德魯克在《卓有成效的管理者》第四章《如何發(fā)揮人的長處》寫到“不管是誰谓媒，如果他在任用一個人時只想避免短處淆院，那他所領(lǐng)導(dǎo)的組織最終必然是平平庸庸的。所謂‘樣樣皆通’篙耗，實際上可能一無是處迫筑。才干越高的人，其缺點也往往越多宗弯。有高峰必有深谷脯燃，誰也不可能是十項全能。與人類現(xiàn)有博大的知識蒙保、經(jīng)驗辕棚、能力的匯集總和相比，任何偉大的天才都不及格邓厕。世界上實在并沒有真正全能的人逝嚎，最多只是有在某方面特別有能力的人∠昴眨”
讀完這段話补君，突然一個寒顫，感覺老爺子就在遠(yuǎn)處看著你—“你是不是又被我抓到了昧互？”
作為HR挽铁，在人才的使用上，我們是否“助力”把組織推向了平衡敞掘？有人可能不同意這個觀點叽掘，但我想回歸現(xiàn)實，很多HR會發(fā)現(xiàn)自己是優(yōu)秀“助攻手“玖雁。
想想作為HR的我們做的一系列選人更扁、用人的機制和工具，從面面俱到的JD赫冬、聚焦”超人“的領(lǐng)導(dǎo)力模型浓镜、面試的多維評價、小心謹(jǐn)慎的用人決策劲厌，在這一系列的操作中竖哩，我們用人的出發(fā)點是”用人之長“還是風(fēng)險最小的”避人之短“？我想答案在各位心里脊僚。
現(xiàn)實最可拍的是你做了把組織推向“平庸”的“助攻手”相叁，但你全然不知。
所以辽幌，醒醒吧HR增淹，看看自己在做相關(guān)工作時，是否把發(fā)揮人的長處放在了首位乌企？是否發(fā)揮了人的長處虑润？
