職場中除了按部就班升職之外，還存在兩個(gè)極端:一類人是2年學(xué)到別人5年或8年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨越式的升級(jí)腿箩；另一類人則是表面上看有5年工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上只不過是1年經(jīng)驗(yàn)用了5年而已弓乙。這其中最大的差別就是背后的思維模型或者認(rèn)知模式。
001 一次把事情做好
做事的能力仿佛是我們與生俱來的能力暇韧，從小到大我們從來不會(huì)懷疑自己的做事能力。當(dāng)我們進(jìn)入職場之后懈玻，會(huì)發(fā)現(xiàn)做事與做事之間會(huì)有明顯的差別。去年10月艺栈，我接收到一個(gè)全新的任務(wù)——負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室儀器的維修工作湾盒。接到任務(wù)以后眼滤，想都沒想就通過說明書上廠家聯(lián)系方式找到了原廠家历涝，描述詳情之后漾唉，對(duì)方報(bào)價(jià)4200元，我聽完之后立馬把這個(gè)信息匯報(bào)給部長赵刑，結(jié)果接受了部長驟雨般的批評(píng)。
“你有沒有想過我把這件事交代給你的目的是什么蚪战？”
“有沒有想過我為什么要你做這件事铐懊？”
通過領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)邀桑，我領(lǐng)悟到這件事的真正目的——用一個(gè)合適的價(jià)格把我們?cè)O(shè)備維修好曾掂。
也許沒有領(lǐng)導(dǎo)的近2個(gè)小時(shí)的批評(píng)癣朗，我根本不會(huì)知道完成任務(wù)和把事情做好是不一樣的捏萍。就如歐小歐老鐵說的那樣——No why No do空闲。
002 位置決定腦袋
喬丹在當(dāng)球員時(shí)多次組織球員進(jìn)行罷工，要求球隊(duì)提高他們的薪資和福利碴倾；幾年過去后掉丽，當(dāng)他成為山貓隊(duì)的老板后给赞，他又大聲指責(zé)那些要求提高薪資的球員，責(zé)罵他們不道德片迅。造成這種現(xiàn)象的唯一原因就是利益，當(dāng)我們處在不同位置上時(shí)柑蛇，我們會(huì)對(duì)同一件事形成不同的態(tài)度，這與個(gè)人道德和品質(zhì)無關(guān)空免。很多時(shí)候跨部門合作時(shí)盆耽，別人的敷衍和拖沓可能不是因?yàn)樗麄儾痪礃I(yè)，而是做這件事他付出的成本和收益根本不對(duì)等摄杂，但又不能明說，所以表現(xiàn)出來就是工作上的不合作析恢。只有當(dāng)我們弄清楚每個(gè)合作者背后的利益時(shí)，我們才能做到有的放矢映挂，四兩撥千斤。
003 什么對(duì)自己更重要
很多時(shí)候做抉擇時(shí)帽撑，之所以會(huì)感到困難和焦慮椎组，原因就在于我們沒有仔細(xì)思考一下什么對(duì)我們更重要。是家人還是工作寸癌？當(dāng)我們知道什么更重要時(shí)，選擇也就自動(dòng)浮現(xiàn)出來蒸苇。
