? ? ? ? 2021年空镜，中國將徹底調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)！
? ? ? ? 1979—2020捌朴，是中國經(jīng)濟的上半場吴攒，以2021年為起點，中國經(jīng)濟將開辟下半場男旗。
? ? ? ? 就像打球比賽一樣舶斧，下半場的打法和上半場一定是不一樣的，無論你是哪一方察皇，都必須調(diào)整打法茴厉，才能適應(yīng)新的比賽節(jié)奏泽台。
? ? ? ? 世界處在在巨變中，每一次重大事件的發(fā)生矾缓，只能讓變化加速到來怀酷。這場疫情的到來，將加速推動中國經(jīng)濟下半場的進程嗜闻。
? ? ? ? 從上半場到下半場蜕依，賺錢的邏輯會發(fā)生哪些變化呢？
? ? ? ? 簡而言之兩句話：
? ? ? ? 上半場琉雳，我們的收入來自于“資本”型增長样眠；
? ? ? ? 下半場，我們的收入來自于“運營”型增長翠肘。
? ? ? ? 先來搞清楚什么叫資本檐束？比如土地，房子束倍，股票被丧，各種優(yōu)勢資源（礦產(chǎn)，廠房等等）绪妹，也就是可以坐享其成的東西甥桂，這些東西在一個國家的發(fā)展初期，往往具有非常重大的意義邮旷，因為他們可以盤活整個社會的資本黄选，還可以加杠桿，帶動一輪又一輪的經(jīng)濟發(fā)展婶肩。
? ? ? ? 任何一個國家糕簿、企業(yè)、個人要想快速發(fā)展狡孔，必須解決原始的資本積累問題懂诗，都必須經(jīng)歷一個資本的原始積累的過程。這個過程就像“跑馬圈地”苗膝。一旦生產(chǎn)力得到解放殃恒，就加足馬力直往前沖，誰的馬力大誰搶的地盤就多辱揭，屬于野蠻生長階段离唐，“跑馬圈地”時代主要有兩大紅利：
? ? ? ? 第一大紅利：“人頭紅利”，針對的是制造業(yè)和房地產(chǎn)问窃。
? ? ? ? 第二大紅利：“流量紅利”亥鬓，針對的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
? ? ? ? 這兩大紅利讓中國完成了三大基建任務(wù)：
? ? ? ? 第一是實體的基建域庇，主要靠房地產(chǎn)嵌戈；
? ? ? ? 第二是網(wǎng)絡(luò)的基建覆积，主要靠互聯(lián)網(wǎng)；
? ? ? ? 第三是產(chǎn)品的豐富熟呛，主要靠制造業(yè)宽档。
? ? ? ? 三大基建任務(wù)的完成，讓中國完成了資本的原始積累庵朝，中國經(jīng)濟的上半場吗冤，也就是1979——2019的這40年，我們解決的核心問題就是資本的原始積累過程九府。
? ? ? ? 值得一提的是椎瘟，放眼世界，只有中國的原始積累過程是在沒有對外侵略和殖民掠奪的情況之下完成的侄旬，而英國/美國/日本等等這些發(fā)達的資本主義國家降传，無一不是依靠對外殖民掠奪去完成和加速這個過程。
? ? ? ? 比如為什么會有一戰(zhàn)和二戰(zhàn)勾怒？就是因為資本主義國家之間開始分贓不均，以及新興的資本主義國家（美國/德國等）需要重新瓜分世界声旺。
? ? ? ? 那么中國憑什么在短短40年就可以完成這個過程呢笔链？這得益于現(xiàn)代貿(mào)易的全球化，尤其是我們加入WTO之后腮猖，本國產(chǎn)品迅速滲透到世界各地鉴扫，這是我們完成原始積累的重要原因之一。
? ? ? ? 但是如今澈缺，我們已經(jīng)完成了資本的原始積累過程坪创，我們不能一直停留在這種狀態(tài)，中國接下來該怎么走姐赡？
? ? ? ? 就像我們開頭說的那樣：中國經(jīng)濟的增長莱预，正在從“資本”驅(qū)動，切換成“運營”驅(qū)動项滑。
? ? ? ? 那么什么是運營呢依沮？就是靠管理、優(yōu)化枪狂、配置去盤活這些資源危喉，使這些資源發(fā)揮出更大的社會價值。
? ? ? ? 比如州疾，現(xiàn)在已不缺房子辜限，缺的是如何把閑置的房子利用起來的辦法；現(xiàn)在已經(jīng)不缺產(chǎn)品严蓖，缺的是如何把合適的產(chǎn)品送到合適的人手里去的渠道薄嫡。
? ? ? ? 也就是說氧急，跑馬圈地時代的結(jié)束了，接下來我們必須經(jīng)營好你的一畝三分地了岂座。野蠻生長的時代過去了态蒂，未來是精耕細作的時代；淘金的時代過去了费什，未來是煉金的時代钾恢。
