螞蟻金服剛剛進行了上市前的最后一輪融資，估值超過1000億美金，但是說起來螞蟻金服正式成立扛芽，到現(xiàn)在才是其第四年。在我寫完這篇文章之后积瞒，絕大部分網(wǎng)站刪除了這個消息川尖，因而很可能他并不正確，雖然原因并不對茫孔，但是我覺得思考的結果還是有意義的叮喳，那就一并分享給大家吧。
微信再造了一個騰訊缰贝，而螞蟻金服也要再造一個阿里巴巴馍悟，對于絕大部分的人來說，可能更加熟知他旗下的支付寶剩晴，但是支付寶僅僅是螞蟻金服旗下的一個重要業(yè)務板塊锣咒，確切的說螞蟻金服的主業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)金融，這是個很龐大的業(yè)務赞弥。
其實各家公司都有一塊叫做“小兒子”的業(yè)務毅整，用“小兒子”這個詞是因為他們在公司內(nèi)部占據(jù)了過多的資源，得到了老板過多的關注嗤攻，但是并沒有產(chǎn)生與之匹配的利潤毛嫉。但是往往“小兒子”業(yè)務又是非常具有前瞻性的業(yè)務诽俯，使得老板不得不投入資源來為其發(fā)展撐腰妇菱，久而久之，有些做成了“小兒子”業(yè)務就成了公司的骨干暴区，比如騰訊的微信闯团，新浪的微博，有些做不成的就成了敗家子的代名詞仙粱，譬如領英的“赤兔”房交，樂視的“樂視手機”。
而“螞蟻金服”作為阿里的小兒子業(yè)務伐割，從支付寶開始候味，就在馬云刃唤，軟銀，雅虎和阿里巴巴四者之間口水不斷白群。2011年5月尚胞，有人爆出，馬云在2009年6月到2010年8月間將支付寶公司所有權轉(zhuǎn)移到自己控制的子公司帜慢。緊跟著笼裳，雅虎對外發(fā)布聲明，稱支付寶重組時并未獲得阿里巴巴集團董事會和股東批準粱玲，直到2011年3月31日躬柬，雅虎才獲悉有關事宜，一時間對馬云的質(zhì)疑開始劇增抽减。當年的6月允青，《財新周刊》總編輯胡舒立發(fā)文稱阿里巴巴有違契約精神這種做法嚴重的損害了軟銀和雅虎作為股東的利益，隨后阿里的股價開始下跌卵沉。
不管是為了牌照問題還是其他我們不曾知道的利益問題昧廷，但是好歹很快這場紛爭就結束了，2011年7月29日偎箫，阿里巴巴和軟銀木柬、雅虎就股權轉(zhuǎn)讓事件簽訂協(xié)議：支付寶每年向阿里巴巴集團支付知識產(chǎn)權許可費技術服務費，金額為當年稅前凈利潤的49.9%后來降為37.5% 此外淹办，螞蟻金服還承諾在上市時給予阿里巴巴一次性的現(xiàn)金回報眉枕，回報額為支付寶上市時總市值的37.5%，這筆回報不低于20億美元怜森，不高于60億美元速挑。
螞蟻金服的主要業(yè)務分為支付寶，余額寶副硅，招財寶姥宝，螞蟻微貸這么幾大塊，金融業(yè)是個從業(yè)門檻很高的行業(yè)恐疲，而互聯(lián)網(wǎng)金融又是金融行業(yè)里面新興的一個業(yè)務腊满，要快速的理解還是非常的困難，但是以互聯(lián)網(wǎng)思維來看培己，所謂互聯(lián)網(wǎng)金融也就是利用互聯(lián)網(wǎng)的流量來銷售產(chǎn)品碳蛋，在這其中支付寶是銷售的渠道，而余額寶和各種基金就是銷售的對象省咨，至于芝麻信用等則是銷售的輔助和監(jiān)管肃弟。
支付寶的補貼說多也不多
在沒有支付寶之前，銀行的網(wǎng)點就是金融機構們最賴以為生的渠道，每個網(wǎng)點的柜員們?yōu)槿藗冝k理各種各樣的業(yè)務笤受，轉(zhuǎn)賬和存取款是人們的一個基本需求穷缤，網(wǎng)點能滿足人們存取款和轉(zhuǎn)賬等需求，因而銀行網(wǎng)點就成了金融的流量渠道箩兽∩鹣睿互聯(lián)網(wǎng)時代，支付寶和微信逐漸代替了網(wǎng)點比肄，人們發(fā)現(xiàn)從微信和支付寶上能夠以更低的成本來完成以往必須要去網(wǎng)點要執(zhí)行的操作快耿，逐漸下來，網(wǎng)點沒有了足夠的流量芳绩，也就開始逐漸合并減少掀亥。
