★?老板的格局★
怎么考察老板的格局呢奏候？
一揉燃、考察公司的發(fā)展與成長。
如果公司發(fā)展了十幾年甚至幾十年约急，起起伏伏地仍然是原有的小規(guī)模零远，或者曾經(jīng)叱咤風(fēng)云卻低調(diào)，后來沒落沉寂卻越發(fā)高調(diào)厌蔽，你就一定要睜大眼睛看清楚原因是什么牵辣？
是老板刻意為之？
或是公司的行業(yè)與產(chǎn)品在市場上甚至國家層面上都受限制奴饮？
還是老板格局所致纬向？
刻意為之的謊話就不必聽了，如果刻意為之的話拐云，也不會重金聘你了罢猪，肯定是想公司得到進一步的發(fā)展。
行業(yè)或產(chǎn)品受限制的話呢叉瘩，也只能聽一半膳帕。因為上帝在關(guān)上一扇門的時候一定會打開另一扇窗。這老板如果沒看到那扇窗的話薇缅，估計也挺瞎的危彩，你確定要去輔佐一個瞎子？
二泳桦、看老板的學(xué)習(xí)能力汤徽、知識轉(zhuǎn)化和落地的能力、接受反饋的能力以及成長性
如果要轉(zhuǎn)型的企業(yè)是一個新的創(chuàng)業(yè)公司灸撰，沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦谒府，例如它剛剛成立，怎么判斷其成長性浮毯？
要看老板是不是個愛學(xué)習(xí)和會學(xué)習(xí)的人完疫。
學(xué)習(xí)，不一定是要報個EMBA就叫學(xué)習(xí)债蓝，學(xué)習(xí)是無處不在的壳鹤。從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，從同行饰迹、競爭對手那里學(xué)習(xí)芳誓，從客戶和供應(yīng)商那里學(xué)習(xí)余舶，甚至從新來的高管那里學(xué)習(xí)，都是學(xué)習(xí)锹淌，只要善于利用學(xué)到的知識和經(jīng)驗并且勇于實踐去轉(zhuǎn)化和落地學(xué)到的知識匿值，就會獲得一定的成長。
老板有知識學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化及落地的能力葛圃，成長性自然不會太差千扔。所以憎妙，如果有可能的話库正，一定要想辦法去了解一下老板以前是什么樣的，再看看他現(xiàn)在的情況進行對比厘唾。三年前他說什么話做過什么事褥符，三年后還是一個調(diào)調(diào)或同樣風(fēng)格的話，那你跟著他抚垃，也很難有成長性喷楣，不能讓你獲得成長的轉(zhuǎn)型都是耍流氓。
但是要注意鹤树，學(xué)習(xí)不是生搬硬套铣焊，而要活學(xué)活用。曾經(jīng)某位老板讓我把外企的所有規(guī)章制度都搬進公司里讓大家學(xué)習(xí)罕伯、推廣和使用曲伊。我問他，那你還想要公司發(fā)展嗎追他？外企的規(guī)模大坟募，人數(shù)多，分工必須明確邑狸，職責(zé)必須清楚懈糯，流程必須規(guī)范，標準必須嚴格单雾，這樣才利于管理赚哗，你想用這些嚴格的規(guī)章制度來束縛住你小型公司發(fā)展的腳步嗎？他聽后恍然大悟說那不用了不用了硅堆。
此外屿储，接受反饋的能力強的人，包容心和成長性都強硬萍。很多反饋是拓展人的盲點的扩所，盲點打開得越多，你看到的世界就越大越真實朴乖，越能為你的發(fā)展和決策提供更有力的支持和支撐祖屏。而聽不進意見助赞、建議和反饋的老板，只是把自己的世界越縮越小袁勺。你跟著這樣的老板雹食，你自己的發(fā)展空間就更加沒有了。