? ? ? ? 之前我們都是依靠資本的增長賺錢，比如房價翻了多少倍鸳址，股票升值了多少瘩蚪，然而現(xiàn)在資本高速增長的時代已經(jīng)過去了，如果還想按照之前的那種邏輯稿黍，占個坑就坐等升值疹瘦，無異于守株待兔。
? ? ? ? 按照這個邏輯巡球，如何衡量一個城市言沐、企業(yè)、個人的未來前途呢酣栈？就看這個主體的運營收入如何：
? ? ? ? 比如很多城市的GDP依然很高险胰，但是公共收入很低，這說明這個城市正在走向衰落矿筝；
? ? ? ? 比如很多上市公司的市值依然挺高起便，但是利潤越來越少，甚至開始虧損窖维，這說明這個企業(yè)也在走下坡路榆综；
? ? ? ? 比如很多一線城市的人坐擁上千萬的房產(chǎn)，但是年收入還不足20萬铸史，收入都不足以維持家庭的運轉(zhuǎn)鼻疮，說明這個人也在入不敷出哗总。
? ? ? ? 雖然瘦死的駱駝比馬大筛婉，但是趨勢一旦發(fā)生，很難逆轉(zhuǎn)淹魄，甚至還會加速……這些主體總有一天會遇到危機利赋，然后開始變賣自己的資本（家產(chǎn)）度日水评，直到消亡。
? ? ? ? 當(dāng)然媚送，在這一過程中中燥，雖然有的人、企業(yè)原始積累很低塘偎，但是輕車上陣疗涉，他們的運營收入非常高拿霉。
? ? ? ? 未來一大批靠運營賺錢的個人和企業(yè)將誕生，他們不靠資本的坐享其成咱扣，就靠新經(jīng)營绽淘、新模式、新渠道賺錢闹伪，他們才是中國經(jīng)濟下半場的中流砥柱沪铭。
? ? ? ? 有大破必有大立。一批人倒下偏瓤，就必然有一批人站起來杀怠。
? ? ? ? 中國經(jīng)濟的上半場和下半場，各有各的任務(wù)：
? ? ? ? 上半場厅克，在資本的推動下赔退，要先通過“模式+技巧”的創(chuàng)新，給社會搭好骨架证舟。
? ? ? ? 下半場硕旗，在運營的推動下，要再通過“產(chǎn)品+內(nèi)容”的填充女责，讓社會有血有肉漆枚。
? ? ? ? 先資本，后運營鲤竹，這往往就是個人、企業(yè)發(fā)展的兩個階段昔榴，這也是一個“先硬后軟”的過程：
? ? ? ? 比如我們前些年大興土木修橋修路辛藻，建房子，這是一種硬性設(shè)施的搭建互订，目的是為了做好社會的框架吱肌，只有當(dāng)一個社會的基礎(chǔ)設(shè)施完善到一定程度，人們才能更好地搞科研仰禽，做產(chǎn)品氮墨。
? ? ? ? 比如我們前些年誕生了很多互聯(lián)網(wǎng)平臺，電商吐葵、社交规揪、交通、餐飲等等温峭，這些平臺的搭建也是為了給社會搭建框架猛铅，這些平臺大大提高社會的運轉(zhuǎn)效率，給很多人帶來創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的機會凤藏。
? ? ? ? 當(dāng)我們通過資本的力量把社會的基本框架完善到一定階段奸忽，我們接下來的精力就要放在運營內(nèi)容上堕伪。
? ? ? ? 因此，中國經(jīng)濟的上半場栗菜，通過資本的累積完成了兩大任務(wù)：用鋼筋混泥土做好基建和房子欠雌，推出各種互聯(lián)網(wǎng)平臺提高社會運轉(zhuǎn)效率。
? ? ? ? 在搭建框架的時代疙筹，發(fā)展比較粗放富俄，秩序不夠完善，所以很多人都在研究模式和技巧腌歉，因此投機者更容易賺錢蛙酪，這是現(xiàn)實。
? ? ? ? 所以運作這兩種資本的人最賺錢翘盖，第一種就是搞房地產(chǎn)的桂塞，第二種就是成功搭建各種平臺的。
? ? ? ? 而到了下半場馍驯，隨著商業(yè)框架的完善阁危，只有運營好產(chǎn)品和內(nèi)容才有出路！
? ? ? ? 這其實也是一種必然：在一個信息高度對稱的時代汰瘫，或者說在一個競爭越來越充分的時代狂打，所有的模式和技巧，都會變的沒有門檻混弥，資本越來越無處落腳趴乡。
? ? ? ? 未來我們必須把精力放在運營產(chǎn)品和內(nèi)容或服務(wù)上，而不再是依靠各種捷徑或者投機蝗拿，不再依賴資本的動力晾捏。
? ? ? ? 我經(jīng)常說的一句話是：中國真正的好時代才剛剛開始，因為從“資本”到“運營”的升級哀托，其意義不僅再在于社會的邏輯不一樣了惦辛，更大的意義在于，它能使社會主流價值觀發(fā)生轉(zhuǎn)變仓手。
? ? ? ? 一個人人都在沉下心來做產(chǎn)品胖齐、內(nèi)容，重運營的時代嗽冒，才是健康的時代呀伙，才是最好的時代。
