昨天皱卓，跟咨詢師一起整理了個人的近況和困擾，收獲頗多部逮。
很多時候娜汁，我們會因為一時失去焦點，模糊了初心兄朋、價值觀和評判標準掐禁，而走入一座霾霧繚繞的迷宮中。什么是對的颅和？什么應該堅持傅事？哪些需要改變？雖然表象看起來紛繁復雜峡扩，但只要不失初心蹭越，氣沉丹田，前路自然會顯出輪廓教届。
今天繼續(xù)反思最近的工作和生活响鹃，再次意識到驾霜，做生意和過生活的好多問題和解法，是一樣一樣的买置。
商業(yè)的本質(zhì)和初心
怎樣判斷一個公司是好公司粪糙？大概，遵循商業(yè)規(guī)律忿项，能持續(xù)滿足市場需求蓉冈，就是一家好公司。那么倦卖，什么樣的公司是值得尊敬的公司？
之前跟朋友討論過椿争，創(chuàng)業(yè)成功的標準是什么怕膛？我認為是：
「 人 心 所 向 」
不僅僅要讓客戶滿意，而且讓幾乎所有的利益相關者比如員工秦踪、同行褐捻、行業(yè)上下游，甚至包括競爭對手椅邓，都愿意支持你柠逞、擁護你，這就是戰(zhàn)無不勝的「人心所向」景馁。所以板壮，馬云在阿里巴巴一直強調(diào)：客戶第一，員工第二合住，股東第三绰精。因為，商業(yè)運作的基本邏輯透葛，就是生產(chǎn)出巨大的價值（價值一定是面向某些主體的）笨使，然后從這些價值中獲取其中的一小部分作為企業(yè)利益和發(fā)展資源。
于是僚害，從外部來看硫椰，我們知道一個公司的目標是「造勢」：通過組織資源、提供價值萨蚕，做到「人心所向靶草，大勢所趨」。
那么岳遥，從內(nèi)部看爱致，怎樣判斷一個公司運作良好？
我認為是看熵增還是熵減寒随。
一個生命有機體在不斷地產(chǎn)生熵糠悯，并逐漸趨近于最大熵的危險狀態(tài)帮坚，即死亡。要擺脫死亡互艾，要活著试和，唯一的辦法就是從環(huán)境不斷汲取負熵。一個生命有機體具有推遲趨向熱力學平衡（死亡）的奇妙能力纫普，就像是活有機體吸引一串負熵去抵消它在生活中產(chǎn)生的熵總量阅悍，從而使它自身維持在一個穩(wěn)定而又低熵的水平上。 —— 薛定諤 「生命是什么」
類比生命有機體昨稼，一個創(chuàng)業(yè)公司如果還有活力节视，那么它應該會有明確的創(chuàng)業(yè)動機或愿景，還在不斷的運動拓展假栓，同時有強烈的不死意愿寻行。
存活的目的是進一步生長。生長是熵減的過程匾荆。對公司而言拌蜘，首先需要一個穩(wěn)定而有序的團隊結(jié)構(gòu)，然后需要找到能夠復制和 scale 的業(yè)務模式牙丽。如果想長期擁有競爭力简卧，還必須有一套有序犯錯的多元化基因庫。初創(chuàng)公司能夠在競爭激勵的商業(yè)環(huán)境中存活烤芦，靠的是差異化生存举娩。而差異來自包容和創(chuàng)新。
簡單來說构罗，就是看一個公司有沒有向著更有序的趨勢發(fā)展晓铆。
不過，也有例外——公司發(fā)展最迅速的階段绰播，往往最混亂骄噪。那句話說得好（原諒我忘記出處了）：
什么是健康？健康就是要病不病的邊緣狀態(tài)蠢箩。
當公司飛速發(fā)展的時候链蕊，可能內(nèi)部看起來無比混亂，但是卻使外部產(chǎn)生熵減谬泌，比如市場份額快速擴大滔韵、口碑擴散、替代傳統(tǒng)技術和方式等等掌实。也就是說陪蜻，為了在外部快速獲得熵減的「勢」，可以一定程度容忍內(nèi)部的熵增贱鼻。當然宴卖，不要以為所有的混亂無序滋将，都反映了業(yè)務快速增長，它可能只是生命體衰竭的先兆症昏。
外部人心所向随闽，內(nèi)部有序熵減，可以作為判斷一個公司健康狀況的標準肝谭，也是一個公司應該努力的目標——而不是僅僅盯著財務數(shù)據(jù)（雖然能更直接反映短期健康狀況）掘宪。
于是又冒出另一個問題：我們要在多長的時間周期內(nèi)，做好創(chuàng)業(yè)這件事攘烛？做一家 2 年內(nèi)的風口網(wǎng)紅公司魏滚，跟做一家 20 年后依然存活而且受人尊敬的公司，策略完全不一樣坟漱。把事情放在更大的時間周期內(nèi)來考慮鼠次，格局自然大不同。而評估標準就更簡單了：較大的時間周期內(nèi)靖秩，目標利益群體會不會用腳投票（比如客戶來買單须眷、人才來加入竖瘾、同行來合作）沟突。
