留給我們的時間不多了……たっんとらんで!
老板:あこれほたっん……しまうになこの……
就這樣厌蔽,離承諾上市的日子越來越近了牵辣,可股改都還是沒影的事呢。
終于奴饮,有幾家股東熬不住了纬向,要撤。
這沒什么戴卜,反正賬上還有錢逾条,撤就撤吧,不但給你撤投剥,還要感謝你撤师脂,因為“正好有人想進來沒名額”呢,于是江锨,不但給予退還本金而且按較高的利息結(jié)算給你吃警。
此情此景,那幾個要撤的人當(dāng)時也許會有點后悔吧啄育。
事后看來酌心,他們撤的是多么正確、多么幸運疤敉恪安券!
很快,賬上資金開始月光了氓英,眼看著又要恢復(fù)到以前拆東墻補西墻的日子侯勉。
而這一次拆的,可不是一般的墻债蓝,近乎于拆長城了壳鹤。
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首先是員工的工資,因為業(yè)績幾乎沒有什么增長饰迹,對不起芳誓,工資還要降回來。
于是啊鸭,員工流失不可避免锹淌,剛剛招進來的幾個技術(shù)人員,跑得一個不剩赠制,所謂的團隊精神赂摆、核心競爭力簡直薄如輕煙。
鐵打的營盤流水的兵钟些,信也烟号。
其次是各種銷售,能不開票還是不開吧政恍,少交一點稅也是好的汪拥,這就幾乎又回到原點了。
隨著時間的流逝篙耗,要求退款的投資者越來越多迫筑,而這時公司已無錢可退。
最后宗弯,形勢比人強脯燃,隨著承諾的上市時間已經(jīng)過去,廣大投資者再也等不得了蒙保,矛盾一下子爆發(fā)辕棚,終于造成了所謂的“資金鏈”崩盤,天天有人堵上門要退錢邓厕。
整個事故過程不到一年逝嚎,從最初的上市動員,到后來的火爆認(rèn)籌邑狸,再到最后的坍塌式退股懈糯,整個一場眼看他起高樓,眼看他宴賓客单雾,眼看他樓塌了赚哗。
該老板最近天天在朋友圈曬著廠房出租、出賣的廣告硅堆,準(zhǔn)備回四川老家去發(fā)展了屿储。
這真是一個讓人悲傷的故事,相信在廣大中小企業(yè)市場上并不孤單渐逃。
投資需慎重够掠,融資更需慎重!
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