? ? ? ? 再換一個角度看人生添坊，中國經(jīng)濟的上半場区匠，大家靠投機賺錢，中國經(jīng)濟的下半場，大家要靠努力賺錢驰弄。
? ? ? ? 也可以這樣理解：中國經(jīng)濟的下半場麻汰，最典型的特征就是，只有勤奮的好人才能賺到錢戚篙。
? ? ? ? 這句話非常通俗五鲫，卻大道至簡。
? ? ? ? 縱觀人類社會岔擂，可以發(fā)現(xiàn)人的發(fā)展離不開一個規(guī)律位喂，那就是：
? ? ? ? 短期拼機遇，中期拼能力乱灵，長期拼人品塑崖。
? ? ? ? 人的成功，剛開始要靠機遇痛倚，但是到一定階段就得靠能力规婆。一個人如果要想長期立于不敗之地，必須有過硬的人品蝉稳，否則一定會栽倒抒蚜。
? ? ? ? 也可以這樣理解：出身決定了你的起點有多高；能力決定了你的發(fā)展有多快耘戚；人品卻決定了你最終能走多遠嗡髓。
? ? ? ? 同樣的邏輯，企業(yè)的發(fā)展也有一個規(guī)律：短期拼聲勢收津，中期拼模式饿这，長期拼產(chǎn)品。
? ? ? ? 企業(yè)的成功撞秋，剛開始往往需要借勢长捧，要站在風(fēng)口上。但是到了一定階段就得靠模式部服，模式必須是最先進唆姐、最符合時代潮流的拗慨。
? ? ? ? 然而一個企業(yè)要想能夠長遠發(fā)展廓八，必須得能提供過硬的產(chǎn)品或服務(wù)，否則一定玩不下去赵抢。
? ? ? ? 我們身邊已經(jīng)發(fā)生很多這樣的案例：比如黃太吉剧蹂、樂視這樣的企業(yè)，都曾無限風(fēng)光烦却，它們要么靠風(fēng)口宠叼，要么靠營銷，但是現(xiàn)在的狀態(tài)，大家都看到了冒冬。
? ? ? ? 城市的發(fā)展也離不開一個規(guī)律伸蚯，那就是：短期拼政策，中期拼人口简烤，長期拼服務(wù)剂邮。
? ? ? ? 城市的成功，一開始需要關(guān)注政策扶植横侦，后來流入人口是關(guān)鍵挥萌，能不能吸引有創(chuàng)造力的年輕人是核心。但是一個城市真正的核心競爭力枉侧，其實是它的公共服務(wù)能力引瀑，比如辦事效率，醫(yī)療榨馁，教育憨栽，交通，福利等等辆影，才決定了這個城市的長遠發(fā)展徒像。
? ? ? ? 通過以上論述，我們可以總結(jié)出兩個社會規(guī)律：
? ? ? ? 1.人類的一切競爭蛙讥，歸根結(jié)底都是“人品”和“產(chǎn)品”的競爭锯蛀。
? ? ? ? 2.人類的一切勝利，都是“價值觀”的勝利次慢！
? ? ? ? 在中國經(jīng)濟的上半場旁涤，很多人的發(fā)家看似是能力，其實更多是投機的產(chǎn)物迫像。
? ? ? ? 可笑的是劈愚，這些人總以為自己成功了就大功告成了，就以為自己可以高枕無憂了闻妓，他們?nèi)煌恕扒趧谥赂回斶\久菌羽，投機取巧必招災(zāi)”的規(guī)律。所以說由缆，很多人返貧表面上看是時運不濟注祖，背后卻是因果報應(yīng)，規(guī)律使然均唉。
? ? ? ? 一定有人會說：不對啊是晨，身邊很多人品端正，價值觀很正的人舔箭，都被那些歪門邪道的人排擠了罩缴。
? ? ? ? 的確，過去粗放的發(fā)展模式，必然造成了粗鄙的社會箫章，在這種社會結(jié)構(gòu)下烙荷，人人都在追求短期利益，都在奉行撈一把就走的理念檬寂，人要變得粗鄙才能生存奢讨，才能生活地更好，很多人變得厚顏無恥焰薄，而那些出淤泥而不染的人拿诸，反而被排斥。
? ? ? ? 我想說的是：人類文明的進步塞茅，國家亩码、企業(yè)、個人的發(fā)展從來都是曲折的野瘦，甚至總是出現(xiàn)局部的倒退描沟，不走很多彎路反而是不正常的。但是大方向從來不會出錯鞭光。
? ? ? ? 這個世界看似不公平吏廉，有人得勢就一沖上天，有的人才華橫溢卻被埋沒的無影無蹤惰许。但是如果我們把時間拉長一點席覆，站的高一點、遠一點再看待這個社會汹买，就會發(fā)現(xiàn)它真的很公平佩伤。
? ? ? ? 因為伴隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，必然會出現(xiàn)一個現(xiàn)象晦毙，那就是財富的重組生巡。財富重組的邏輯是：財富永遠只留給配得上它的人。中國社會最公平的地方在于：一旦一個人的智商和財富不匹配的時候见妒，這個社會有100個方法收割你孤荣。
