1犁柜、什么是領(lǐng)導(dǎo)
根據(jù)《管理學(xué)基礎(chǔ)》中的解釋：領(lǐng)導(dǎo)是以實(shí)踐中心展開的，由拘役社會(huì)系統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)主體根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)客體的實(shí)際情況確定本系統(tǒng)的目標(biāo)和任務(wù)堂淡，并通過示范馋缅、說服、命令绢淀、競(jìng)爭(zhēng)和合作等途徑獲取和動(dòng)用各種資源萤悴，引導(dǎo)和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)客體、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)皆的，完成共同事業(yè)的強(qiáng)效社會(huì)工具和行為互動(dòng)過程覆履。
其中領(lǐng)導(dǎo)需要通過示范來引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，示范這一點(diǎn)目前看來值得思考费薄，如果一個(gè)人不能以身作則硝全，一開始就跟大家強(qiáng)調(diào)推卸責(zé)任的重要性，強(qiáng)調(diào)一小掇圈子的利益楞抡，集體和圈子出現(xiàn)利益沖突伟众，那么從更高一個(gè)視角來看是否合適？
另外一點(diǎn)互動(dòng)的重要性召廷，任務(wù)分配后是否需要溝通凳厢、跟進(jìn)，手下的員工遇到問題如果一直用：你覺得應(yīng)該怎么辦來回應(yīng)實(shí)在不妥竞慢，如果員工都知道改怎么做数初，要你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干嘛呢？
2梗顺、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備什么素質(zhì)
技能泡孩，這點(diǎn)應(yīng)該不用解釋，正所謂以理服人寺谤，有理走遍天下仑鸥∷辈ィ可以不具體到詳細(xì)的細(xì)節(jié)，但是框架性的原則必須清楚眼俊，行業(yè)內(nèi)的基本約定應(yīng)該了解意狠、如果連最基本的基礎(chǔ)都沒有，試問又如何能讓團(tuán)隊(duì)信服呢疮胖？
溝通能力环戈，一直以來比較羨慕輕松的工作氛圍，討厭官僚的氛圍澎灸。前段時(shí)間看一新聞?wù)f萬科集團(tuán)內(nèi)部之間禁止稱呼X總院塞，違規(guī)者罰款。這點(diǎn)我比較欣賞性昭，頓時(shí)對(duì)這家房地產(chǎn)公司（之前一直是吸血的無良奸商）有了一絲好感拦止；另外一個(gè)就是阿里集團(tuán)了，員工之間大家都稱呼花名糜颠，大到公司領(lǐng)導(dǎo)小到普通員工汹族。
全局觀，作為團(tuán)隊(duì)的頭羊其兴，得具備全局的視野顶瞒，否則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向正確的方向推進(jìn)就是扯淡！
3元旬、是否滿足當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)
既然還問題擺在這里就肯定是不滿足了搁拙，讓我不爽的主要有以下幾個(gè)方面：
首先，不具備擔(dān)當(dāng)意識(shí)法绵，有些問題暴露的很明顯也有很多員工有所反饋箕速，正是因?yàn)椴簧婕暗阶约壕筒辉敢馊ネ苿?dòng)，一心只追求個(gè)人的榮譽(yù)
其次朋譬，至少每次匯報(bào)問題或者需要領(lǐng)導(dǎo)拍板的時(shí)候總是收到反饋：那怎么辦呢盐茎？你覺得應(yīng)該怎么做？我擦…真想吐他一臉狗屎
4徙赢、如果我是一名領(lǐng)導(dǎo)
這里就簡(jiǎn)單說一下我心目中理想的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何做吧
·團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)字柠，爭(zhēng)取做到工作上大家比較和諧、放松狡赐，生活中大家是朋友的狀態(tài)窑业，讓員工能夠自然的表露出工作中的快樂、困難
·與員工多交流溝通枕屉，及時(shí)了解員工的需求和困難并探討解決方案
