有個民間慈善組織叫慈濟矛物，她的全球志工人數(shù)近200萬，捐助者超過千萬路翻，每年捐款的人超過2000萬狈癞。在我看來，與其他慈善組織相比茂契，她最大的特點就是每一筆收支都列得清清楚楚蝶桶，非常透明，放在公開的網(wǎng)站上掉冶≌媸基于這一點，在業(yè)界厌小，其聲譽非常好恢共，甚至于很多行善者更樂于將款、時間捐到慈濟璧亚，而不是其它公共慈善組織讨韭。事實上，如果你留意癣蟋，會看到很多慈濟的志工出現(xiàn)在各種災難事件的現(xiàn)場中透硝，包括印尼海嘯、汶川地震疯搅，以及最近的馬航失聯(lián)事件等濒生。
在慈濟有一句話，叫“納米良能”幔欧，意思是說：一個人如果把自己縮小到10的負6次方時罪治，就變成納米級大小了∷龉荩縮小自己规阀，如同納米般細微恒序，就能發(fā)揮無處不在的微妙能量瘦麸。
我們很我企業(yè)的老板，尤其是中小型企業(yè)（據(jù)我的觀察歧胁，真正大企業(yè)的老板基本低調滋饲、謙遜）的老板們厉碟，由于自己處于老板的位置上，常常不可避免地陷入一種自大屠缭、傲慢的態(tài)度箍鼓。他們常常張揚、膨脹呵曹、甚至目空一切款咖。我們曾經(jīng)接觸的某民營企業(yè)，其公司規(guī)模發(fā)展得并不算大奄喂，但在行業(yè)內(nèi)還有一定的影響力铐殃、口碑，同時其老板有良好的政治地位跨新，所以富腊，在老板身上，我們看到其非常自大域帐、自傲的一面赘被，并且常常以自己的政治身份說事，事實上肖揣，在他的員工們看來這是一種私欲膨脹的表現(xiàn)民假、甚至將之鄙視為“土豪”。在這樣的一些“偏見”下龙优，他要將企業(yè)管理好阳欲，其實非常難，事實證明確實很難陋率，甚至可以說管理得很糟糕球化。
一直以來，稻盛和夫都將其經(jīng)營成功的經(jīng)驗歸結為四個字——敬天愛人瓦糟。我理解的“愛人”就是“尊重他人筒愚、尊重人性以及利他思想。如果我們?nèi)プx他的思想菩浙，或者有近距離觀察稻盛先生的機會的話巢掺，會發(fā)現(xiàn)稻盛先生一生都在踐行這四個字。我們有個同事在上海聽過他幾次課劲蜻，這位同事告訴我說他注意到稻盛先生與很多“名講師”的不同——很多老師課間休息時的做法通常是與下面學員交換名片陆淀、“寒暄”，以期獲得更大的影響力及更多的業(yè)務先嬉，而稻盛的做法是徑直走到課堂外與現(xiàn)場工作人員（如簽到員轧苫、現(xiàn)場引導員等）一一握手，對他們表示十分的感謝疫蔓，態(tài)度非常誠懇含懊、友善身冬。事實上，我們可能都得承認岔乔，稻盛先生或者永遠也不會和這些工作人員有什么實質性的交集酥筝，但是他秉承“敬天愛人”的思想，一一與他們握手雏门，并且態(tài)度謙遜嘿歌。
有位蠻有影響力的社會學者講：“當別人很把你當回事的時候，你不要把自己當回事茁影，當然如果別人完全不把你當回事搅幅，你自己要把自己當回事『襞撸”我想企業(yè)經(jīng)營者更是如此茄唐，當事業(yè)剛剛起步時，要“認真”對待自己蝇更，以獲得更多沪编、更好的機會，而當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時年扩，且不要驕傲蚁廓、自大，試著把自己擺在一個“納米”級的位置厨幻，收獲的往往更多相嵌。低調、謙遜况脆、不張揚一直是我們傳統(tǒng)文化里宣揚的做人的態(tài)度饭宾，很多成功的企業(yè)家基本上也是如此。