? ? ? ? 比如那些在龐氏騙局上的接盤者，其智商往往處于社會底層须揣，因為他們的智商根本不足以駕馭他所占有或繼承的財富盐股，所以要讓高利貸、傳銷分子們?nèi)ナ崭钏麄兊呢敻环稻矗黾由鐣敻坏摹傲鲃有浴薄?br>
? ? ? ? 所謂擊鼓傳花的游戲遂庄，是從高智商向低智商依次傳遞的寥院，傳到你這里是必然劲赠，除非你還能找到一個智商比你還低的人。
? ? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)時代，信息變得越來越透明凛澎，這個時代不斷的去識別各種蠢人霹肝，將他們打入社會底層，使他們遭受奴役塑煎。
? ? ? ? 同時沫换，這個時代還不斷地去發(fā)現(xiàn)聰明人，把這些人往上托起最铁，讓他們掌控財富讯赏，然后去管理和引領(lǐng)社會。
? ? ? ? 因此冷尉，一個人靠運氣賺來的錢漱挎，往往都會憑實力虧掉。
? ? ? ? 世界看似變幻莫測雀哨，時代日新月異磕谅，然而冥冥之中，有一股無形的力量雾棺，在操控著社會的運行膊夹！這就叫“天道”。
? ? ? ? 作為一個企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨捌浩，正是中小型企業(yè)進入資本市場的最佳時機放刨！
? ? ? ? 中國有句老話，生意好做尸饺，伙計難擱宏榕。
? ? ? ? 萬科總裁郁亮說，雇傭時代已經(jīng)過去侵佃，合伙人時代已經(jīng)到來麻昼！得合伙人，得天下馋辈！
? ? ? ? 把核心員工變?yōu)楹匣锶撕蟾孥E出現(xiàn)了！
? ? ? ? 華為迈螟，為什么能從4萬元發(fā)展為1000多億美元叉抡，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式答毫，開始與客戶在全國建立合資公司褥民！
? ? ? ? 韓都衣舍，2008年導(dǎo)入合伙人管理制度洗搂，連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌排名第一名消返，業(yè)績突破20億载弄。
? ? ? ? 旭輝地產(chǎn)，2012年導(dǎo)入合伙人管理制度撵颊，連續(xù)6年業(yè)績保持70%增長宇攻，成為地產(chǎn)行業(yè)超級黑馬。
? ? ? ? 愛爾眼科倡勇，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度逞刷，5年成為眼科連鎖醫(yī)療第一名，市值達到800億妻熊。
? ? ? ? 碧桂園夸浅，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，3年成為中國地產(chǎn)第一名扔役，業(yè)績突破5000億题篷。
? ? ? ? 合伙人時代：以華為、阿里厅目、碧桂園番枚、旭輝地產(chǎn)、海爾损敷、韓都衣舍葫笼，愛爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入合伙人管理模式拗馒，培養(yǎng)核心人才路星，與公司形成利益、事業(yè)诱桂、命運共同體洋丐！
? ? ? ? 不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經(jīng)選擇了合伙人管理模式挥等！
? ? ? ? 老板不懂合伙人股權(quán)友绝，如同埋下地雷！從公司創(chuàng)始開始肝劲，“丑話”應(yīng)該說在前面迁客。如果是五個好兄弟的話，股份就平分辞槐，每個人20%掷漱。看起來好像很公平榄檬，但因為每個人的能力不同卜范，其實并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子鹿榜。有能力的人會想：我比他們都能干海雪，但為什么股份和大家一樣锦爵？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權(quán)喳魏。如果處理不好，這種矛盾會爆發(fā)出來怀薛，會導(dǎo)致公司崩盤刺彩。
? ? ? ? 合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭最大的導(dǎo)火索之一，是完全沒有退出機制枝恋。比如创倔，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權(quán)焚碌。干滿6個月就由于與團隊不和主動離職了畦攘，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了十电。
