團(tuán)隊建設(shè)：
如果是空降，先穩(wěn)住現(xiàn)有的團(tuán)隊洋访，首先是為了避免坑和陷阱镣陕，足夠了解業(yè)務(wù)后才能改造團(tuán)隊。問題不一定在人姻政，可能在組織呆抑、流程、制度汁展。如果在沒有解決現(xiàn)有團(tuán)隊的痼疾之前招聘新人鹊碍，不僅不會帶來新的生產(chǎn)力，反而會造成團(tuán)隊的混亂善镰。先打根基妹萨，再找人。建立團(tuán)隊安全感炫欺，不讓現(xiàn)有團(tuán)隊成員感覺一朝天子一朝臣乎完。
管理者與執(zhí)行層達(dá)成共識，同一個目標(biāo)品洛，勁往一處使树姨。尤其是執(zhí)行層要跟決策層意見統(tǒng)一。不能一邊抱怨一邊做桥状。
如何面對跨團(tuán)隊協(xié)作混亂：
業(yè)務(wù)部門隨便指派任務(wù)給開發(fā)同學(xué)帽揪，隨意變更需求，這樣一來辅斟，部門內(nèi)部無論怎樣合理的計劃都會被外部力量輕易打破转晰，久而久之員工就會出現(xiàn)自我保護(hù)意識，自我封閉士飒。為了增加主動性查邢，需要領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造寬松自由的空間酵幕。
團(tuán)隊管理：
集權(quán)式管理扰藕，偏細(xì)節(jié)，工作目標(biāo)清晰且細(xì)致芳撒，讓手下的團(tuán)隊能按照整個計劃步步為營推進(jìn)邓深。第一年可以采取這種風(fēng)格未桥，制度建立后先跑通流程，手把手的培養(yǎng)骨干芥备，教他們正確的做事情冬耿。如果管理層自己不深入業(yè)務(wù)，也缺乏深刻理解门躯，沒有找到根本原因淆党，問題永遠(yuǎn)解決不了。放權(quán)式管理讶凉，定義大的目標(biāo)染乌，把握大的方向，做關(guān)鍵性決策懂讯，但不深入細(xì)節(jié)荷憋，以結(jié)果為導(dǎo)向。
部門合作：
要從別人的角度思考褐望，別人跟自己合作能得到什么勒庄，當(dāng)跟自己合作有成就感時別人就會愿意合作。少吐槽瘫里，不甩鍋实蔽、多做事。
人才選擇
挖市額在50倍以上的公司高管谨读，找打過勝仗的人局装。
用，就信劳殖，關(guān)注成員的成長
