? ? 與張磊總數(shù)次面對(duì)面交流、三點(diǎn)令我印象深刻棉安。
? ? 第一：運(yùn)動(dòng)員底扳，運(yùn)動(dòng)隊(duì)精神：我們既要有頑強(qiáng)拼搏，永不放棄贡耽，勇?tīng)?zhēng)第一的運(yùn)動(dòng)員精神衷模，但更重要的是為了共同的目標(biāo)鹊汛，協(xié)作共贏的運(yùn)動(dòng)隊(duì)精神。個(gè)人勝利不是目標(biāo)阱冶，集體的勝利才是勝利刁憋。在一個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)里，為了團(tuán)隊(duì)的勝利木蹬，既需要有人沖在一線至耻，進(jìn)球得分，更需要有人堅(jiān)守后方镊叁，確保防守尘颓；既需要主力隊(duì)員全力奮斗，更需要替補(bǔ)隊(duì)員在關(guān)鍵時(shí)候挺身而出晦譬，球隊(duì)的勝利從來(lái)不是一個(gè)人的勝利疤苹，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作的共同勝利；球隊(duì)的領(lǐng)袖也從來(lái)不是因?yàn)樗夹g(shù)最好敛腌，而是他能把每個(gè)球員緊緊的凝聚在一起卧土！運(yùn)動(dòng)隊(duì)如此像樊，企業(yè)也如是凶硅，每個(gè)員工，每個(gè)leader既有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系粹污，但更重要的是協(xié)同合作關(guān)系，是一個(gè)team的關(guān)系，是為了共同目標(biāo)共同奮斗的關(guān)系沈贝。
? ? 第二：學(xué)習(xí)型組織宋下，特別是創(chuàng)業(yè)公司罩引，快速增長(zhǎng)，快速變化是企業(yè)常態(tài)，如果我們不能構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織來(lái)適應(yīng)變化偶垮，拉動(dòng)員工成長(zhǎng)脚猾，那高速發(fā)展結(jié)果的副產(chǎn)品就是組織的崩塌蛛芥。企業(yè)一年的收入增長(zhǎng)了10倍，員工數(shù)量增長(zhǎng)10倍赡鲜，管理者的個(gè)人能力增長(zhǎng)了多少？組織的承載力又增長(zhǎng)了多少庐船？外部市場(chǎng)银酬，客戶，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在快速變化筐钟，我們的員工揩瞪，組織又是否能適應(yīng)變化，做出有效的轉(zhuǎn)變盗棵？其實(shí)我們靜下心來(lái)看看自己壮韭，想想組織北发，就知道問(wèn)題出在哪里了。
? ? 第三喷屋，不要光說(shuō)琳拨，去做！三年前和我們一樣有想法的人成百上千屯曹，三年后又有幾個(gè)歷經(jīng)千幸活到現(xiàn)在狱庇？CEO也好企業(yè)管理者也罷，不要只會(huì)說(shuō)問(wèn)題恶耽，更不要爭(zhēng)嘴上對(duì)錯(cuò)密任，要會(huì)解決問(wèn)題，要實(shí)實(shí)在在能做出結(jié)果偷俭！如果一定要證明自己浪讳，那唯一能證明的也只有你實(shí)實(shí)在在做出來(lái)的結(jié)果。比如CEO涌萤，要做的就是選對(duì)方向并忍辱負(fù)重讓企業(yè)活下來(lái)淹遵，方向錯(cuò)了，現(xiàn)金流斷了负溪，扯啥都沒(méi)用透揣！
? ? 最后，有幸和小馬哥交流了一次川抡，寥寥幾分鐘辐真，讓我深刻理解了什么是謙遜和低調(diào)。以前我只知道騰訊類似運(yùn)動(dòng)隊(duì)的內(nèi)部賽馬機(jī)制使得騰訊能不斷創(chuàng)新和突破崖堤，現(xiàn)在讓我更深刻的理解了騰訊的創(chuàng)新和發(fā)展還有一個(gè)更大的內(nèi)生動(dòng)力：為什么大海容量大侍咱？那是因?yàn)榇蠛Ｗ藨B(tài)低。
? ? 看看別人倘感，想想自己放坏，自省，共勉老玛！