支付寶是整個螞蟻金服的流量渠道，第三方支付是一個不賺錢甚至要倒貼錢的業(yè)務妥色，但是沒有了第三方支付的渠道搪花，基金和保險業(yè)務就會被封死在其中，所以阿里和騰訊都在不斷的補貼嘹害，以此來提升自己的市場份額撮竿。每年支付寶的補貼都不少，今年的集五福笔呀，一次性就拿出了20億的紅包幢踏，口碑和線下每天也在各種的便利店開展支付20減5的活動，每年下來為支付寶的推廣和補貼費很可能攀升到百億的規(guī)模许师。
雖然這筆費用很龐大房蝉，但是相對以往的銀行網(wǎng)點的運營成本來說，還是小了很多個數(shù)量級微渠，2016年末搭幻，僅工行一家就在中國擁有13000多個網(wǎng)點，中國銀行業(yè)為了維持渠道網(wǎng)點的成本遠遠超過了支付寶的補貼逞盆，所以就現(xiàn)在的情況來看檀蹋，哪怕是支付寶的運營成本提升一倍，以目前的商業(yè)環(huán)境來看也是值得去做的云芦。
支付寶其是并不想做社交
9.0版本的支付寶被用戶吐槽為與微信非常相似俯逾，而且之后的圈子也受到了用戶的大規(guī)模吐槽，普遍認為螞蟻金服在微信的壓力之下已經(jīng)非常焦慮了焕数，因而瘋了一樣的想把支付寶改造成一個社交工具纱昧。
但是細細一想，支付寶是不大可能變成一個社交工具的堡赔，就算變成社交工具其能夠給阿里提供的受益也是非常非常之少的。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代设联，騰訊的微信能貢獻的最大收益是朋友圈的廣告和微信的游戲推廣善已，而騰訊游戲絕大部分是競技類游戲灼捂，競技類游戲最倚重的是游戲氛圍，因而社交熟人們之間進行同一款游戲要比陌生人一起游戲的體驗好得多换团，其次社交朋友圈和微信公眾號接入了廣點通之后也為騰訊貢獻了巨大的廣告收入悉稠。
但是類比到支付寶來看，情況就很不一樣了艘包，首先阿里的游戲業(yè)務非常小的猛，在有限的游戲之內(nèi)，阿里更多的是重度RPG想虎，RPG產(chǎn)品并不依賴于社交氛圍卦尊，而更依賴于游戲情緒氛圍，前段時間在信息流上大規(guī)模投廣告的網(wǎng)易《楚留香》干掉了騰訊的《擇天記》就是一個挺好的例證舌厨，微信的依靠社交氛圍的游戲推廣岂却，對于競技類游戲是有效的，而對于重度RPG很可能是無效的裙椭。
其次說到朋友圈的情況躏哩，微信的朋友圈最多的投放是產(chǎn)品推廣類廣告，而朋友圈對于商品售賣類的推廣是很乏力的揉燃，微信接入了京東的入口扫尺，但是其對于京東的助力也遠遠不及很多人的預期。阿里沒有廣點通炊汤，而有的是成千上萬的小企業(yè)小賣家和小額交易器联，就算是做成了朋友圈，也無法像騰訊一樣獲得巨額的利益婿崭。
簡單的說微信是流量大拨拓，但是質(zhì)量并不好，大量的流量能夠轉(zhuǎn)換成游戲和紅包用戶氓栈，但是很難轉(zhuǎn)換成購物和金融用戶渣磷，支付寶流量小，但是質(zhì)量足夠的高授瘦，大家愿意在這里理財醋界，購買基金，購買保險提完，支付寶顯然對于社交紅包和線下支付更勢在必得形纺，但是對于社交訊息是沒有興趣的。
既然對于線下支付有興趣徒欣，阿里應該下一步希望能夠?qū)⒅Ц秾氉鳛橐粋€聯(lián)通商家與客戶的平臺逐样，這與之前的淘寶的作用是一致的，而近來，各家的獵頭也在瘋狂的尋找能做商家運營的人脂新，再舉個例子挪捕，支付寶想做的并不是微信的公眾號，而是微信做了一半的卡包業(yè)務争便，做好了他，就能連接商戶和消費者滞乙，支付寶的平臺屬性就成功了。