? ? ? ? 老板不懂合伙人股權(quán)知押，失去市場機會！
? ? ? ? 15年前鹃骂，馬云如何鎖定18羅漢台盯，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設(shè)計畏线！
? ? ? ? 馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司）
? ? ? ? 股權(quán)激勵的作用:
1静盅、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力寝殴；
2蒿叠、解放老板、業(yè)績倍增蚣常；
3市咽、平衡股東關(guān)系、功臣退出機制抵蚊；
4魂务、人才戰(zhàn)略梯隊、吸引同行人才泌射。
? ? ? ? 企業(yè)有5條生命線條線：
1粘姜、67%老板有完全控制權(quán)；
2熔酷、51%老板有相對控制權(quán)孤紧；
3、34%老板有一票否決權(quán)拒秘；
4号显、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利臭猜；
5、10%可以申請 解散公司押蚤。
? ? ? ? 企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃蔑歌，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人；
2.同床異夢揽碘，同室操戈次屠；
3.養(yǎng)大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.競爭對手挖墻腳雳刺；
5.團隊工作效率低下劫灶；
6.錯過合作機會，失去融資功能掖桦；
7.影響上市大計本昏；
8.再好的項目都做不大。
? ? ? ? 企業(yè)如何進行股權(quán)控制:
? ? ? ? 馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴枪汪，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)涌穆。股權(quán)是企業(yè)的命脈，是老板的第一課雀久，也是最重要的一課蒲犬！企業(yè)一開始就決定了結(jié)束！
? ? ? ? 我們面對的是一個越來越復(fù)雜和動蕩的世界岸啡；
沒有一種商業(yè)模式是長存的原叮；
沒有一種競爭力是永恒的；
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的巡蘸；
作為一個企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過：
中國中小企業(yè)的平均壽命生命周期短奋隶，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長悦荒、做不大的根源當(dāng)然很多唯欣，但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權(quán)出了問題！
? ? ? ? 人生最大的悲傷搬味，莫過于將一輩子的聰明都耗費在戰(zhàn)術(shù)上境氢。當(dāng)你抬頭一看，卻發(fā)現(xiàn)你精益求精的事情碰纬，所在的行業(yè)己經(jīng)衰落萍聊，戰(zhàn)略大方向也錯了。
? ? ? ? 企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭悦析，而是死于企業(yè)內(nèi)耗
? ? ? ? 股權(quán)既是一門技術(shù)寿桨，也是一門藝術(shù)。股權(quán)是企業(yè)的命脈强戴，是老板的第一課亭螟，也是最重要的一課挡鞍！
? ? ? ? 這其實也是一種必然：在一個信息高度對稱的時代，或者說在一個競爭越來越充分的時代预烙，所有的模式和技巧墨微，都會變的沒有門檻，資本越來越無處落腳扁掸。
? ? ? ? 未來我們必須把精力放在運營產(chǎn)品和內(nèi)容或服務(wù)上翘县，而不再是依靠各種捷徑或者投機，不再依賴資本的動力也糊。