于是再冒出另外一個問題：做一家能存活的公司，做一家好公司捕传，做一家受人尊敬的公司惠拭，它們之間有先后次序嗎？按常理來看庸论，應該先生存职辅，后發(fā)展。但是換個角度想聂示，一開始就做受人尊敬的事域携，兢兢業(yè)業(yè)地為客戶提供更大的價值，這些事難道不會帶來商業(yè)利益嗎鱼喉？
創(chuàng)業(yè)和工作秀鞭，還是要回到初心。
凡是真正值得做的事情扛禽，就值得慢慢做锋边。因為啊，慢慢來编曼，比較快豆巨。
個人的期許與方向
回到每一個個體，迷茫時怎么判斷自己是不是走在所謂「正確」的道路上掐场？上面的邏輯依然好用：
- 外部人心所向：我是否獲得持有類似價值觀的群體的認可往扔？
- 內(nèi)部有序熵減：我是否獲得可以增值的能力贩猎，比如洞察力，學習能力瓤球，分析和解決問題的能力融欧，創(chuàng)造和表達能力，等等
對公司而言卦羡，跟目標利益群體保持長久持續(xù)的關系噪馏，可以作為評估標準。商業(yè)邏輯绿饵，天下大同欠肾。但是個體卻千人千面。對個人而言拟赊，可參考的標準是什么刺桃？
好像只能基于每個人自己的價值觀和偏好，來尋找這個所謂的「標準」吸祟。
對我而言瑟慈，應該是能創(chuàng)作出或美好或有趣的作品吧。然后屋匕，用自己的作品去吸引那些價值觀近似的人葛碧，與他們產(chǎn)生緊密的連接。
我討厭認知負荷——所以做設計真的很容易開心过吻。潔癖這個詞太簡單粗暴进泼，他們大概是一個對「秩序」很敏感的人群。認知負荷也是一種熵增纤虽，思維混亂是熵增乳绕，作息不規(guī)律是熵增，做事毫無目的性是熵增……
「有序和無序」大概是我這輩子的人生課題逼纸。我希望那些沒有什么美感的東西能盡量簡單洋措，甚至成為 API 接口，好讓我們節(jié)省精力杰刽，用在更需要創(chuàng)造力的地方——用于創(chuàng)造那些或有序或無序的美的過程中菠发。
對我而言，判斷一個人是不是同路人专缠，看看 ta 有多喜歡美好的事物雷酪、有沒有創(chuàng)造出盡可能美好的事物就知道了 —— 美好的事物，都是通過艱辛努力獲得的熵減的成果涝婉。
什么東西足夠「美好」呢哥力？要我說啊，那些不符合最小化生存成本、自身脆弱卻又能抵御時間侵襲的東西吩跋，大抵都會是相當美好的東西寞射。
時間是最好的判官，雖然有的公司能借著風口起飛锌钮，但是百年老店才是影響幾代人的生意桥温。
時間是最好的判官，在個體能夠感受的范圍內(nèi)梁丘，最長也最公正的尺度是一生侵浸。一輩子里面，真正給自己留下記憶氛谜，給別人帶來益處的事情掏觉，都會有哪些。當然值漫，有的人還能影響和幫助往后數(shù)千年的人澳腹，這種價值無法估量，彌足珍貴杨何。
當我們糾結(jié)酱塔、焦慮的時候，不妨試著抽出三條時間線：
第一條危虱，叫做「生命長河」羊娃。
在我們自己的生命之河中，眼前都只是一個切片槽地。一天的事放在一個月的周期來看迁沫，大概就不算什么芦瘾。一時的事放在十年的周期來看捌蚊，并沒有我們想象得那么重要。真正重要的近弟，是做這件事的姿勢缅糟，該不該保持十年，值不值得用十年或更長的時間去保持祷愉。
第二條窗宦，叫做「邁爾斯通」（Milestone -.-）。
如果只看到長河的終點二鳄，可能容易因為路途遙遠而喪失了勇氣赴涵。馬拉松的冠軍們，大都不以終點為目標订讼，而是會不停地設置看得見的標識物為目標：下一個路口髓窜、下一個補給站、下一個拐彎、下一個樹蔭……所謂日拱一卒寄纵，不期速成鳖敷。棋盤才擺開，不要想著終局程拭，先把下一個要吃掉的小兵盯好定踱。
最后一條，叫做「剎那永恒」恃鞋。
過去和未來都不可期崖媚，只有當下最真實。當下的一心一念恤浪，會影響一言一行至扰，也會影響那個昵稱可能叫做「薛定諤」的未來的模樣。
讓我們面對生命長河资锰，聚焦在看得見的下一個界碑敢课，全神貫注地走好現(xiàn)在這一步。
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